Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июля 2012 в 15:07, контрольная работа
Суть логистической стратегии и ее связь с другими частями организации. Цель логистики в организации, требуемые показатели деятельности и способы ее измерения. Описание способа, при помощи которого логистика в целом может добиться поставленных целей, изменений. Планы, показывающие ресурсы, необходимые для выполнения стратегии.
Планы по затратам и выбранные финансовые показатели. Описание того, как стратегия повлияет на бизнес в целом, особенно с точки зрения целевых показателей этого бизнеса, вклада стратегии в получение ценности для потребителей и удовлетворение их запросов.
Теоретическая часть
1. Задачи и содержание закупочной логистики………………………………2
2. Логистическая стратегия: понятия, ключевые вопросы……………… 5
Список использованной литературы…………………………………………… 8
Практическая часть
Задача №1…………………………………………………………………………… 9
Задача №2…………………………………………………………………………… 11
Задача №3…………………………………………………………………………… 13
Таблица 1.2
Динамика поставки товара надлежащего качества.
Месяц | Поставщик | Количество товара надлежащего качества, поставленного в течении месяца, ед. |
Январь | №1 | 75 300 |
Февраль | №2 | 120 425 |
Таблица 1.3
Динамика нарушений установленных сроков поставки.
Поставщик №1 | Поставщик №2 | ||||
Месяц | Кол-во поставок, ед. | Всего опозданий, дней. | Месяц | Кол-во поставок, ед. | Всего опозданий, дней. |
Январь | 8 | 20 | Январь | 10 | 35 |
Февраль | 7 | 26 | Февраль | 12 | 28 |
Таблица 1.4
Показатели оценки поставщиков и их вес.
Показатель | Вес показателя |
Цена | 0,5 |
Качество поставляемого товара | 0,3 |
Надежность поставки | 0,2 |
Решение:
1-ый поставщик:
1-ый показатель:
Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).
Тцi = ( Рi1/Рi0 ) * 100
Тца = 8 / 9 * 100 = 112,5
Тцв = 7/ 6 * 100 = 116,7
dа = (Sa / ∑Sa)
da = (1200 *9) / (1200*7 + 1200 * 9) = 10800 / 19200 = 0,56
dв = 1 – da
dв = 1 – 0,56 = 0,44
n
Тц =∑( Тцi * di )
i=1
Тц = 112,5 * 0,56 + 116,7 * 0,44 = 63 + 51,3 = 114,3 %
2-ой показатель:
Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).
Тнк = dнк1 / dнк0 * 100
Тнк = (120 / 2400) / (75 / 3000) * 100 = 200%
Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки).
Тнп = ( Оср / Оср0 ) *100
Тнп = (26 / 7) / (20 / 8) * 100 = 3,25 / 2,5 * 100% = 130%
R1n = 114,3*0,5+200*0,3+130*0,2=57,
2-ой поставщик:
Тца = 8 /6 *100 = 133,3
Тцв = 7 / 6 * 100 = 116,6
dа = ( 7000 *8 ) / ( 7000 * 8 + 10000 * 7 ) = 56000/126000=0,44
dв = 1 – 0,44 = 0,56
Тц = 133,3*0,44+116,6*0,56=58,6+65,
Тнк = ( 425 / 17000 ) / ( 300 / 15000 ) * 100 = 125 %
Тнп = ( 28/ 12 ) / 35 / 10 ) * 100 = 65,7 %
R2n = 123,9*0,5+125*0,3+65,7*0,2=61,
Вывод: По результатам оценки предпочтение продление договора отношений с меньшим рейтингом 112,6 так, как показателем учитывают рост негативных последствий.
Задача №2
Оценить влияния на длительность технологического цикла сокращения штучного времени на третьей операции на 2 минуты, при поралельно-последовательном сочетании операций. Размер партии – 21 единица. Характеристика технологического процесса дана в таблице 2.1.
Таблица 2.1
i | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Tшт i мин. | 5 | 8 | 6 | 9 | 4 | 7 |
Длительность технологического цикла при парнопоследовательном сочетании операций определим по формуле:
m
Тnn = n ∑ t шт i – ( n – 1 ) ∑ ( t шт i) кор. , где
i=1
n = 11 | размер партии |
m | число технологических операций |
tшт i | штучное время в минутах |
m - 1 | число пар смежных операций |
tшт i (кор) | короткое из каждой пары смежных операций |
Тnn = 21 ( 5+8+6+9+4+7 ) – ( 21 – 1 ) ( 5+6+6+4+4 ) = 319 мин.
Сократим штучное время на третьей операции на 2 минуты:
i | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Tшт i мин. | 5 | 8 | 4 | 9 | 4 | 7 |