Логистика в торговой фирме

Заключение

Логистика – важнейшая  сфера деятельности любой производственной и торговой компании, затраты на которую в промышленно развитых странах составляют 20-30% ВВП. Передовые  компании мира успешно применяют  в своей деятельности логистические  концепции, стратегии и технологии, что позволяет им оптимизировать ресурсы, связанные с управлением  товарными и информационными  потоками.

Решению текущих, практических задач многие предприятия и организации  уделяют в последнее время  все больше и больше внимания. Результатом  этой работы является снижение затрат или снижение темпов роста затрат по сравнению с результатами прошлых  лет. Значительно больше внимания уделяется  опыту организации логистических  операций зарубежных фирм. По мнению экспертов  из Великобритании, средний размер торгового рынка Европы к 2003 г. составлял 800 млрд. дол. Следовательно, без эффективного и гибкого логистического сервиса многие предприятия РФ просто не будут допущены к этому исключительно привлекательному рынку. Это означает, что для всех без исключения предприятий и организаций задачи логистики должны обязательно включаться в список задач по управлению ими.

В плановых и частично диспозитивных  информационных системах обработка  логической информации осуществляется в вычислительных центрах или  в отделах на рабочих местах специалистов. Совокупность решаемых здесь задач  зависит от роли участника в общем  логическом процессе. В исполнительных информационных системах осуществляется оперативное управление материальными  потоками. Для этих систем особенно важно фиксировать и обрабатывать информацию в темпе прохождения  материального потока. Решение возникающих  при этом задач зачастую возможно лишь при условии применения современной техники и технологии сбора, обработки и передачи информации в режиме реального масштаба времени.

В настоящее время передовые  фирмы с традиционными функциями  логистики: транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, грузопереработка, упаковка – интегрировались на общей информационно - компьютерной платформе, образовав  стратегическую инновационную систему.

Список использованной литературы

1. Джеймс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. Стратегическое управление  логистикой. – М.: Инфра-М, 2005, 830 стр.

2. Бауэрсокс Д., Д. Клосс. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Олимп - Бизнес, 2006, 640 стр.

3. Дэниел Л. Вордлоу, Дональд Ф. Вуд, Джеймс Джонсон, Поль Р. Мерфи. Современная логистика. – М.: Вильямс, 2005, 624 стр.

4. Миротин Л.Б., Ы.Э. Ташбаев, О. Г. Порошина. Эффективная логистика. – М.: Экзамен, 2003, 160 стр.

5. Аникин Б.А. Практикум  по логистике: Учебное пособие.  Издание 2-е переработанное. –  М.:Высшее образование, 2003, 280 стр.

¹ Джеймс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. Стратегическое управление  логистикой. – М.:

Инфра-М, 2005, с.215

² Аникин Б.А. Практикум по логистике: Учебное пособие. Издание 2-е переработанное. – М.:Высшее образование, 

2003, с.115