Принятие решений в условиях риска и неопределенности

Организация процесса управления риском и снижением неопределенностей представлена на рисунке 3.1.

 

Рисунок 3.1– Схема управления рисками.

 

Для анализа риска нужна прежде всего, быстрая и достоверная информация. В условиях более жесткой конкуренции, вызванной глобализацией рынков, победу будут одерживать не крупные предприятия над малыми, а динамичные над медленно реагирующими на изменение обстановки. Второй этап управления риском – выявление риска.

Для того чтобы выявить, оценить риск и принять соответствующее решение по его снижению, необходимо собрать исходную информацию об объекте – носителе риска. Эта стадия включает два этапа: отбор информации о структуре объекта и выявление опасностей или инцидентов.

Основные методы получения исходной информации об исследуемых объектах:

– стандартизированный опросный лист;

– рассмотрение и анализ первичных документов отчётности;

– анализ данных ежеквартальных и годовых финансовых отчетов;

– составление и анализ диаграммы организационной структуры;

– составление и анализ карт технологических процессов;

– инспекционные посещения;

– консультации специалистов;

– экспертиза документации внешними аудиторами.

С целью исключения возможности провала либо предупреждения значительного ущерба при принятии решений необходимо анализировать риск и определять его последствия. Назначение анализа риска – дать руководителям и потенциальным партнерам необходимые данные о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.6

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

1. Риск – это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.

2. Под классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Риски классифицируются по следующим критериям:

1) По основной причине возникновения

– природно-естественные риски

– экологические риски

– политические риски

2) По структурному признаку

– имущественные риски

– производственные риски

– торговые риски

3. Степень риска – это  вероятность наступления случая  потерь, а также размер возможного  ущерба от него.

4. Случайность во многом  определяет неопределенность хозяйственной  ситуации. Случайность – это то, что в сходных условиях происходит  неодинаково, и поэтому ее заранее нельзя предвидеть и спрогнозировать.

5. Случайные события становятся  предметом теории вероятности  тогда, когда с ними связываются  определенные числовые характеристики  – их вероятности.

6. Вероятность – это возможность получения определенного результата.

7. Исследование риска  целесообразно проводить в следующей  последовательности:

1) Выявление объективных  и субъективных факторов, влияющих  на конкретный вид риска;

2) Анализ выявленных факторов;

3) Оценка конкретного  вида риска с финансовых позиций, определяющая либо финансовую состоятельность проекта, либо его экономическую целесообразность;

4) Установка допустимого  уровня риска;

5) Анализ отдельных операций по выбранному уровню риска

управленческий решение риск

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

           Принимаемые управленческие решения всегда направлены на будущее, поэтому руководитель организации в момент принятия решения часто не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события, как будет изменяться ситуация. Иными словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности.

Неопределенность – это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия. Таким образом, принятие решения в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятности совершенно не известны или не имеют смысла.

Риск – это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.

Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и не запрограммированные, принимаемые менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и применять рациональный подход к принятию решений.

Рыночная ориентация все больше требует от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования. Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предприятий в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия.

В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений с учетом факторов риска и неопределенности

 

БИБЛИОГРАФИЯ

 

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Беннет Р. М. Секреты эффективного управления. - М.:Лори,2007. С.216
3. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. – СПб: Питер, 2009.
4. Виханский О.С. – Стратегическое управление, М. Гардарика, 2009.
5. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в поисках совершенства управления. – МНИИПУ, 2008.
6. Менар Клод – Экономика организаций. – М. Инфра-М, 2008 г.
7. Мескон М., Основы менеджмента. – М.: Дело, 2010 г.
8. Румянцева З.П. Менеджмент организации – М.: Инфра-М, 2008 г.
9. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2010.С.288

10.Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М: Наука, 2008.С.148

11.Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 2006.С. 138

12.Эддоус М.,  Стэнсфилд Р., Методы принятия решений, М.: 2007 г.

13.Якокка Ли, Карьера менеджера, Мн.: «Парадокс» , 2009 г.

1 Чернов В.А. Анализ риска. - М.: Финансы и статистика, 2006., С. 138

2 Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. – СПб: Питер, 2009.С.212.

3 Беннет Р. М. Секреты эффективного управления. - М.: Лори, 2007. С.216

4 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2010. С.278 

5 Мескон М., Основы менеджмента. – М.: Дело, 2009. С.289

6 Менар Клод – Экономика организаций. – М. Инфра-М, 2008 г. С. 322