Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2013 в 13:34, доклад
Взаимоотношения в медицинском коллективе рассматриваются не только как одно из важнейших условий эффективной работы, но и позволяют сохранить здоровье и душевное равновесие всех его членов. Различия в возрасте, компетенции и должности могут выстраивать сложную иерархию коллег, подчиненных и руководителей, однако мы считаем, что партнерство возможно и между начальником и его коллективом, и между учителем и учеником, и между врачом и медицинской сестрой. Основные условия формирования партнерских отношений те же, что и при взаимодействии с больным: уважение интересов друг друга, уважение результатов своего труда, разделение ответственности, избегание ненужных секретов, честность, правдивость, чувство симпатии.
Взаимоотношения в медицинском коллективе рассматриваются не только как одно из важнейших условий эффективной работы, но и позволяют сохранить здоровье и душевное равновесие всех его членов. Различия в возрасте, компетенции и должности могут выстраивать сложную иерархию коллег, подчиненных и руководителей, однако мы считаем, что партнерство возможно и между начальником и его коллективом, и между учителем и учеником, и между врачом и медицинской сестрой. Основные условия формирования партнерских отношений те же, что и при взаимодействии с больным: уважение интересов друг друга, уважение результатов своего труда, разделение ответственности, избегание ненужных секретов, честность, правдивость, чувство симпатии. Отсутствие партнерства и коллегиальности влечет массу негативных последствий. Во-первых, медицинские работники, которые неуважительно относятся к своим коллегам, лишаются доверия пациентов, поскольку они видят в этом прообраз будущих неблаговидных поступков по отношению к самим себе. Во-вторых, противоречия в медицинском коллективе снижают престиж медицины в целом. В-третьих, общая эффективность работы снижается из-за подсознательного сопротивления, противостояния, отсутствия поддержки. Наконец, плохие отношения в коллективе способствуют снижению устойчивости самих медицинских работников по отношению к стрессу, вызывают дополнительную усталость, психосоматические заболевания и явление эмоционального выгорания, описанное в следующем разделе. Нередко совместная работа нескольких врачей (консилиум) необходима для постановки диагноза. В этом случае неизбежно расхождение во мнениях. В дискуссии очень трудно сохранить самообладание, однако к этому следует активно стремиться. Неуважительное отношение к чужой точке зрения лишает дискуссию всякого смысла; человек, насмехающийся над высказываниями других, становится слеп, он неспособен разглядеть подсказки, которые могли бы помочь ему найти нестандартное решение. Особенно это важно в отношении подчиненного (медсестры, молодого коллеги, ученика). Неискушенность, «свежий взгляд» позволяют даже неопытным медицинским работникам взглянуть на проблему с неожиданной стороны, увидеть то, что не укладывается в типичную картину.
. ("Врачи мира за предотвращение ядерной войны", "Врачи за социальную ответственность" и "Врачи за права человека")
Информация о работе Взаимоотношения в медицинском коллективе