Интуиция, здравый смысл логика а исследовании систеи управления

Интуиция  обычно проявляется в неразрывной  связи с особым состоянием подъема  духовных и физических сил. В интуитивном  творчестве это состояние известно как вдохновение. В процессе интуитивного постижения происходит повышение функциональной активности всех анализаторов (органов  чувств), вследствие чего улучшается память. Очень часто замысел, идея интуитивно формируются тогда, когда внимание человека (а внимание – это всегда затрата энергии) сосредоточено  совершенно на другой работе. Это перекликается  с известным призывом «мыслить в  сторону», содержащимся в высказываниях  таких крупных ученых, как Лагранж, Пуанкаре, Адамар, Эйнштейн, Вертгаймер и др. Заслуживает внимание тот факт, что интуитивное понимание нередко свойственно природно-одаренным, но еще недостаточно эрудированным людям. Это свидетельствует о том, что интуиция может совершаться при неполноте предварительного сознательного анализа. Осуществление интуитивного акта стимулирует самосовершенствование, стремление к творческой деятельности [5, с. 463].

Интуиции  помогает подсказка, которую нередко  играет конкретный объект, обладающий многими признаками искомого решения. Когда решение созрело, порой случайная подсказка может сыграть роль последнего толчка, вызывающего разряд, взрыв, озарение. Широко известен пример из биографии Ф.А. Кекуле: сцепившиеся в кольцо обезьяны подсказали ему кольцеобразную структуру формулы бензола. Особенно эффектен в качестве «подсказки» конкретный образ. Многим художникам и изобретателям знаком феномен, когда одни признаки образа тянут за собой другие и образ спонтанно обрастает новыми замечательными деталями и признаками. В считанные секунды абстрактная идея превращается в законченное конкретное решение. Вообще, неосознаваемый скачок от идеи, понятия к образу и от образа к понятию – существенная черта акта интуиции [5, с. 478].

Личностная  природа интуиции отчетливо видна  в таком ее проявлении как эмпатия, «вчувствование», вживание, перевоплощение. В этих интуитивных актах, широко представленных в творчестве, в особенности (но не только!) в художественном, Я творца бессознательно идентифицирует (отождествляет) себя с другой личностью, с другим Я, реальным или воображенным. В напряженном диалоге этих двух личностей протекает процесс творчества, будь это художественная, научная, изобретательская деятельность или акты обычного речевого общения. Доказано, что речь – это единство сознательных и бессознательных, интуитивных процессов. Например, теория информации объясняет наличие в речевом общении двух противоположных тенденций: сознательной тенденции к утвердительным и соединительным (союз «и») формам и бессознательной тенденции к отрицанию («не») и разделительным (союз «или») структурам [5, с. 466].

Здравый смысл – интуитивная способность принимать разумные решения, свободная от эмоциональной предвзятости или интеллектуальной утонченности [7, с. 225].

Решения, принимаемые  человеком на уровне здравого смысла, демонстрируют все признаки своей  «подсознательной» природы. То есть они принимаются практически  моментально, человеку тяжело объяснить, почему он решил именно так, а не иначе, у него сильна негативная реакция  на критику этого решения и  т.д.

К достоинствам таких решений надо отнести их независимость от текущего эмоционального состояния человека и от популярных в обществе, на данный момент, социальных или технических стереотипов.  
С другой стороны, необходимо помнить, что здравый смысл – продукт базовых стереотипов, успевших к этому времени, благодаря многочисленным «использованиям» и «подтверждениям» утвердиться на уровне подсознания. 
Чтобы отличить решения, принятые на основе здравого смысла, от остальных целесообразно использовать основной постулат здравого смысла: реальность не может быть сложной [7, с. 227].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Необходимость принятия решения  пронизывает всё, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание психологии и  технологии принятия управленческих решений  чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве  управления. К сожалению, для многих государственных чиновников в России, не находящихся в высших эшелонах власти, изучение искусства принятия решения не является привлекательным  и общество вряд ли может, по крайней  мере, в недалёком будущем, рассчитывать на их очень грамотный и творческий подход к работе.

Подведя итог можно сказать, что существует несколько способов принятия решений, которые зависят  от множества факторов, больше всего - от типа личности руководителя, системы  его ценностей, от его информированности, личного опыта (иногда - от интуиции; хотя, по моему мнению, интуиция не возникает  сама по себе как независимое явление, а является показателем эрудированности  человека и, в немалой мере - его  опытности в решении конкретной задачи в конкретных условиях - просто ответ закладывается на подсознательном  уровне и в нужной ситуации как  бы «всплывает» на поверхность) и  от сложившейся ситуации. Если руководитель к тому же знает основы менеджмента  и государственного и муниципального управления, т. е. он понимает, как правильно  построить процесс принятия решения, то его бизнес с большой вероятностью будет рентабельным. Принятие решений - это всегда большая ответственность, особенно, когда речь идёт либо о  миллионах людей, либо о миллионах  рублей, хотя чаще всего эти явления  взаимосвязаны. Эта ответственность  особенно тяжела, если решение оказывается  неверным и страдают подчинённые, либо просто невинные люди.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Алексеев С.И. Исследование систем управления. М.: ЕАОИ, 2008. 195 с.
2. Бурганова Л.А. Теория управления. М.: Инфра-М, 2009. 153 с.
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. М.: Приор, 2009. 416 с.
4. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают.  СПб.: Питер, 2008. 251 с.
5. Карпов А.В. Психология менеджмента.  М.: Гардарики, 2008. 584 с.
6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления.  М.: Экзамен, 2010. 528 с.
7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки.  М.: Корпоративные стратегии, 2009. 496 с. 
8. Мишин В.М. Исследование систем управления.  М.: Юнити-Дана, 2007. 527 с.
9. Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Экзамен, 2007. 384 с.
10. Теория управления.  / Под ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. М.: Инфра-М, 2007. 558 с.