Эффективным методом управления
материальными потоками является анализ
полной стоимости, который часто называют
концепцией полной стоимости. Этот метод
лежит в основе теории и практики логистики.
Анализ полной
стоимости, означает учет всех экономических
изменений, возникающих при каких-либо
изменениях в логистической системе.
Применение анализа полной
стоимости означает идентификацию
всех затрат в логистической системе и
такую их перегруппировку, которая позволит
уменьшить суммарные затраты. Анализ полной
стоимости первоначально использовался
на транспорте для сравнения различных
вариантов транспортировки. Впоследствии
этот метод стали использовать в профессиональной
деятельности менеджеров по логистике
всюду, где необходимо сделать выбор из
двух и более альтернатив.
Применение анализа полной
стоимости предполагает возможность
варьирования ценой при поиске решений,
т. е. возможность повысить затраты
в одной области, если в целом
по системе это приведет к экономии.
Образно идею анализа полной
стоимости можно представить в виде
айсберга, надводная часть которого представляет
собой четко просматриваемую цену решения.
Полная масса айсберга — это полные затраты,
связанные с решением.
Основные трудности применения
метода, которые зачастую не позволяют
наглядно увидеть и просчитать "скрытую"
стоимость решения, заключаются в следующем:
- необходимость в специальных знаниях;
- необходимость учета факторов, связанных с косвенными затратами.
Следует отметить, что решение,
принятое без учета "подводной
части айсберга затрат", скорее всего
будет ошибочным.
Перечислим характерные
примеры применения метода:
выбор между приобретением
собственного склада или использованием
склада общего пользования;
выбор между созданием
одного централизованного склада или
нескольких децентрализованных распределительных
центров;
альтернатива между редкими
закупками сырья в больших
объемах или частыми закупами,
но в меньших объемах;
изменение маршрута доставки
груза с целью экономии затрат
или лучшего удовлетворения спроса;
использование системы так
называемого постоянного пополнения
запасов (при котором поставщик несет
прямую ответственность за полное обеспечение
фирмы сырьем й комплектующими, необходимыми
для завершения производства определенного
продукта или выполнения определенного
заказа);
внесение изменений в
цикл заказа (время от момента, когда
заказчик решил приобрести определенный
продукт, до момента завершения поставки
этого продукта конечному потребителю
включает в себя время на передачу заказа
продавцу выполнение заказа и его отправку);
изменение графика производства
(увеличение или уменьшение продолжительности
производственного цикла или
регулирование текущих объемов
производства до того, как возникнут
отклонения из-за изменившихся размеров
спроса). |