Анализ эффективности функционирования транспортного комплекса»ООО «Стальмаркет»

Министерство  образования РФ

Казанский государственный технологический  университет

Кафедра логистики и управления 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Работа  по дисциплине «Управление  цепями поставок»  на тему:

«Анализ эффективности функционирования транспортного комплекса» ООО «Стальмаркет» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Казань 2011

Характеристика  ООО «Стальмаркет»  

    000 «Стальмаркет» существует на рынке металла уже свыше 10 лет. Это прочно зарекомендовавшая себя и динамично развивающаяся компания. За время своей деятельности компания зарекомендовала себя как делового и честного партнера, прочно заняв свою нишу на рынке металлопроката и стали. Плодотворное сотрудничество с поставщиками и клиентами из различных регионов России принесло 000 «Стальмаркет» заслуженную репутацию надежного и опытного партнера.  Своим основанием 000 «Стальмаркет» обязано интенсивно растущему спросу на металлопродукцию в Краснодарском крае связанному с проявлением интереса к Южному региону многими инвесторами вкладывающими средства в развитие торговых, жилых, курортных, транспортных и портовых комплексов Черноморского побережья. Координация ценовой политики позволяет занимать приоритетное место на рынке по большинству позиций металлопроката. Компания производит доставку продукции за минимально короткие сроки. В результате действий 000 «Стальмаркет» удалось создать механизм взаимовыгодного сотрудничества оперативно реагирующий на динамику спроса и предложения в торговле металлопрокатом, что помогает регулировать цены и поддерживать высокую конкурентоспособность. 
    Одним из видов деятельности компании является поставка лежалых и бывших в употреблении демонтированных труб для строительных нужд. Поставка металлопроката осуществляется  со склада, как собственным  автотранспортом компании, так и самовывозом 

   Высококвалифицированные специалисты компании занимаются изготовлением металло- конструкции различной степени сложности с расчетом необходимых ветровых и снеговых нагрузок, производят необходимую антикорозийную обработку конструкций способом холодного оцинкования, используя современные покрытия Цинол, Цинотан и др.

   Постоянными клиентами являются такие компании как ООО «Кубаньстрой», ООО «Сочитонельдорстрой», ЗАО «Строймонолит», ООО СИК «Девелопмент-Юг», ООО «Стройтехносервис-Юг», многие подразделения при Спецстрое России, ООО «Трансмост», ЗАО «Руст», ООО «Новоросмост», «ТольятиАзот», Администрация Динского района Краснодарского края. Многолетняя успешная работа на рынке помогла компании «Стальмаркет» сформировать широкий круг постоянных клиентов, которых привлекает оперативность поставок в сочетании с возможностью их планирования на ближайшие месяцы, гибкость в выполнении заказов. 

   На  сегодняшний день в 000 «Стальмаркет»  работают свыше 150 специалистов. К стратегическим планам 000 «Стальмаркет» относятся  дальнейшее расширение ассортимента, увеличение объемов продаж металлопроката, организация сервисных центров  по продаже метаппопродукции и введение различных услуг связанных с такими видами деятельности, как доставка, порезка в размер, изготовление металлических конструкций.  

   Главные принципы работы компании:

• высокое качество поставляемой продукции;
• соблюдение сроков поставки;
• ответственность и добрые партнерские отношения.

   Так как компанией осуществляется самостоятельный  вывоз продукции, то целесообразным видится проведение анализа эффективности  функционирования транспортного комплекса  предприятия, включающего такие  автомобильные транспортные средства как газели и грузовики – рефрижераторы.

Анализ  эффективности функционирования транспортного комплекса ООО ««Стальмаркет» 

    Определим эффективность функционирования транспортного  комплекса при доставке готовой  продукции в магазины Краснодара (в месяц). 

Грузооборот (газель) = количество рейсов в месяц (12) × объем перевозки (1,1т) × расстояние перевозки (345 км)

Грузооборот (рефрижератор) = количество рейсов в месяц (18) × объем перевозки (8т) × расстояние перевозки (345 км)

Доходы = доходная ставка × грузооборот

Доходная  ставка (%):

газель  – 4,0;

рефрижератор  – 5,0.

Прибыль = доходы - расходы

Эксплуатационные  расходы (руб.):

газель  – 13000

рефрижератор  – 70000

Рентабельность = прибыль / доходы

Производительность  труда = грузооборот / численность работников

Себестоимость = эксплуатационные затраты / грузооборот 
 

    Проведенный нами анализ функционирования транспортного комплекса 000 «Стальмаркет» свидетельствует о стабильном положении компании на рынке данного региона.

    Целесообразным  видится приобретение дополнительных единиц автотранспорта, а именно грузовиков-рефридераторов, с целью снижения себестоимости перевозок и увеличения грузооборота компании, что позволит увеличить доходность и прибыльность перевозок, что в свою очередь позитивно скажется на конкурентоспособности компании 000 «Стальмаркет».