Отчет по практике на предприятии «Стройсервис»

1.Основная характеристика предприятия «Стройсервис»

 

Общество является юридическим  лицом и имеет в собственности  имущество,

учитываемое  на балансе  предприятия, может от своего имени  приобретать и

осуществлять имущественные  и личные неимущественные права, нести обязанности,

быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские  права и несет

обязанности, необходимые  для осуществления любых видов  деятельности, не

запрещенные федеральными законами.

Основным видом деятельности ООО «Стройсервис» являются строительно-монтажные

работы (СМР). Предприятие  выступает в                  роли генерального

подрядчика. Организационно-правовая форма              ООО «Стройсервис»

соответствует действующему гражданскому законодательству. Учредительные

документы общества оформлены в соответствии с нормами Федерального закона от

08.02.98г. № 14-ФЗ «Об  обществах с ограниченной ответственностью».  ООО

«Стройсервис» относится к субъекту малого предпринимательства. Доля в уставном капитале принадлежит физическим лицам и одному юридическому лицу, доля которого составляет 15% уставного капитала. Уставной  капитал организации оплачен полностью.

Органами Государственной  статистики  России ООО “Стройсервис”  присвоен код по общехозяйственному классификатору “Отрасли народного хозяйства (ОКОНХ),

соответствующий отрасли  “Строительство”. Обособленных подразделений  ООО «Стройсервис» не имеет.

Наличие государственной  лицензии дает право заниматься строительной деятельностью, в приложении к лицензии  указаны конкретные виды работ, которыми может заниматься ООО «Стройсервис». В основном предприятие

осуществляет строительство  жилых домов и нежилого помещения.

 Для выполнения

отдельных видов работ  привлекаются субподрядные строительно-монтажные

организации, у них  также имеется лицензия на право заниматься строительной

деятельностью.

ООО «Стройсервис» имеет  расчетные счета в   учреждениях  банков.

Организационная структура  управления предприятием - это совокупность его

производственных и  управленческих подразделений и  связей между ними. В ООО

«Стройсервис» выделяют структуру аппарата управления и производственную

структуру. Общая численность  фирмы 82 человека: из них ИТР - 20 человек,

руководящий состав – 8 человек

     В настоящее время организационная структура управления ООО «Стройсервис» имеет вид:

Во главе ООО «Стройсервис»  находится генеральный директор, который избирался

общим собранием акционеров и осуществляет текущее руководство  деятельностью

предприятия, осуществляет общее управление ИТР и имеет  преимущество в

определении движения денежных ресурсов. Генеральный директор подготавливает к

утверждению отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с

деятельностью предприятия (рис 2.1).

Анализируя структуру  можно выявить, что она относится  к традиционному типу

структур (линейно-функциональная структура), так существует иерархия и четкое

разграничение компетенции  по уровням линейного управления. Достоинства этой

структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное

управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-

хозяйственной деятельности) общепризнанны в условиях, когда  изменения

происходят равномерно и по всем структурным подразделениям. Существуют

линейные связи между  начальником любого отдела и его  подчиненными (например,

между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии).

Функциональные связи  можно выделить, например, между  специалистами

бухгалтерии и специалистами  отдела снабжения.

    

     Рис. 2.1 Организационная структура управления ООО «Стройсервис»

В соответствии с производственной структурой организации определено

местонахождение объектов ОС, закрепление их за материально  ответственными

лицами. Материально ответственными лицами в ООО «Стройсервис» являются

начальники  строительных участков, прорабы, механик, заведующий складом. С

ними организация заключает  договора о полной материальной ответственности.

 

 

 

 

2Описание основные материальных  потоков логической системы предприятия.

 

Понятие материального потока является ключевым в логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьём, полуфабрикатами и готовыми изделиями – начиная от первичного источника сырья вплоть до потребителя.

 

Выделение всех операций на пути продвижения  грузов, деталей, товарно-материальных ценностей через транспортные, производственные, складские звенья позволяет:

 

1. увидеть общий процесс  продвижения изменяющегося продукта к конечному потребителю;

 

2.проектировать этот  процесс с учётом потребностей  рынка.

По отношению к логистической  системе материальный поток может  быть: внешним, внутренним, входным и выходным.

 

Внешний материальный поток  протекает во внешней для ЗАО  «СТРОЙСЕРВИС» среде.

 

Выходной материальный поток поступает из логистической  системы во внешнюю среду. Для  ЗАО «СТРОЙСЕРВИС» это количество готовой продукции, отгруженной  потребителю.

 

Материальные потоки протекают внутри ЗАО «СТРОЙСЕРВИС», а также между ним и предприятиями-поставщиками или предприятиями-заказчиками.

 

Рассмотрим основное сырьё для производства товарного бетона и раствора.

• добыча сырья: глины, известняка, гипса
• сушка, дробление сырья, получение шлама
• обжиг шлама в специальных печах и получение цементного клинкера
• перемолка клинкера в специальных жерновах
• добавление в получившийся порошок гипса, минеральных добавок (необязательно)
• цемент готов

Продажа цемента возможна в двух основных вариантах:

• затарка прямо на заводе в специальные многослойные бумажные пакеты. На выходе получается, так называемый, цемент в мешках. Как правило, тарированный портландцемент предназначен для розничной продажи. Цемент в розницу - это строительные рынки, многочисленные магазины и т.д. Наверное каждый из нас когда либо покупал мешок цемента.
• отгрузка цемента оптом , в специальные вагоны (хопры) или автоцементовозы, для дальнейшей доставки непосредственно покупателю. Как правило, подобная оптовая продажа цемента, ориентирована на различные предприятия, выпускающие ЖБИ, бетонные заводы, производящие товарный бетон и так далее.

Доставка цемента на цементазаводах (автоцементовозах) - единственный способ обеспечить сырьевые потребности  многочисленных бетонных заводов, не имеющих  в своем распоряжении подъездных железнодорожных путей.

Укладка бетона возможна с помощью Автобетононасосов  с длинной стрелы от 24 до 56 метров.

В зимнее время товарный бетон и раствор отгружаются  с противоморозными добавками.

Наша компания предлагает следующие  виды продукции и услуг:

Бетон товарный	Раствор цементно-песчаный	Мелкозернистая бетонная смесь (пескобетон)
Бетон М100 / B7,5  Бетон M150 / B12,5  Бетон M200 / B15  Бетон M250 / B20  Бетон M300 / В22,5  Бетон M350 / B25  Бетон M400 / B30  Бетон M450 / B35  Бетон M550 / B40	Раствор цементно-песчаный М100  Раствор цементно-песчаный M150  Раствор цементно-песчаный M200	Пескобетон M150 / B12,5  Пескобетон M200 / B15

 

 

 

Основные показатели деятельности предприятия

 

Показатели	Годы
	2009	2010	2011
Объём заказов, шт.	3460	3880	4750
Эффективный годовой фонд работы оборудования, дн.	236	236	236
Остатки годовой продукции  на складе, шт: - на начало года -на конец года	360 236	236 180	180 90
Остатки сырья на складе: - на начало года  - на конец года	0,243 0,676	0,676 0,288	0,288 0,529

 

Объём производства конечной продукции определяется как:

(1)

Где – годовой объём  производства конечной продукции;

- остатки готовой продукции  на складе соответственно на  начало и конец года;

- объём заказа.

В 2009 году: = 3460 + (360-236) = 3584 шт.

В 2010 году: = 3880 + (236 - 180) = 3936 шт.

В 2011 году: = 4750 + (180 - 90) = 4840 шт.

      Определим  потребность в сырье для производства товарного бетона

 (2)

Где – объём потребности в  «i» материальном ресурсе;

- норма расхода «i» ресурса на производство единицы готовой продукции.

Потребность в глине:

В 2009 году = 3584 * 0,914 = 3275,8 т.

В 2010 году = 3936 * 0,914 = 3597,5 т.

В 2011 году = 4840 * 0,914 = 4423,8 т.

Потребность в известняке:

В 2009 году = 3504 * 0,144 = 504, 6 т.

В 2010 году = 3936 * 0,144 = 566,8 т.

В 2011 году = 4800 * 0,144 = 691,2 т.

Потребность в гипсе:

В 2009 году = 3504 *.0,900 = 3153.6 т.

В 2010 году = 3936 * 0,900 = 3542.4 т.

В 2011 году = 4800 * 0,900 = 4320 т.

Вывод: из расчётов видно, что в  период с 2009 по 2011 годы объёмы заказов товарного бетона значительно увеличилось.  В связи с этим уменьшились остатки готовой продукции на складах предприятия. В 2011 году (по сравнению с 2009 годом) произошло увеличение объёма производства анализируемой продукции. Данные изменения являются положительными и свидетельствуют об эффективной работе предприятия в рассматриваемый период.