Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2012 в 01:11, курсовая работа
В данной курсовой работе раскрывается вопрос о роли логистики для предприятий с целью улучшения его финансовых результатов.
В первой главе работы содержатся теоретические аспекты оптимизации материальных потоков.
Вторая глава содержит расчет затрат на предприятии в логистической цепочке «Снабжение – производство – сбыт» на примере ОАО «ДОМ».
В третьей главе рассмотрены вопросы оптимизации материального потока, отражены конкретные предложения по увеличению прибыли предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Оптимизация материальных потоков 5
2. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение-Производство-Сбыт» 11
2.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение» 11
2.2 Оценка затрат в логистическом звене «Производство» 23
2.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт» 25
3. Оптимизация материального потока 37
3.1 Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции…………………………………………………………………...35
3.2 Оценка возможного увеличения объёмов производства 40
3.3 Выбор поставщиков 42
3.4 Оценка использования отходов 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Исходные данные
Рисунок 8 – Структура суммарных затрат в звене «Производство» на ОАО «ДОМ».
На рисунке 8 показаны суммарные затраты на производство продукции с разбивкой по видам затрат, они максимальны в октябре, в котором и производится наибольшее количество продукции. Это связано с тем, что затраты на заработную плату являются переменными, а значит зависят от объёма выпуска. Цеховые же и общезаводские расходы - постоянны, так как их необходимо осуществлять при любом количестве выпускаемой продукции. Следовательно рост суммарных затрат в данном случае связан только с ростом затрат на зарплату производственных рабочих.
Рисунок 9 – Зависимость затрат на единицу продукции в звене «Производство» от объёма выпуска продукции
Затраты на единицу максимальны в октябре (постоянные затраты большие, а выпуск продукции минимален) и минимальны в январе, что наглядно подтверждено на рисунке 9.
2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ «СБЫТ»
Для проведения расчетов в данном разделе необходимо принять во внимание следующую информацию:
Для реализации продукции на предприятии имеется соответствующая инфраструктура – склад готовой продукции и система распределения продукции (сбытовая сеть).
Склад готовой продукции и сбытовая сеть имеют соответствующую пропускную способность:
- склад готовой продукции способен разместить Q'с, ед.;
- распределительная (сбытовая) сеть в состоянии пропустить через себя - Q'сеть, ед./поставку;
- в данном случае пропускная способность склада и сети равны (Q'с = Q'сеть).
Затраты на содержание склада составляют З'с, руб./мес.
Готовая продукция отправляется потребителям железнодорожным транспортом равными частями 10 раз в месяц (k') при любой месячной программе выпуска.
Суммарные затраты на сбыт готовой продукции в месяц определяются как:
З'сбыт = З'сод + З'тзр + З'ом, руб./мес. (9)
В случае поставки готовой продукции из производственных подразделений в объёмах, превышающих размеры склада, затраты на хранение (содержание) готовой продукции определяются как:
З'сод = З'скл + З'доп, руб./мес., (10)
где З'скл - затраты на содержание готовой продукции на складе, руб. (исходные данные, таблица П5)
З'доп - затраты на содержание готовой продукции, хранящихся вне пределов склада, руб./мес.
, (11)
где Q'г – размер партии готовой продукции, по объёму, превышающему возможности склада, ед.
Q'с – вместимость склада готовой продукции
k ' – количество отгрузок готовой продукции за месяц;
Ц ' – цена одного холодильника, руб.
В случае Q'г < Q'с значение З'доп принимается равным нулю.
Результаты расчёта приведены в таблице 10.
Таблица 10 –Расчет затрат на содержание (хранение) готовой продукции на складе
Месяц | З'с | Q'мес | k' | Q'г | Сравнение | Q'с | Ц' | З'доп | З'сод |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
январь | 100000 | 900 | 10 | 90 | > | 170 | 2854 | 1014755,6 | 1114755,6 |
февраль | 100000 | 1200 | 10 | 120 | > | 170 | 2854 | 297291,7 | 397291,7 |
март | 100000 | 1500 | 10 | 150 | > | 170 | 2854 | 38053,3 | 138053,3 |
апрель | 100000 | 2000 | 10 | 200 | < | 170 | 2854 | 64215,0 | 164215,0 |
май | 100000 | 1800 | 10 | 180 | < | 170 | 2854 | 7927,8 | 107927,8 |
июнь | 100000 | 1300 | 10 | 130 | > | 170 | 2854 | 175630,8 | 275630,8 |
июль | 100000 | 1400 | 10 | 140 | > | 170 | 2854 | 91735,7 | 191735,7 |
август | 100000 | 1100 | 10 | 110 | > | 170 | 2854 | 467018,2 | 567018,2 |
сентябрь | 100000 | 1700 | 10 | 170 | = | 170 | 2854 | 0,0 | 100000,0 |
октябрь | 100000 | 2200 | 10 | 220 | < | 170 | 2854 | 162159,1 | 262159,1 |
ноябрь | 100000 | 1600 | 10 | 160 | > | 170 | 2854 | 8918,8 | 108918,8 |
декабрь | 100000 | 1000 | 10 | 100 | > | 170 | 2854 | 699230,0 | 799230,0 |
ИТОГО | 1200000 |
|
|
|
|
|
| 3026935,8 | 4226935,8 |
В таблице 10 были рассчитаны суммарные затраты на хранение (содержание) готовой продукции, для этого нам понадобилось произвести расчёт таких промежуточных показателей как затраты на содержание на складе основные (которые определяются вместимостью складских помещений) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования).
Проанализировав таблицу, можно сказать, что производство продукции организовано таким образом, что нет необходимости в использовании дополнительных складов возникает только в сентябре, в остальные месяцы дополнительные затраты выше нуля, и, следовательно, суммарные затраты состоят только из затрат на складирование готовой продукции на основном складе. Это связано с тем, что затраты на обслуживание и содержание склада не зависят от хранящегося в нём количества готовой продукции, и даже при неполной загрузке помещений они остаться на уровне, обеспечивающем максимальное использование склада.
Транспортно-заготовительные расходы в рамках одной отгрузки готовой продукции определяются по следующей формуле:
З'тзр =З'дост +З'разг, руб./отгрузку, (12)
где З'разг - расходы по разгрузке и приёмке материальных ресурсов на складе потребителя, руб./поставку.
З'дост - расходы по доставке (транспортировке) холодильников от производителя до потребителя, руб./холодильник;
Расходы по доставке холодильников оп предприятия до потребителя составляют 50 руб./холодильник в случае Q'г ≤ Q'с и 100 руб./холодильник для отгрузки холодильников, превышающей пропускную способность канала сбыта, так как приходиться арендовать незапланированные транспортные средства.
Результаты расчётов транспортно-заготовительных расходов приведены в таблице 11.
Месяц | Q'мес, шт/мес.
| K' сбыт | Сравнение: Qг, шт./парт и Qсеть, шт. | З'дост, руб.
| З'доп, руб.
| З'рагр, Руб.
| З'тзр, руб
|
1 | 2 | 3 | 4 | 6 | 7 | 8 | 10 |
Алгоритм расчета | ИД(П1) | ИД | п.2/п.3 ИД(П4) | п.2 х 50 | п.4 х 100 | 0,01 х п.2 х ИД (П6) | п.6+п.7+п.8 |
январь | 900 | 10 | > | 45000 | 9000 | 405000 | 459000 |
февраль | 1200 | 10 | > | 60000 | 12000 | 720000 | 792000 |
март | 1500 | 10 | > | 75000 | 15000 | 1125000 | 1215000 |
апрель | 2000 | 10 | < | 100000 | 20000 | 2000000 | 2120000 |
май | 1800 | 10 | < | 90000 | 18000 | 1620000 | 1728000 |
июнь | 1300 | 10 | > | 65000 | 13000 | 845000 | 923000 |
июль | 1400 | 10 | > | 70000 | 14000 | 980000 | 1064000 |
август | 1100 | 10 | > | 55000 | 11000 | 605000 | 671000 |
сентябрь | 1700 | 10 | < | 85000 | 17000 | 1445000 | 1547000 |
октябрь | 2200 | 10 | < | 110000 | 22000 | 2420000 | 2552000 |
ноябрь | 1600 | 10 | = | 80000 | 16000 | 1280000 | 1376000 |
декабрь | 1000 | 10 | > | 50000 | 10000 | 500000 | 560000 |
Итого: |
|
|
| 885000 | 177000 | 13945000 | 15007000 |
* Здост -50 руб/шт (ИД)
Здоп. -100 руб/шт (ИД)
Зразгр. -1%от стоимости изделий
Цена холодильника в данном примере 3000 руб/шт
Для наглядности полученные результаты можно отобразить с помощью линейной диаграммы (рисунок 10).
Рисунок 10 – Транспортно-заготовительные расходы на одну отгрузку готовой продукции на ОАО «ДОМ»
Сделав анализ результатов таблицы 11 и рисунка 10, можно сделать вывод, что большую часть в суммарных транспортно-заготовительных расходах ОАО «ДОМ» занимают расходы по доставке готовой продукции. Увеличение объёма производства существенно влияет лишь на расходы на доставку продукции, затраты на разгрузку и погрузку же не делают резкого скачка вверх в месяцы, в которых сбыт продукции превышает пропускную способность сбытовой сети, то есть они в меньшей степени зависят от объёмов сбыта.
Потери от «омертвления» средств в запасах готовой продукции определяются по следующей формуле:
З'ОМ = Рл ∙ З'ПР∙ Д =0,5 ∙(0,5 ∙Ц' ∙ Q'п ∙ k') ∙ Д, , руб./мес. (13)
где Р'л –величина, учитывающая пролеживание материальных ресурсов в течение месяца (часть ресурсов потребляется сразу, часть в середине месяца, часть в конце). Можно принять равной 0,5;
З'пр – величина месячного запаса готовой продукции, шт.;
K' –количество поставок;
Ц' – цена изделия, руб./шт;
Д – стоимость денежных ресурсов (её можно принять с учетом средней рентабельности производства или изделий). Например, если средняя рентабельность производства холодильников составляет 15%, то данный коэффициент «Д» можно принять равным 0,15.
Результаты расчётов потерь от «омертвления» можно свести в табл.12
Таблица 12 – Расчёт потерь от «омертвления» материалов в запасах готовой продукции
Месяц | Р'л
| Ц'х0,5 руб./шт; | Qмес шт/мес. | k' парт. | Q'п шт/парт | Д
| З'ОМ руб./мес. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Алгоритм расчета | 0,5 | ИД(П7)х0,5 | ИД(П1) | ИД | п.4/п.5 | 0,15 | п.2хп.3хп.5хп.6хп.7 |
Январь | 0,5 | 91 | 900 | 2 | 450 | 0,15 | 6 143 |
Февраль | 0,5 | 91 | 1200 | 2 | 600 | 0,15 | 8 190 |
Март | 0,5 | 91 | 1500 | 2 | 750 | 0,15 | 10 238 |
Апрель | 0,5 | 91 | 2000 | 2 | 1000 | 0,15 | 13 650 |
Май | 0,5 | 91 | 1800 | 2 | 900 | 0,15 | 12 285 |
Июнь | 0,5 | 91 | 1300 | 2 | 650 | 0,15 | 8 873 |
Июль | 0,5 | 91 | 1400 | 2 | 700 | 0,15 | 9 555 |
Август | 0,5 | 91 | 1100 | 2 | 550 | 0,15 | 7 508 |
Сентябрь | 0,5 | 91 | 1700 | 2 | 850 | 0,15 | 11 603 |
Октябрь | 0,5 | 91 | 2200 | 2 | 1100 | 0,15 | 15 015 |
Ноябрь | 0,5 | 91 | 1600 | 2 | 800 | 0,15 | 10 920 |
Декабрь | 0,5 | 91 | 1000 | 2 | 500 | 0,15 | 6 825 |
Итого: |
|
| 17700 |
|
|
| 120 803 |
В таблице 12 приведены результаты расчетов потерь от «омертвления» материалов в запасах готовой продукции, а в таблице 13 результаты расчетов потерь от «омертвления» изделий в запасах готовой продукции.
Таблица 13 – Расчёт потерь от «омертвления» изделий и полуфабрикатов в запасах готовой продукции
Месяц | Р'л
| Ц'х0,5 руб./шт; | Qмес шт/мес. | k' парт. | Q'п шт/парт | Д
| З'ОМ руб./мес. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Алгоритм расчета | 0,5 | ИД(П7)х0,5 | ИД(П1) | ИД | п.4/п.5 | 0,15 | п.2хп.3хп.5хп.6хп.7 |
Январь | 0,5 | 323 | 900 | 2 | 450 | 0,15 | 21 803 |
Февраль | 0,5 | 323 | 1200 | 2 | 600 | 0,15 | 29 070 |
Март | 0,5 | 323 | 1500 | 2 | 750 | 0,15 | 36 338 |
Апрель | 0,5 | 323 | 2000 | 2 | 1000 | 0,15 | 48 450 |
Май | 0,5 | 323 | 1800 | 2 | 900 | 0,15 | 43 605 |
Июнь | 0,5 | 323 | 1300 | 2 | 650 | 0,15 | 31 493 |
Июль | 0,5 | 323 | 1400 | 2 | 700 | 0,15 | 33 915 |
Август | 0,5 | 323 | 1100 | 2 | 550 | 0,15 | 26 648 |
Сентябрь | 0,5 | 323 | 1700 | 2 | 850 | 0,15 | 41 183 |
Октябрь | 0,5 | 323 | 2200 | 2 | 1100 | 0,15 | 53 295 |
Ноябрь | 0,5 | 323 | 1600 | 2 | 800 | 0,15 | 38 760 |
Декабрь | 0,5 | 323 | 1000 | 2 | 500 | 0,15 | 24 225 |
Итого: |
|
| 17700 |
|
|
| 428 783 |