Деятельность российских ТНК на территории зарубежных стран

Оглавление

Введение…………………………………………………………………….……….3

Глава 1. Деятельность российских ТНК на территории зарубежных стран….....4

1.1. География деятельности российских ТНК…………………………………....4

1.2. Российские ТНК на мировых рынках…………………………………………7

Заключение………………………………………………………………………….10

Список используемой литературы………………………………………………...11

Приложение…………………………………………………………………………12

           Введение

Важнейшим элементом развития мировой экономики и международных экономических отношений являются транснациональные корпорации (ТНК). В последние десятилетия им уделяется много внимания. Сегодня нет ни одного значительного процесса в мировой экономике, который происходил бы без участия ТНК. Они выступают основной силой, формирующей современный и будущий облик мира, принимают прямое и косвенное участие в мировом политическом процессе и политических процессах в разных странах.

Под определением ТНК понимаются предприятия (финансово-промышленные объединения), которым принадлежат или которые контролируют комплексы производства или обслуживания, находящиеся за пределами той страны, в которой эти корпорации базируются, имеющие обширную сеть филиалов и отделений в разных странах и занимающие ведущее положение в производстве и реализации того или иного товара.

ТНК превратили мировую экономику в международное  производство, обеспечили развитие НТП  во всех его направлениях: технического уровня и качества продукции; эффективности  производства; совершенствования форм менеджмента, управления предприятиями. Они действуют через свои дочерние предприятия и филиалы в десятках стран мира по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой  в их «мозговых трестах», обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизм развития.[6].Значение ТНК в развитии глобальной мировой экономики системно возрастает на протяжении 50 лет. Современные ТНК в дополнение к существующему международному обмену товарами и услугами создали международное производство, соответствующую ему международную сферу услуг и международную финансовую сферу, способствовав превращению в основном локальных (межстрановых, региональных) международных экономических отношений в глобальные. Цель данной работы состоит в изучении деятельности российских ТНК на территории зарубежных стран.

Глава 1. Деятельность российских ТНК на территории зарубежных стран

1.1. География деятельности российских ТНК

Географическое  распределение деятельности российских ТНК довольно ограниченно. Основные регионы – СНГ, Центральная и  Восточная Европа, США и Африка. Отсутствуют значимые инвестиции в  Азиатском регионе (кроме азиатских  республик СНГ и Турции). В странах  – мировых лидерах по привлечению  прямых зарубежных инвестиций (ПЗИ) таких  как Индия и Китай, вообще нет  значительных российских инвестиций, что свидетельствует о высокой  конкуренции на данных рынках за привлекательные  активы. В странах СНГ основными  направлениями экспансии российских компаний являются страны – участницы  соглашения об учреждении единого экономического пространства (Украина, Казахстан и  Беларусь), при этом Украина –  лидер по ПЗИ из России, как по отраслевой диверсификации, так и  по стоимости активов российских компаний. Это обусловлено значительными  размерами украинского рынка.[12].

Примером  может послужить страховая компания «Ингосстрах», которая имеет свои филиалы и дочерние компании во многих странах мира: США, Великобритании, Нидерландах, Франции, Германии, Австрии, а также во многих странах СНГ, как-то:  Азербайджане, Эстонии, Латвии, Украине и др. странах.

Примером  другой крупной российской компании является нефтяная компания «ЛУКойл». В её состав входят российские нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие предприятия и предприятия нефтяного машиностроения, а также одна из крупнейших в мире электроэнергетическая российская компания - РАО «ЕЭС России».

Во всём мире международная кооперация труда  осуществляется всевозможными крупными ТНК. На территории СНГ подобную роль могли бы сыграть ТФПГ, восстанавливающие  разрушенные производственные связи  и создающие новые перспективы  экономической интеграции стран  содружества. Однако деятельность таких объединений наталкивается на определённые трудности, связанные с правовыми вопросами.

  Ключевая  проблема формирования ТФПГ - сближение  законов всех заинтересованных  государств. Потому что, скажем, в настоящее время если в России и на Украине приняты законы о ФПГ, то в Белоруссии они действуют на основе указа президента; в Киргизии и Узбекистане — по постановлению правительств; в Таджикистане заключено соглашение с Россией об основных принципах создания групп; в Казахстане с их образованием - полная неясность, т.к. они не вписываются в республиканский гражданский кодекс.

Общим базовым  нормативно-правовым документом считается  подписанное «Соглашение о содействии в создании и развитии производственных, коммерческих, кредитно-финансовых, страховых  и смешанных транснациональных  объединений». Но проблема в том, что  действующие нормативные документы  по многим позициям не стыкуются между  собой. Так, например, украинский закон  допускает участие «своих» предприятий  в ТФПГ при условии, что центральная  компания базируется на Украине.[7].

Учитывая, что транснациональный потенциал  компаний машиностроительной, энергетической, нефтехимической и некоторых  других отраслей в России пока лишь формируется, было бы целесообразно  на первоначальном этапе ориентировать  их в сторону проникновения на рынки стран ближнего зарубежья, стимулируя этот процесс активной господдержкой. Удачный опыт здесь дает развитие отношений с Арменией, которая  передала российским акционерам несколько  предприятий в оплату государственного долга. При этом несомненная российская выгода идет рука об руку с подъемом армянской экономики. И не случайно российские инвестиции в Армению, по словам Д.А.Медведева, сейчас резко возрастают.

Проникновение российских компаний в страны СНГ  может стать началом восстановления технологических цепочек, порванных  при распаде СССР. Это, в свою очередь, способствует экономической интеграции постсоветского пространства. Естественно, срабатывают здесь и внешнеполитические факторы. Поэтому было бы целесообразно разработать специальную программу экспансии российских компаний машиностроительного комплекса на рынки стран СНГ.

Другим  приоритетным направлением транснационализации могло бы стать трансграничное сотрудничество, которое в мировой практике именуют регионально-экономической интеграцией, а иногда и "экономическим конфедератизмом". Примером служит ситуация в США, где штаты Новой Англии в хозяйственном отношении тяготеет к связям с южными провинциями Канады, а Калифорния - с Мексикой.

Для России региональная интеграция может стать  хорошим рычагом, подспорьем не только для развития транснациональных  корпораций, но и для решения внутренних проблем. Очевидно, что Дальневосточному региону выгодно ориентироваться  на Китай, Японию, страны АТР. Отчасти  так и происходит. Но, к сожалению, пока это улица с односторонним  движением: идет примитивный вывоз  сырья и биоресурсов, а Россию рассматривают, как рынок сбыта  ширпотреба и подержанных авто. Между  тем этот регион может стать хорошим  трамплином для российских ТНК, причем не только нефтегазовой сферы.

Что же касается наших территорий, прилегающих к  центральноазиатскому поясу государств, то здесь речь вообще должна идти о долгосрочных геополитических привязках на основе транснационализации. Ведь Россия и Центральная Азия обладают взаимодополняемыми и возобновляемыми природными ресурсами. У России товарный лес, в котором остро нуждаются безлесые страны Центральной Азии. С другой стороны, горы Памира - источник вечной и дешевой электроэнергии. Такой геоэкономический "расклад" дает хорошую возможность для геополитической связки на все времена. Тот же Памир является прекрасным рынком для российских строительных и энергомашиностроительных корпораций, которые могли бы продолжить возведение на горных реках каскада ГЭС с продажей энергии на рынках Индии, Пакистана, Китая.[8]

А теперь следует немного подробнее изучить  деятельность российских ТНК на мировых  рынках, ведь возможность оптимального расположения своих предприятий  в разных странах с учетом размеров их внутреннего рынка, темпов экономического роста, цены и квалификации рабочей  силы, цен и доступности остальных  экономических ресурсов, развитости инфраструктуры являются основными  аспектами для эффективной работы ТНК.

1.2.  Российские ТНК на мировых рынках.

Несмотря  на заметный экономический рост  последних  восьми-десяти лет, низкая конкурентоспособность остается одной из серьезнейших проблем российской экономики. Согласно данным Всемирного экономического форума, по уровню конкурентоспособности Россия в 2012-2013гг.находилась на 67 месте в мире(из 131).В этом отношении наша страна уступала Турции(43),Индии(59) и Китаю (29).[12].Анализ показывает, что при недостаточной общей конкурентоспособности Россия отличается еще более низкой конкурентоспособностью бизнеса.

Таблица 1, - Сравнительные показатели глобальной конкурентоспособности России и  некоторых зарубежных стран.(см.приложение).

Из таблицы 1 видно, что, выигрывая в показателях  макроэкономической стабильности, мы существенно отстаем от ведущих развивающихся стран по развитию институтов, эффективности бизнеса и инновациям. Как справедливо указывает А. Березной, «Весьма значительным, хотя и мало поддающимся количественным оценкам, является отставание российских компаний в области глобализации на микроэкономическом уровне, на уровне механизмов управления и рыночного поведения конкретных фирм».[2].

Российские  компании пока слабо представлены в  списках ТНК развивающихся стран (см. приложение табл.3).Например, крупнейшая российская ТНК «ЛУКойл» с объёмом зарубежных активов около 8  млрд.долл. занимала лишь 7-е место, в несколько раз уступая малазийской государственной нефтяной компании Petronas (26 млрд. долл. зарубежных активов).

Из таблицы  видно, что российские компании обладают, как правило, низкоэффективными  зарубежными активами. Так, у  «ЛУКойла» коэффициент эффективности активов - всего 0,6, в то время как у малазийской Petronas - 6,4, у индийской Oil and natural Gas Corp-1,3. У «Норильского никеля» эффективность зарубежных активов составляет 0,8, а у бразильской добывающей корпорации Companhia Vale de Rio Doce-1,9. У российской машиностроительной компании ОМЗ и металлургической « Мечел» этот показатель вообще запредельно низкий, стремящийся к нулю.

Это неудивительно. Российские компании зачастую приобретают  за рубежом сомнительные с точки  зрения эффективности активы. Например, «Северсталь» недавно купила ряд  заводов в США ( Esmark за 1,24 млрд.долл. и WCI Steel за 140 миллионов долл.), в результате чего доля зарубежной составляющей в « Северстале» достигла 60%.[11].Однако, приобретённые заводы имеют огромную долговую нагрузку и отличаются почти полным отсутствием прибыли. Это означает, что убыточные американские активы фактически будут дотироваться за счёт прибыльных российских предприятия, поддерживая на  плаву весь холдинг в целом.

Интересно сравнить российские ведущие нефтегазодобывающие  компании с крупнейшими нефтяными  ТНК по показателю добычи за пределами  национальных границ, что является характерным показателем транснационализации. Табл.2 свидетельствует, что «ЛУКойл» добывает за рубежом лишь 6 % всей нефти, а «Газпром» -0,2%.

У крупнейших международных ТНК, таких как  Exxon-Mobil, BP, Royal Dutch Shell этот показатель составляет соответственно 82.7, 82.1, 70.5%.Но даже у компании из развивающихся стран доля зарубежной добычи обычно существенно выше: у малазийской Petronas-40%, китайской CNOOC-22%, бразильской Sinopec-9%.

Зарубежная  экспансия российских нефтегазовых корпораций в рамках стратегии upstream обусловливается традиционными, существующими уже много лет связями со странами СНГ и рядом развивающихся стран. Многие контракты и права на добычу унаследованы от советского периода («ЛУКойл» - Казахстан, Узбекистан; «Роснефть» -СНГ, Афганистан).Стратегия downstream,связанная с выходом на рынки развитых стран пока плохо реализуется. Лишь у «ЛУКойла» в последнее время наблюдается стремление приобрести зарубежные нефтеперерабатывающие предприятия в Италии. Так, в июне 2008г.компания заплатила 1.4 млрд.долл.за право распоряжаться 49% продукции нефтеперерабатывающих заводов итальянской компании ERG.Это-первое приобретение российскими нефтяными компаниями НПЗ в Западной Европе.

Из 4-ех видов  стратегии зарубежной экспансии  в добывающих отраслях-natural resources seeking (поиск природных ресурсов), efficiency seeking (рост производительности),strategic asset seeking (поиск стратегических активов), market seeking (поиск рынков.) российские компании предпочитают последний, обеспечивающий долгосрочный спрос на продукцию. Той же линии придерживаются Кувейт и Саудовская Аравия. Стратегии asset seeking придерживаются новые ТНК из развивающихся стран, стремящиеся максимально быстро нарастить свои активы.

Заключение

Одна из наиболее значимых тенденций  развития мировой экономики в  современном мире - углубление взаимодействия воспроизводственных структур разных стран на различных уровнях и  в различных формах, чему особенно активно способствует деятельность транснациональных компаний.

            В России крупные ТНК возникли  в добывающем секторе (нефть,  газ, горнодобывающая промышленность) и в ресурсных отраслях обрабатывающей  промышленности (металлы, сталь). Некоторые  из них, например Газпром и  ЛУКОЙЛ, напрямую конкурируют со  своими соперниками из развитых  стран.

           По показателям рыночной стоимости, годового оборота и чистой прибыли крупнейшие компании нефтегазового сектора («Газпром», «Лукойл»), металлургического (ГМК «Норильский никель», «Русал», «Северсталь», «Евраз»), телекоммуникационного («Вымпелком»,  МТС) заняли заметные места в рейтингах ведущих мировых компаний. Вследствие роста покупок зарубежных активов национальными компаниями за последние пять лет в России статистикой регистрируется увеличение официальных прямых зарубежных инвестиций (ПЗИ). Такая ситуация резко отличается от положения дел в 1990-х гг., когда экспорт капитала из страны осуществлялся в основном в нелегальной форме. В дальнейшем можно ожидать благоприятного воздействия доходов от ПЗИ на платежный баланс России, получения российскими компаниями производственного и технологического опыта от своих зарубежных подразделений, увеличения торговых трансграничных потоков между филиалами.