Контрольная работа по "Логистике"

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования 
«Южно-Уральский государственный университет» 
(национальный исследовательский университет) 
Филиал ФГБОУ ВПО «ЮУрГУ» (НИУ) в г. Сатка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

ЛОГИСТИКА

Вариант № 8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

****

Проверила:

А.Б.Иванова

 

 

 

 

 

 

 

г. Сатка

2014 г.

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

ЗАДАЧА 1 3

ЗАДАЧА 2 10

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 13

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 15

 

ЗАДАЧА 1

Проведите анализ АВС и XYZ для ассортимента материалов на строительной базе «Отделстрой». Исходные данные представлены в табл. 1 и 2.

Таблица 1 Правила выбора позиций материалов

№ варианта по списку	Правила выбора наименований в табл. 26	Правила выбора наименований в табл. 26
8	Выбрать по 1 через три позиции	Начиная с 30-й

Таблица 2 Характеристики ассортимента материалов на базе строительной компании (руб.)

№	Наименование материала	Ср.запас за квар.	Реализация за квартал ед.
			1-й	2-й	3-й	4-й
30	Обои	23400	5280	5600	5600	6000
34	Монтировки	80	30	10	10	20
38	Отвертки	60	10	110	30	10
42	Ванна	5400	1760	800	560	2280
46	Краны	50	20	20	30	10
50	ДСП	2100	540	600	440	450
54	Стремянки	80	5	15	35	40
58	Гайки	880	230	220	140	230
62	Дрели	210	50	40	30	70
66	Дверные ручки	360	80	100	90	90
70	Теплая одежда	200	180	0	0	50
74	Шифер	2500	800	750	650	750
78	Пропан	7250	1600	2200	1700	1800
82	Плитка керамич.	400	100	120	90	150
86	Дюбеля	20	5	0	10	25
90	Строит. каски	40	10	20	10	15
94	Швеллер	370	95	110	95	90
98	Электро-патрон	90	25	25	25	30

 

РЕШЕНИЕ

Анализ АВС

В логистике анализ АВС, применяют, ставя цель сокращения величины запасов, сокращения количества перемещений на складе, общего увеличения прибыли предприятия. Идея метода состоит в выделении из всего множества однотипных объектов наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Метод АВС – способ нормирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры N, реализуемых товарно-материальных ценностей на три неравномерные подмножества А,В, и С на основании некоторого формального алгоритма.

Порядок проведения анализа АВС:

формулирование цели анализа

идентификация объектов управления

выделение признака классификации

оценка объектов по выбранному признаку

группировка объектов в порядке убывания

разделение совокупности объектов на три группы

построение кривой АВС (рис. 1)

Разбиение  на группы A, B и C представлено в табл.3

Рис.1. Кривая ABC

Установлено что в большинстве торговых фирм 75% стоимости запасов охватывает около 10 % ассортиментных позиций, 20 % стоимости -25% позиций, и 5 % стоимости - 65 % позиций.

Таблица 3 Анализ АВС

Первичный список		Упорядоченный список				Группа
Нашиенование материала	Ср.запас за квар.	Нашиенование материала	Ср.запас за квар. ед.	доля позиции в общем запасе, %	доля позиции в общем запасес нарастающим итогом, %
Обои	23400	Обои	23400	53,81	53,81	А
Монтировки	80	Пропан	7250	16,67	70,48
Отвертки	60	Ванна	5400	12,42	82,9
Ванна	5400	Шифер	2500	5,75	88,65	В
Краны	50	ДСП	2100	4,83	93,48
ДСП	2100	Гайки	880	2,02	95,5
Стремянки	80	Плитка керамич.	400	0,92	96,42
Гайки	880	Швеллер	370	0,85	97,27
Дрели	210	Дверные ручки	360	0,83	98,1	С
Дверные ручки	360	Дрели	210	0,48	98,58
Теплая одежда	200	Теплая одежда	200	0,46	99,04
Шифер	2500	Электро-патрон	90	0,21	99,25
Пропан	7250	Монтировки	80	0,18	99,43
Плитка керамич.	400	Стремянки	80	0,18	99,61
Дюбеля	20	Отвертки	60	0,14	99,75
Строит. каски	40	Краны	50	0,11	99,86
Швеллер	370	Строит. каски	40	0,09	99,95
Электро-патрон	90	Дюбеля	20	0,05	100

 

Анализ XYZ

Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ – деление на три позиции в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

 

где v - коэффициент вариации спроса;

xср – средняя реализация по позиции;

xi – реализации в i-й период;

n – количество периодов.

Группу X - включают товары, спрос на которые равномерен, либо подвержен незначительным колебаниям.(0-10%) В группу Y – включают товары, которые потребляются в колеблющихся объемах. (10-25%) В группу Z включают товары, спрос на которые возникает лишь эпизодически. (25-% и более) Признаком на основании которого конкретную позицию относят к группе является коэффициент вариации спроса.

Порядок проведения анализа XYZ :

o определение  коэффициентов вариации по отдельным  позициям

o группировка  объектов в порядке убывания

o построение  кривой XYZ (рис. 2)

o разделение  совокупности объектов на три  группы (табл. 4)

Рис. 16. Кривая XYZ

 

Таблица 4 Анализ XYZ

	Первичный список					Упорядоченный список
	Нашиенование материала	Реализация за весь периол, ед.	Ср.реализация x ср,ед.	Коэф. вариации спроса по позиции	Расчет	Нашиенование материала	,Коэф. вариации спроса по позиции	Группа
1	Обои	22480	5620	4,54	255,34	Обои	4,54	X
2	Монтировки	70	17,5	47,38	8,29	Шифер	7,39
3	Отвертки	160	40	103,08	41,23	Швеллер	7,69
4	Ванна	5400	1350	51,85	699,93	Дверные ручки	7,86
5	Краны	80	20	35,36	7,07	Электро-патрон	8,25
6	ДСП	2030	507,5	13,02	66,10	Пропан	12,48	Y
7	Стремянки	95	23,75	60,24	14,31	ДСП	13,02
8	Гайки	820	205	18,41	37,75	Гайки	18,41
9	Дрели	190	47,5	31,14	14,79	Плитка керамич.	19,92
10	Дверные ручки	360	90	7,86	7,07	Строит. каски	30,15	Z
11	Теплая одежда	230	57,5	128,02	73,61	Дрели	31,14
12	Шифер	2950	737,5	7,39	54,49	Краны	35,36
13	Пропан	7300	1825	12,48	227,76	Монтировки	47,38
14	Плитка керамич.	460	115	19,92	22,91	Ванна	51,85
15	Дюбеля	40	10	93,54	9,35	Стремянки	60,24
16	Строит. каски	55	13,75	30,15	4,15	Дюбеля	93,54
17	Швеллер	390	97,5	7,69	7,50	Отвертки	103,1
18	Электро-патрон	105	26,25	8,25	2,17	Теплая одежда	128

 

 

 

По результатам анализов составим матрицу (табл. 5)

 

Таблица 5 Матрица ABC-XYZ

AX	AY	AZ
обои	пропан	ванна
BX	BY	BZ
шифер швеллер	ДСП гайки плитка керамич.
CX	CY	CZ
дверные ручки электро-патрон		дрели теплая одежда монтировки стремянки отвертки краны строит. каски дюбеля

 

Для материальных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Например, рассчитывать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок».

Управление запасами по позициям, входящим в группы BX, BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям. Планирование запасов по материальным позициям, входящим в группы CX, CY и CZ, может осуществляться на более длительный период. Например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.

 

ЗАДАЧА 2

Некоторая фирма «Спеццемент» производит в месяц 900000 т раствора. Для производства ей необходимо 30000 т цемента. Стоимость одной тонны 5500 руб. Затраты на заказ партии материала у поставщика зависят от размера партии: если партия менее 1000 т, то затраты 500 руб., если партия более 1000 т, то затраты 400 руб.

Складские расходы на 1т материала составляют 0,5 руб. Кроме этого, расходы на запасы включают в себя проценты за банковский кредит, которые составляют 2% от цены в месяц. Определить оптимальный размер партии и логистические затраты.

РЕШЕНИЕ

Потребность в продукции на определенный период	=	30000 т
Стоимость заказа одной партии (более 1000 т)	=	400 ден.ед.
Стоимость заказа одной партии (менее 1000 т)	=	500 ден.ед.
Стоимость хранения единицы продукции	=	0,5 ден.ед.
Ставка альтернативного вложения	=	2 %
Цена единицы товара	=	5500 ден.ед.
Количество рабочих дней в году без Сб и Вс (251)	=	251 дней
Производит в месяц т раствора	=	900000 ден.ед.

 

Оптимальный размер партии = корень квадратный из (2 * потребность в продукции на определенный период * стоимость заказа одной партии / стоимость хранения единицы продукции)

 

6928,20 т Оптимальный размер партии при отсутствии  банковского кредита.

В условии задачи дано, что расходы на запасы включают в себя проценты  за банковский кредит, которые составляют 2% от цены в месяц.

=> Стоимость  омертвления капитала в единице  товара = ставка альтернативного  вложения * цена единицы товара

 

Рассчитываем оптимальный размер партии с учетом банковского кредита

 

466,04 т оптимальный  размер партии с учетом банковского  кредита меньше 1000 т 

=> затраты  на заказ партии материала  у поставщика = 500 р.

 

521,05 т  оптимальный размер партии с учетом банковского кредита.

 

Логистические затраты = затраты на хранение + стоимость заказа всех партий + стоимость омертвления капитала во всей партии

 

Затраты на хранение = оптимальный размер партии / 2 * стоимость хранения единицы продукции

 

Стоимость заказа всех партий = стоимость заказа одной партии * количество партий

Количество партий = потребность в продукции на определенный период / оптимальный размер партии

 

 

 

Стоимость омертвления капитала во всей партии = оптимальный размер партии / 2 * ставка альтернативного вложения * цена единицы товара

 

 

 

Потребность в день = потребность в продукции на определенный период / количество рабочих дней в году без Сб и Вс (251)

 

Интервал поставки = количество рабочих дней в году без Сб и Вс (251) / количество партий

 

Оптимальный размер партии 521,05 тонн, логистические затраты 29311,44 денежных единиц.

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

1. В чем состоит экстенсивный путь улучшения использования материальных ресурсов?
2. В чем состоит интенсивный путь улучшения использования материальных ресурсов?

 

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат на производство продукции, работ, услуг. Поэтому производственная программа предприятия может быть выполнена только при условии своевременного и полного обеспечения ее необходимыми материально - энергетическими ресурсами.

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах осуществляется двумя путями: экстенсивным и интенсивным (рис. 1). Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Интенсивный путь удовлетворения потребности предприятия в материалах, сырье, топливе, энергии и других материальных ресурсах предусматривает более экономное расходование имеющихся запасов в процессе производства продукции. Экономия сырья и материалов в процессе потребления равнозначна увеличению их производства.