Основные понятия логистики снабжения и её задачи

Принцип ритмичности обеспечивает выпуск одинаковых или возрастающих объемов продукции за равные периоды времени и соответственно повторение через эти периоды производственного процесса на всех его стадиях и операциях.

Принцип автоматической предусматривает максимальное выполнение операций производственного процесса автоматически, т.е. без непосредственного участия в нем рабочего либо под его наблюдением и контролем. 

Принцип профилактики предусматривает организацию обслуживания оборудования, направленную на предотвращение аварий и простоев технических систем. Это достигается с помощью системы планово-предупредительных ремонтов (ППР).

Принцип гибкости обеспечивает эффективную организацию работ, дает возможность мобильно перейти на выпуск другой продукции, входящей в производственную программу предприятия, либо на выпуск новой продукции при освоении ее производства

Принцип оптимальности заключается в том, что выполнение всех процессов по выпуску продукции в заданном количестве и в сроки осуществляется с наибольшей экономической эффективностью или с наименьшими затратами трудовых и материальных ресурсов. Оптимальность законная экономии времени.

Принцип стандартизации предполагает широкое использование - при создании и освоении новой техники и новой технологии стандартизации, унификации, типизации и нормализации, что позволяет избежать необоснованного многообразия в материалах, оборудовании, технологических процессах и резко сократить продолжительность цикла создания и освоения новой техники.

 

17. Місце постачання в лог. сіст.

Является первой логистической  подсистемой, основная цель которой - управление материальными потоками и услугами в процессе обеспечения организации  материальными ресурсами и услугами.

В обобщенном виде цель снабжения - гарантировать, чтобы организация имела надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время, от квалифицированного поставщика, с высоким уровнем сервиса  и по приемлемой цене.

Основные задачи логистики снабжения:

- налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации;

- поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе;

- развитие отношений с подразделениями, использующими эти материалы. Деятельность снабжения не может быть эффективной без сотрудничества с другими подразделениями организации;

- поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;

- поддержка и повышение качества закупаемых материалов;

- договоренность о наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса;

- повышение конкурентоспособности.

Контроль над всеми расходами  сети снабжения позволяет выявить  операции (деятельность), не приносящие прибыли или требующие дополнительного  времени.

Кроме того, отдел закупок несет  ответственность за обеспечение  равномерного потока сырья, необходимого для производства продукции и  предложения услуг, чтобы ответить по своим обязательствам перед поставщиками по условиям поставки продукции.

 

 

 

 

18. Яка різниця між пост. та закупівлею

В общем понимании термин "закупка" описывает процесс покупки: осознание  необходимости, поиск и выбор  поставщика, переговоры о цене, а  также прочие условия, например связанные  с доставкой товара. Иными словами, при использовании понятия "закупка" имеют в виду фактическую покупку.

Термин "снабжение" имеет более  широкое значение. Оно может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и  т. д.), а также связанные с этим операции (активности):

выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование, приемку товаров, полученных от поставщиков).

 

 

 

19. Осонвне завдання постачання

Основные задачи логистики снабжения:

- налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации;

- поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе;

- развитие отношений с подразделениями, использующими эти материалы. Деятельность снабжения не может быть эффективной без сотрудничества с другими подразделениями организации;

- поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;

- поддержка и повышение качества закупаемых материалов;

- договоренность о наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса;

- повышение конкурентоспособности.

Контроль над всеми расходами  сети снабжения позволяет выявить  операции (деятельность), не приносящие прибыли или требующие дополнительного  времени.

Кроме того, отдел закупок несет  ответственность за обеспечение  равномерного потока сырья, необходимого для производства продукции и  предложения услуг, чтобы ответить по своим обязательствам перед поставщиками по условиям поставки продукции.

 

20. Віди мат. Ресурсів

Объект логистики снабжения - поток  материальных ресурсов и услуг, циркулирующий  в функциональном цикле снабжения.

Потребляемые материальные ресурсы  на предприятиях можно разделить  на основные и вспомогательные.

К основным относятся:

• сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки;
• исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта (т. е. полуфабрикаты).

Вспомогательные материалы занимают обычно небольшую часть в составе  конечного продукта. К ним можно  отнести всевозможные металлические  изделия, проволоку, монтажные болты  и др.

Существует и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования (горючесмазочные материалы, охлаждающая жидкость, электроэнергия и др.).

 

 

 

 

 

21. Види закупель

Закупки в логистике снабжения  можно объединить в две большие  группы: традиционные,  нетрадиционные виды закупок.

Традиционные виды закупок:

- сырье - так называемые "подвижные товары", такие как металл, цемент и т. д.;

- особые товары - товары и сырье, которые нужны для конкретного производства;

- стандартные товары включают в себя болты и гайки, многочисленные профили стали, трубы, цены на которые относительно стабильны и определяются на основе "прайс-листа со скидкой";

- малоценные предметы - товары относительно небольшой стоимости, приобретаемые для содержания и ремонта.

Нетрадиционные виды закупок:

- услуги

- товары для перепродажи: а)  комплектные изделия; б) товары  реализуемые через торговую сеть.

 

 

22. Інфраструктура постачання

- подразделения складского,

- транспортного,

- заготовительного хозяйств.

На отдельных предприятиях могут  быть также подразделения по переработке  отходов производства и тарного  хозяйства.

В основу определения организационной  структуры управления снабжением должны быть положены принципы, которые обеспечивают все функции управления совокупностью  подразделений.

Это прежде всего:

- малозвенность в управлении,

- гибкость,

- эффективная система связи,

- принцип единоначалия,

- четкое разграничение функций.

 

 

23. Форми орг. Упр. Постачанням

Существуют две основные :

- централизованная (большими партиями),

- децентрализованная.

 

 

24. Преимущества и недостатки централизованных закупок

Преимущества:

- объединение всех закупок аналогичных  или похожих материалов, что дает  возможность получить скидки  за большой заказ;

- координация связанных между  собой видов деятельности для  сокращения затрат на транспортировку,  хранение и обслуживание;

- устранение дублирования операций  и ненужных приемов; 

- наличие единой точки контактов  с поставщиками и предоставление  им необходимой информации и  услуг; 

- получение специальной квалификации  и совершенствование операций  по снабжению; 

- возможность сосредоточить других  сотрудников на выполнении их  собственных функций, чтобы они  не отвлекались на закупки; 

- концентрация ответственности за  снабжение, что облегчает осуществление  управленческого контроля.

Недостаки: см. преимущества децентрализованной системы.

 

 

25. Преимущества и недостатки децентрализованных закупок

Преимущества децентрализованных закупок:

- пользователь лучше знает потребность отдела, чем кто-либо другой;

- возможность более быстрого удовлетворения потребности в материальных  ресурсах.

Недостатки децентрализованных закупок:

- решая оперативные вопросы, служащие могут не заметить тенденции изменений планирования организации в целом;

- недостаточный профессионализм служащих и проблемы определения возможностей снабжения;

- ни одно подразделение не может быть достаточно большим для того, чтобы проводить функциональный анализ в таких областях, как работа с таможней, транспортные услуги, складирование, управление запасом, анализ закупок и т. п.