Оптимизация управления запасами ООО «Спорткульттовары»

 

 

 

 

 

3. ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ФИРМЫ ООО «СПОРТКУЛЬТТОВАРЫ»

 

1. Решение задачи оптимизации управления запасами предпринимательской фирмы ООО «СПОРТКУЛЬТТОВАРЫ»

 

Дано:

Т= 90 дней, ɛ = 207 м³ .

Рассчитаем K_i - постоянные затраты связанные с заказом и доставкой партии i-ой группы товара. Затраты на доставку партии товара составляют 10000 рублей.

K_i = 10000*Z

K₁=1170

K₂ =710

K₃ =630

K₄ =520

K₅ = 460

K₆=440

K₇=420

K₈=320

 

Найдем h - затраты на хранение одной единицы i-ой группы товара в единицу времени. Стоимость аренды склада составляет 25000 рублей в месяц, то есть стоимость аренды на сезон составляет 75000 рублей.

h= (75000*Z)/V

h₁= 175,5

h₂ = 313,3

h₃ = 315

h₄ =390

h₅ =11,5

h₆ =660

h₇ =630

h₈ =240

Пот ребность в каждой группе продукции за три месяца берётся из статистики продаж:

Di	упаковки, шт.	объём, м3
D1	190	95
D2	405	405
D3	284	340,8
D4	190	285
D5	141	141
D6	300	6
D7	164	328
D8	188	94

 

 

 

 

 

 

Зная, все необходимые  величины, решим задачу управления запасами для предпринимательской  фирмы ООО «СПОРТКУЛЬТТОВАРЫ».

Дано:

Т= 90 дней, ɛ = 160 м³ ,

№	Ki	h	Di
1	1170	175,5	15
2	710	313,3	10
3	630	315	14,4
4	520	390	9
5	460	11,5	5
6	440	66	3,36
7	420	630	4
8	320	240	3,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Вычислим объём поставляемых партий

 
 

2)Проверим условие   

 

Q_i – необходимые объёмы, поставляемых партий всех видов товаров.

3. По формуле рассчитаем время между поставками:

 

4. В течение трех месяцев фирма должна совершить 12 закупок:

Поделив среднее  время на время, через которое  необходимо закупать товар определенного  типа и умножить на товар в одной партии, найдем объём товара при заказе.

4*0,5=2;

4*4=16;

4*1,2*2=9,6;

3*1,5*4=18;

11*0,6=6,6;

0,02*0,3=0,006;

2*7*2=28;

0,5*2*2=2

Итог: 82,3 м³ .

В случаи транспортировки  такой партии подойдет тентовый грузовик с объёмом кузова 42м³ , необходимо будет заказать 2 грузовика. Их суммарный объём будет составлять 84м³ .

Поделив полученный объём товара на объём одной упаковки товара данного типа, получим необходимое  количество коробок каждого типа при одной закупки.

На основании  результатов решения задачи сформируем рекомендации:

-ДСК – 41 упаковку с периодичностью 4 дня;

- теннисный  стол – 5 упаковок с периодичностью 1 день;

- лодка –  7 упаковок с периодичностью 2 дня;

- элептический  тренажер – 5 упаковок с периодичностью 1 день;

- велотренажер – 12 упаковок с периодичностью 7 дней;

- шахматы –  1383 упаковки с периодичностью 15 дней;

- силовой тренажер  – 3 упаковки с периодичностью 2 дня;

- палатка –  41упаковка с периодичностью 2 дня.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной работе было представлено описание деятельности предпринимательской фирмы ООО «СПОРТКУЛЬТТОВАРЫ» и представлена модель управления многономенклатурными запасами при ограничении на ёмкость склада.

Анализ моделей  управления запасами сводится к установлению последовательности процедур снабжения и пополнения запасов, при которой обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками и убытками из-за неудовлетворенного спроса.

В курсовой работе сформулирована задача для оптимизации  управления запасами в ООО «СПОРТКУЛЬТТОВАРЫ», а так же приведена математическая остановка задачи.

Было представлено решение задачи многономенклатурными запасами при ограничении на ёмкость  склада и были выявлены рекомендации для исследуемой фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики.-СПб.:Питер,2007.

 

2. Стерлигов Б.И., Сафонова В.А., Спиридонова Л.Ф. Экономические расчеты при проектировании и внедрении управляющих систем.-Москва,1996.
3. Смородинский С.С., Батин Н.В. Анализ и оптимизация систем на основе аналитических моделей.-Мн.:БГУИР,1997.
4. Федосеев В.В. Экономико-математические методы и прикладные модели. Учебное пособие для ВУЗов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  №1

 

Рисунок №1-АВС анализ

 

 

Рисунок №2.-Итоговый АВС-анализ.