Логистическое управление складами

• создание единой системы учета и контроля движения изделий и комплектующих его частей на каждом участке, а также за состоянием логистического процесса на предприятии в целом;
• сокращение численности вспомогательного персонала и отчетной документации, исключение ошибок.

В складском  хозяйстве:

• автоматизация учета и контроля материального потока;
• автоматизация процесса инвентаризации материальных запасов;
• ·сокращение времени на логистические операции с материальным и информационным потоком.

В торговле:

• создание единой системы учета материального потока;
• автоматизация заказа и инвентаризации товаров:
• сокращение времени обслуживания покупателей

 

 

 

 

 

 

Практическая  часть.

Задание: На основании исходных данных провести дифференциацию ассортимента по методу XYZ.

        Анализ XYZ позволяет разделить весь ассортимент товаров на предприятии на три группы по признаку стабильности спроса и точности прогнозирования.

       В группу Х включают товары, спрос на которые равномерен либо подвержен  незначительным колебаниям.

       В группу Y включают товары, которые потребляются в колеблющихся объемах. В частности в эту группу могут быть внесены товары с сезонным характером  спроса.

       В группу  Z включены товары, спрос на которые возникает лишь эпизодически.

     Анализ XYZ проводится в несколько этапов.

• Определение коэффициентов вариации по отдельным позициям ассортимента.

Рассчитать  коэффициент вариации спроса по отдельным  позициям ассортимента.

Среднее квадратичное отклонение вариационного ряда

      Формула для расчета коэффициента вариации спроса

 

 σ - Среднее квадратичное отклонение вариационного ряда;

  x̅  - среднеквартальное  значение спроса по оцениваемой позиции за все периоды ( кварталы).

 

• Группировка объектов изучения в порядке возрастания коэффициента вариации.
• Построение кривой XYZ анализа.
• Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа Х, группа Y, группа  Z.

Алгоритм дифференциации ассортимента на группы X, Y,Z.

Х:   0 ≤ v <10%

Y:   10 %≤ v  <25%

Z:   25% ≤ v  < ∞

      Исходные данные:

 Таблица 1 –Данные реализации товаров со склада

 

	Реализация, тыс.туб.						Дисперсия	Среднее квадратичное отклонение	Коэффициент  вариации спроса
№  позиции	За квартал				За год	Среднее за квартал
	1	2	3	4
1	450	475	420	533	1878	470	1723,5	41,5	8,8
2	120	185	220	123	648	162	1794,5	42,4	26,2
3	80	100	150	120	450	113	669	25,8	22,8

 

Расчеты:

1.Реализация продукции  за год.

1) 450+475+420+533=1878 (тыс.руб)

2) 120+185+220+123=648 (тыс.руб)

3) 80+100+150+120=450 (тыс.руб)

2.  Средняя реализация  за квартал.

1) 1878/4=470 (тыс.руб)

2) 648/4=162 (тыс.руб)

3) 450/4=113 (тыс.руб)

3. Дисперсия.

1) (450-470)² /4+(475-470) ² /4+(420-470) ² /4+(533-470) ²/4=1723,5

2) (120-162) ² /4+(185-162) ² /4+(220-162) ² /4+(123-162) ²/4=1794,5

3) (80-113) ² /4+(100-113) ² /4+(150-113) ² /4+(120-113) ²/4=669

4. Среднее квадратичное  отклонение.

1) √1723,5 =41,5

2) √1794,5 =42,4

3) √669 = 25,8

5.Коэффициент вариации  спроса.

1) 41,5/470*100=8,8

2) 42,4/162*100=26,2

3) 25,8/113*100=22,8

        

 

 

 

 

 

 

     Таблица 2 – анализ X Y Z

№ позиции	Коэффициент реализации, % в порядке возрастания (округленные)	№ строки упорядоченного списка	Количество  позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом в % к общему количеству позиций ассортимента	Группа (X, Y или Z)
1	9	1	33	X
3	23	2	67	Y
2	26	3	100	Z

 

Построение  кривой X Y Z анализа

 

Вывод: группа Х  пользуется относительно стабильным спросом; группа Y – не стабильные позиции, но без резких перепадов; группа Z – группа проблемных позиций с резкими колебаниями спроса.

 

 

 

Заключение.

В данной работе была рассмотрена суть склада, его  основные функции, цели и их виды. А  также, были рассмотрены информационное обеспечение и я ознакомилась с принципами организации процессов на складах, узнала виды складов и их свойства. Ознакомилась со штриховым кодированием.

Склады влияют на издержки обращения, на размер и  движение запасов на различных участках логистической цепи, поэтому игнорирование  рационального, логистического управления складами неизбежно ведет к увеличению стоимости товара, следовательно, и к понижению конкурентоспособности предприятия, времени доставки готовой продукции, сырья и материалов от производителя к потребителю, а в некоторых случаях и к потере потребительских свойств товара. Именно поэтому уделяется большое внимание логистическому управлению складами и именно поэтому данная тема считается на сегодня актуальной и не только сегодня до тех пор, пока буду существовать товарно-денежные отношения.

 

Список используемой литературы:

 

1. Альбеков А. У., Грибов Е. М. Закономерности развития транспортно-складской логистики на региональном уровне. Ростов-на-Дону, 1999.

2. Бауэрсокс Дональд Дж., Класс Дейвид Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. М., 2006.

3. Гаджинский А. М. Логистика. М.: ИКЦ «Маркетинг», 2012.

4. Гаджинский А. М. Практикум по логистике. М.: ИКЦ «Маркетинг», 2012.

5. Дыбская В. В. Логистика складирования. М.,2010.

6. Дыбская В. В. Управление складом в логистической системе. М., 2008.

7. Логистика / под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2002.

8. Неруш Ю. М. Логистика. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

9. Практикум по логистике: учеб. пособие / под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2009.

10. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: учебник. М.: ИНФРА-М,2005.

11. Степанов В. И., Попов В. А. Основы логистики. М., 2010.

 

Сетевые источники: www.logistpro.ru