Отчет по производственной практике в ЗАО «Улан-Удэстальмост»

Своеобразным предметом  труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия  и за его пределами, связывающие  его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм — система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных с:

• обеспечением предприятия денежными средствами;
• распределением и контролем использования денежных средств.

Первая функция подразумевает  оптимальную обеспеченность предприятия  денежными средствами. Оптимизация  денежных потоков — одна из главных задач финансовой службы.

Распределительная функция  связана с возмещением затрат на производство и формированием  дохода. Этот доход, в свою очередь, распределяется между предприятием и внешними организациями, с которыми оно связано обязательствами, а также между предприятием и государством. Контрольная функция предполагает применение различного рода показателей и установление экономических стимулов или санкций.

Главная цель финансовой службы — наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.

К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу следует отнести:

• мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;
• выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;
• содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;
• разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;
• обеспечение оптимальной структуры капитала;
• контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности.

Организационная структура  финансовой службы отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия  и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей. Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации. Связи здесь рассматриваются как выражение отношений, а не как какое-то конкретное действие. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб, в котором различают две важные составляющие: права структурной единицы и ее информационное обеспечение.

Финансово-экономическое  управление является частью процесса общего управления предприятием, поэтому  менеджмент в этой сфере может  строиться по управленческим схемам, традиционно относимым к предприятию в целом. Это могут быть линейно-функциональные схемы управления, хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности, либо гибкие и адаптивные схемы, ориентированные на меняющиеся рыночные условия, либо матричные, продуктовые схемы управления. Главное условие выбора схемы управления — она должна отвечать условиям производства и типу организации.

Рассмотрим организационную структуру финансово-экономической службы ЗАО «Улан-Удэстальмост» (рис.1).

 

Рис. 1. Организационная структура финансово-экономической службы

ЗАО «Улан-Удэстальмост»

Высший управленческий уровень — генеральный директор. При этом главный бухгалтер и  его отдел согласно схемам организационной  структуры подчиняются непосредственно  директору. Подчиненность главного бухгалтера и его отдела непосредственно генеральному директору объясняется соответствием организационной структуры сущности плановой экономики, а также правом главного бухгалтера распоряжаться денежными средствами на расчетном счете исходя из требования второй подписи на платежных документах. Сохраняется и персональная ответственность главного бухгалтера за использование денежных средств. На сегодняшний день подчинение главного бухгалтера непосредственно генеральному директору закреплено в уставных и должностных документах предприятий.

Один из элементов  организационной структуры заслуживает  особого внимания — подчинение юридического отдела заместителю директора по экономике. Работа этой службы во многом связана с подготовкой договоров  с внешними организациями, с оценкой правоправности решений, принятых экономическими службами, с выполнением обязательств предприятия перед государством и контрагентами.  Поэтому такое положение юридической службы в организационной структуре закономерно.

В составе экономической службы находится отдел труда и заработной платы, что является традиционным для структуры финансово-экономической службы.

На предприятии нет самостоятельного финансового отдела. Его функции выполняет финансовая группа в составе бухгалтерии. Не вызывает сомнений тот факт, что роль финансовой службы возросла и усиливается с развитием рыночных отношений в России. В настоящее время необходимы финансовые отделы, в обязанность которых вменяются задачи формирования рациональной структуры капитала, оценки обеспеченности предприятия оборотными средствами, управления денежными потоками, проведения финансового анализа, поиска источников финансирования, бюджетирования и др.

К основным функциональным обязанностям бухгалтерии относятся: управление финансами, учет материалов и прочего имущества, начисление амортизационных отчислений, финансовая отчетность и налоги. При этом в составе бухгалтерии нет аналитической службы, которая проводила бы оценку текущего финансово-экономического состояния предприятия, источников финансирования, инвестиционных потоков. Такая служба отсутствует и в структуре экономического отдела. Экономическим отделом проводится расчет стоимости новых заказов, сравнение плановых и фактических показателей, финансовая деятельность контролируется бухгалтерией, которая констатирует ход движения финансовых ресурсов, управляет ими и подводит итог.

Таким образом, прогнозирование  финансово-экономического состояния  предприятия, операционный анализ его  производственной деятельности отсутствуют. Оценка экономического состояния проводится по фактическим данным, когда повлиять на них уже нельзя.

 

 

Выводы и предложения

 

ЗАО «Улан-Удэстальмост»  является крупнейшим предприятием в  своей отрасли. Завод выпускает  стратегически важную продукцию  для России, что придает ему особое значение в национальной экономике.

В условиях неустойчивости финансовой ситуации в стране становится жизненно необходимым наличие эффективной  финансово-экономической службы на предприятии. Разумная финансовая, экономическая  политика предприятия позволит сохранить жизнеспособность, самостоятельность предприятия.

Из анализа организационной структуры финансово-экономической службы ЗАО «Улан-Удэстальмост» следует, что она сохранила черты, присущие для планового хозяйства и не претерпела существенных изменений. Современная финансово-экономическая служба крупного промышленного предприятия  должна отвечать следующим требованиям:

• включение в состав экономической службы отдела внешнеэкономических связей (ОВЭС), поскольку планирование перспективной деятельности и обеспечение производства заказами требуют экономического обоснования;
• поскольку деятельность экономической службы предприятия призвана как отвечать внутренним потребностям производства, так и обеспечивать весьма широкий круг внешних связей, вполне оправдано включение в эту структуру юридической службы.

Деятельность ОВЭС связана  с экономическим обоснованием проектов, предполагаемых к запуску в производство. Объединение ОВЭС, юридической службы и экономических структур под управлением заместителя директора по экономике и финансам представляется рациональным с точки зрения координации их совместной деятельности.

При построении организационной структуры важно сохранить функциональность, то есть возможность эффективного управления финансово-экономической деятельностью. Она призвана обеспечивать оперативность и эффективность управления предприятием, реализацию управленческих решений на любом уровне. Другим требованием к организационной структуре экономической службы является ее адаптивность к постоянно изменяющейся внутренней и внешней среде. Структура должна своевременно модифицироваться в систему, отражающую новые тенденции развития предприятия. Успех его деятельности в перспективе во многом связан с соответствием организационной структуры стоящим перед ним целям и задачам.

Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения нормы  и массы прибыли, обеспечения  благосостояния работников, повышения  конкурентоспособности фирмы, а на макроуровне – как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.

Отметим, что в связи с благоприятной экономической ситуации в 2007 г., высокой инвестиционной активностью в стране спрос на продукцию завода был высоким. Часть полученной прибыли руководство предприятия направило на модернизацию основных средств, освоение новых технологий, подготовку кадров. Таким образом, нацеленность ЗАО «Улан-Удэстальмост» на развитие и процветание, как считает руководство предприятия, позволит пережить финансовый кризис.

 

 

 

 

 

 

                                                  Заключение 

Проходил практику в ЗАО "Улан-Удэстальмост" с 20.05.2013 г. по 30.05.2013 г. в должности помощника.

Прохождение производственной практики является важным элементом  учебного процесса по подготовке специалиста в области технология и предпринимательство. 
Во время её прохождения будущий технолог применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике. 
Основными задачами производственной практики являются: 
- получение практического опыта работы в качестве помощника. 
- улучшение качества профессиональной подготовки. 
- воспитания специалиста в духе уважения к труду. 
- закрепление полученных знаний по общим и специальным трудовым дисциплинам. 
- проверка умения студентов пользоваться инструментом. 
За время прохождения практики не возможно вникнуть во все тонкости работы организации, однако считаю что полученный мною опыт достаточно для того чтобы составить представление о предприятии и об эффективности его деятельности. Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы.

 

 

 

                                  ХАРАКТЕРИСТИКА

 

Студент Андриянов А.А. проходил практику в ЗАО "Улан-Удэстальмост" с 20.05.2013 г. по 30.05.2013 г. в должности помощника. 
За время прохождения практики студент ознакомился с порядком осуществления деятельности фирмы. Изучил нормативно-финансовую документацию, касающуюся деятельности фирмы. 
Наилучшей стороны продемонстрировал добротные практические и теоретические знания. Показал себя человеком легко входящим в курс дела. 
За время прохождения практики Андриянов А. А. показал себя пунктуальным, исполнительным, энергичным работником. 

 

Список литературы

1. Устав ЗАО «Улан-Удэстальмост» от 13 июня 2002 г.
2. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 4. — С. 96.
3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 336 с.
4. Сысоева Е.Ф., Плетнёв Ю.М. Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2003. №4.
5. Экономика предприятия. / Под ред. проф. Волкова О. И.: Учебник. — 2-е  изд., пераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 520 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дата работы	Место работы	Содержание работы	Подпись руководителя