Тщательная
разработка технологического процесса,
широкое использование станков
и приспособлений делает возможным
использование труда узкоспециализированных
работников-операторов.
Для неизменности
номенклатуры, объемов работ все
организационные условия деятельности
стандартизируют. При этом любая
замена конструкции изделия, технологических
процессов, систем планирования
и учета и других аспектов
организационно-технической деятельности
предприятия требует больших затрат труда
и финансов. Отсюда возникает потребность
в значительной централизации всех функций
управления.
Из всех
типов операционная система массового
производства обеспечивает полное
использование оборудования и
материалов, высокий уровень производительности
труда, низкую себестоимость продукции.
Внедрение массового производства при
наличии экономических предпосылок снижает
все виды затрат на единицу продукции.
Благодаря тому что в ОС массового производства
уменьшение затрат на производство сочетается
с сокращением продолжительности операционного
цикла, величина оборотных средств, постоянно
находящихся в цикле, при прочих равных
условиях является наименьшей.
Особенности операционных
систем с непрерывным процессом
Разновидностью
операционной системы массового
производства является операционная
система с непрерывным процессом.
Операционная
система с непрерывным процессом
производит значительные объемы
однородной продукции. Примерами применения
такой операционной системы могут быть
работа угольной шахты, процесс нефтепереработки,
функционирования телевидения, радиостанции,
проведение патрулирования и т.п.
Операции
этой системы размещены в технологической
последовательности, объединенные
средствами контроля, транспортировки
и управления.
Оборудование
является перманентно функционирующим.
Механизация и автоматизация
в корне меняют методы организации
операционных процессов, становится
другим сам характер труда,
высококвалифицированные наладчики
и диспетчеры только контролируют
работу машин и регулируют
их действие.
Ресурсы, поступающие на
«вход» операционной системы, непрерывным
потоком проходят через нее, превращаясь
в продукт на ее «выходе».
В общем виде организацию
можно рассматривать как открытую
систему, которая
преобразует входные величины
в выходные. Рисунок 1 раскрывает эту
идею
применительно к операционной
функции. Полная система производственной
деятельности организации
называется операционной системой, она
состоит из трех подсистем.
Рисунок 1
Операционная система
состоит из следующих трёх подсистем.
- Перерабатывающая подсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты.
- Подсистема обеспечения не связана прямо с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. Например, и на заводе, и в вузе подсистема обеспечения может включать библиотеку, ремонтно-эксплуатационную и другие обеспечивающие службы.
- Подсистема планирования и контроля получает информацию из внутренней и внешней среды организации, обрабатывает эту информацию и выдаёт решение, как именно работать перерабатывающей подсистеме. Решения включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества и многое другое.
Список используемой
литературы
- Курочкин А.С. Операционный менеджмент: Учеб. пособие.- К.: МАУП, 2000.
- Сухарев Н.О. Производственный и операционный менеджмент
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2006.
- http://www.twirpx.com