Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2013 в 12:28, контрольная работа
Задание 1
Рассчитать потери от иммобилизации средств в запасах, если стоимость материалов в момент закупки составляла 100 000 руб. В момент отпуска материалов в производство их рыночная стоимость снизилась до 90 000 руб. Материалы были отпущены в производство через 30 дней после закупки. Ставка по депозитам в анализируемый период составляла 20% годовых.
Задание 2
Остаток полуфабрикатов на складе предприятия 200 единиц. Предприятие закупило еще 1000 единиц полуфабрикатов по цене 5 руб. за единицу. Скорость расходования полуфабрикатов в производстве 50 ед/день.
Доставка полуфабрикатов может осуществляться еженедельно. Рассчитать потери от иммобилизации средств с запасах, возникшие в результате этой закупки.
Задание 3
Рассчитать ущерб от недостаточного уровня качества логистического менеджмента и сервиса, если в результате сокращения рекламного бюджет на 10 000 руб. произошло снижение объема выручки на 1 млн. руб. Себестоимость нереализованной партии товара 900 000 руб.
Задание 4
Определите срок замены транспортного средства методом минимума общих затрат. Начальная стоимость автомобиля составила 80 000 руб. Эксплуатация автомобиля осуществлялась в течение 6 лет при ежегодном пробеге в 20 тыс. км. Исходные данные для расчета точки минимума общих затрат приведены в табл. 1.
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА.
Задание 1
Рассчитать потери от иммобилизации средств в запасах, если стоимость материалов в момент закупки составляла 100 000 руб. В момент отпуска материалов в производство их рыночная стоимость снизилась до 90 000 руб. Материалы были отпущены в производство через 30 дней после закупки. Ставка по депозитам в анализируемый период составляла 20% годовых.
Решение:
(100000+90000)/2=95000руб-
95000*20%/(100*12)=1583руб- потери от иммобилизации средств в запасах.
Задание 2
Остаток полуфабрикатов на складе предприятия 200 единиц. Предприятие закупило еще 1000 единиц полуфабрикатов по цене 5 руб. за единицу. Скорость расходования полуфабрикатов в производстве 50 ед/день.
Доставка полуфабрикатов может осуществляться еженедельно. Рассчитать потери от иммобилизации средств с запасах, возникшие в результате этой закупки.
Решение:
Вначале определим расчетный период, т.е. количество дней бесперебойной работы производства. Закупленного количества полуфабрикатов с учетом остатка запасов на начало месяца хватит на (1000 + 200) ед. / 50 ед. в день = 24 рабочих дня.
Получили, что уровень запаса на начало периода – 1200 ед., на конец периода – 0 ед. Продолжительность периода – 24 рабочих дня, если грубо округлить, один календарный месяц.
Значит средний уровень запаса за период: (1200 + 0)/2 = 600 ед.
Найдем потери от иммобилизации средств в запасах:
600 ед. ∙ 5 руб. за ед. ∙ 8,25% / (100 ∙ 12) = 20,63руб.
8,25-ставка рефинансирования ЦБ РФ на 2012г.
Задание 3
Рассчитать ущерб от недостаточного уровня качества логистического менеджмента и сервиса, если в результате сокращения рекламного бюджет на 10 000 руб. произошло снижение объема выручки на 1 млн. руб. Себестоимость нереализованной партии товара 900 000 руб.
Решение:
Задание 4
Определите срок замены транспортного средства методом минимума общих затрат. Начальная стоимость автомобиля составила 80 000 руб. Эксплуатация автомобиля осуществлялась в течение 6 лет при ежегодном пробеге в 20 тыс. км. Исходные данные для расчета точки минимума общих затрат приведены в табл. 1.
Таблица 1
Год |
Пробег нарастающим итогом, км |
Годовые затраты на ремонт, руб. |
Величина потребленного капитала к концу периода, руб. |
1 |
20 000 |
600 |
12 000 |
2 |
40 000 |
1500 |
21 000 |
3 |
60 000 |
4 000 |
28 4000 |
4 |
80 000 |
6 000 |
34 400 |
5 |
100 000 |
8 800 |
39 000 |
6 |
120 000 |
12 100 |
43 200 |
Решение:
Минимумы общих годовых затрат составляют: 1-12600,2- 10500, 3- 114004- 12000, 5- 13400, 6- 16300 Рационально было заменить средство через 4 года после начала эксплуатации.
Задание 5
Составить график работы транспортного цеха, который имеет 5 автомашин грузоподъемностью 3 тонны, и 8 автомашин грузоподъемностью 8 тонн. Остаток продукции на складе 100 тонн. Предприятие вырабатывает продукцию со скоростью 6 т/час при непрерывной работе в 3 смены по 8 часов.
Время погрузки
одной автомашины независимо от ее
грузоподъемности 30 минут. Погрузка осуществляется
одним погрузчиком
Решение:
Предлагаемый график отправки груза
8.00 - 8 т 13.00- 3т 18.00- 8т
8.30 - 8 т 13.30- 3т
9.00 - 8 т 14.00- 3т
9.30 - 8 т 14.30- 8т
10.00 - 8 т 15.00- 8т
10.30 - 8 т 15.30- 8т
11.00 - 8 т 16.00- 8т
11.30 - 8 т 16.30- 8т
12.00 - 3 т 17.00- 8т
12.30 - 3 т 17.30- 8т
Такой график позволит перевезти за день максимальное количество груза = 143 тон, задействовав весь транспорт автопарка.