Капитальные вложения

Эффективность капитальных вложений определяется конкретными результатами, достигнутыми вследствие использования этих ресурсов [2, c.17].

Расчеты экономической эффективности  капитальных вложений осуществляются по двум направлениям:

- общей (абсолютной);

- сравнительной.

Расчеты абсолютной эффективности  выполняются в целом по отрасли  строительными министерствами, ведомствами и строительно-монтажными организациями на всех стадиях разработки планов, долгосрочных прогнозов, анализа выполнения планов капитальных вложений и обоснования различных технико-экономических проблем. Сравнительную экономическую эффективность рассчитывают, сопоставляя варианты различных технических решений, развития и размещения строительно-монтажных организаций и др. Она показывает, насколько один из этих вариантов эффективнее остальных. Расчеты абсолютной и сравнительной эффективности дополняют друг друга и вместе обеспечивают наиболее эффективное использование намеченных капитальных вложений [5, c.91].

По народному хозяйству в целом, его отраслям, экономическим районам абсолютная экономическая эффективность капитальных вложений Э_а определяется как отношение прироста национального дохода rНД к капитальным вложениям К за соответствующий период:

Э_а = rНД / К      (1)

По отдельным отраслям и подотраслям промышленности, сельского хозяйства, транспорта, строительства, министерствам, хозяйственным объединениям (если по ним чистый продукт не исчисляется) этот показатель определяется как отношение прироста прибыли rП к капитальным вложениям К, вызвавшим этот прирост:

Э = rП / К       (2)

По отдельным предприятиям, стройкам и объектам, мероприятиям и технико-экономическим проблемам  показатель общей эффективности  рассчитывается как отношение прибыли (Ц-С) к капитальным вложениям  К:

Э = (Ц-С) / К      (3)

где Ц – стоимость годового выпуска продукции (по проекту) в оптовых ценах предприятия;

С – себестоимость годового выпуска продукции;

К – сметная стоимость строящегося объекта.

По отраслям и предприятиям, где применяются расчетные цены, а также по планово-убыточным предприятиям показатель абсолютной эффективности характеризуется отношением экономии от снижения себестоимости продукции к капитальным вложениям, вызвавшим эту экономию.

Этот показатель может  характеризоваться также сроком окупаемости, который исчисляется на основе обратного соотношения капитальных вложений к прибыли или экономии от снижения себестоимости.

Таким образом, абсолютная экономическая эффективность характеризует  величину отдачи от каждого рубля  капитальных вложений в виде прироста либо национального дохода, либо чистой продукции, либо прибыли в зависимости от того, в каком звене народного хозяйства устанавливается эффективность.

Абсолютная экономическая  эффективность капитальных вложений определяется на стадии их планирования, а также при оценке результатов выполнения планов.

Рассчитанные таким  образом показатели абсолютной эффективности  капитальных вложений сравниваются с нормативными величинами [2, c.21].

 

 

2. Капитальные вложения  ООО «Benz - Сервис»

2.1 Организационно-экономическая характеристика инвестиционного проекта по созданию ООО «Benz - Сервис»

В данной работе в качестве объекта определения эффективности  капитальных вложений рассматривается проект по созданию «Benz – Сервис» по организационно-правовой форме, создать которую предлагается в качестве общества с ограниченной ответственностью. Миссией предлагаемой к созданию компании является удовлетворение жителей города Набережные Челны, обладающих автомобилями марки Mercedes-Benz, в сервисном обслуживании. Целью компании является извлечение прибыли посредством реализации миссии.

Предполагается, что ООО «Benz – Сервис» для реализации миссии и достижения цели будет осуществлять следующие виды деятельности (услуг):

1) шиномонтаж автомобилей;

2) кузовной ремонт;

3) ремонт электрооборудования автомобилей;

4) проведение техосмотра;

5) проведение технического  обслуживания.

Общий алгоритм работы предприятия  основывается на постоянном потоке клиентов, основными этапами обслуживания являются:

а) переговоры с клиентом в офисе компании;

б) составление сметы  на ремонт автомобиля;

в) заключение договора и  выплата аванса;

г) ремонт автомобиля; осмотр и принятие автомобиля клиентом;

д) окончательные платежи  по проведённым работам.

В общем виде схема  деятельности предприятия представлена на схеме рисунка 2.1.

 

Рисунок 2.1.Схема деятельности ООО «Benz – Сервис»

Из данных рисунка  видно, что 65 % денежных средств клиента  расходуется на покупку необходимых  комплектующих для ремонта. Остальные 45 % компания забирает себе в счёт осуществляемых работ.

Предприятие планируется  расположить на территории гаражного  комплекса по адресу Стахановская 90, где в распоряжении компании будут  находиться боксы, в которых будет  осуществляться ремонт автомобилей  клиентов. Всего в распоряжении ООО «Benz – Сервис» будет 4 бокса. Данные боксы объединены между собой в единый гараж, что позволяет перемещаться от одного бокса к другому, не выходя из общего помещения. Территория предприятия будет включать в себя закрытое помещение и территорию (стояночную площадку), на которой можно будет расположить автомобили клиентов.

Обслуживанием автомобилей  клиентов будут заниматься специалисты, прошедшие подготовку по курсу автомеханики и электрики. Доход компании будет  формироваться за счёт оплаты автовладельцами стоимости ремонта их автомобилей. Очевидно, что на формирование выручки компании будет оказывать влияние класс и возраст автомобиля. Модельный ряд Mercedes-Benz включает в себя 12 основных моделей, каждая модель имеет свои нормативы по стоимости осуществляемых ремонтных работ. В таблице 1 представлены данные о формировании ожидаемой выручки компании за первый же год работы. В таблице отображены автомобили каждого класса и соответствующие им среднегодовые показатели стоимости необходимого обслуживания и ремонта. Во втором столбце приводятся ожидаемые показатели количества потенциальных клиентов.

Таблица 2.1.

Формирование выручки  компании за год ООО «Benz – Сервис»

Модель автомобиля (класс)	Количество	Средняя стоимость обслуживания в  год	Выручка за год
А	8	32 000,00р.	256 000,00р.
В	12	35 600,00р.	427 200,00р.
S (W-140)	15	95 900,00р.	1 438 500,00р.
S (W-220)	13	98 400,00р.	1 279 200,00р.
C	15	38 000,00р.	570 000,00р.
ML	11	39 000,00р.	429 000,00р.
Е	8	38 000,00р.	304 000,00р.
SL	2	65 000,00р.	130 000,00р.
GL	7	75 000,00р.	525 000,00р.
CL	4	41 000,00р.	164 000,00р.
SLK	2	48 000,00р.	96 000,00р.
Итого	97	-	5 618 900,00р.

 

Таким образом, за год  будет обслуживаться около 97 автомобилей. Данная цифра является результатом  проведения сегментации рынка Пермского края (таблица 2.2). Следует отметить, что в Набережных Челнах уже существует специализированный сервис-центр по продаже и ремонту автомобилей Mercedes. Согласно данным отчёта продаж ежегодно автоцентр продаёт около 125 автомобилей. Наряду с этим автомобили данной марки поставляются на территорию края из других регионов. Официальный сервисный центр компании «Мерседес» характеризуется чрезмерно высокой стоимостью работ, что позволяет использовать в качестве конкурентного преимущества установление более низких цен.

 

Таблица 2.2.

Сегментация рынка автовладельцев

Критерий сегментации	Количество потенциальных клиентов согласно критерию
Количество жителей пермского  края	3 млн. чел.
Количество мужчин	1,5 млн. чел
Из них автовладельцев	870 000 человек
Из них владеют автомобилем Mercedes-Benz (около 4%)	34 800
Из них автовладельцы с автомобилем  страше 4-7 лет	11 600
Из них обслуживаются в специализированных автоцентрах (35 %)	4 060
Из них желают обслуживаться  в специализированном автосервисе по более низкой цене	3 248

 

Таким образом, можно  смело предположить, что услуги компании будут пользоваться спросом на местном  рынке и показатель в 97 автомобилей  в год представляется весьма реальным. Автомобили Mercedes-Benz всегда есть на рынке и представляют собой премиум-класс. Обслуживание данных автомобилей требует особых навыков и технологии, что обусловлено большим количеством сложной электроники в автомобилях. Поэтому создание специализированного сервисного центра можно считать актуальным.

2.2 Анализ эффективности капитальных вложений ООО «Benz – Сервис»

По величине предлагаемое к созданию предприятие относится  к субъектам малого бизнеса. Данное обстоятельство устанавливает особые критерии, по которым определяется инвестиционная привлекательность проекта или предприятия. Для ООО «Benz – Сервис» как для субъекта малого бизнеса установлены следующие критерии для установления статуса инвестиционно привлекательного объекта:

1) рентабельность не  ниже 25 %;

2) величина инвестиций  – до 1 млн. рублей; срок окупаемости – не более 2 лет. Данные нормативы установлены стороной, способной инвестировать денежные средства в создание проекта, если он будет удовлетворять данным требованиям.

Для начала необходимо определить величину капитальных вложений, необходимых для реализации проекта. Поскольку ООО «Benz – Сервис» будет создано на основе существующего гаражного комплекса, важной статьёй инвестиций будет арендная плата. Калькуляция инвестиций подробно представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Определение величины капитальных вложений

Объект инвестирования	Сумма
Арендная плата за 2 месяца	160 000,00р.
Покупка автоподъёмников в количестве 4 штук	240 000,00р.
Покупка инструмента	85 000,00р.
Расходы на оплату труда за 2 месяца	176 000,00р.
Итого затрат	661 000,00р.

 

Для того чтобы проект начал работать и приносить прибыль достаточно 2-х месяцев. В связи с этим арендная плата и расходы на оплату труда определены за данный период.

Арендуемые гаражные боксы необходимо оснастить автоподъёмниками в количестве 4-х штук и современным инструментом. Набор инструментов должен позволять осуществлять все необходимые операции по ремонту автомобиля в указанные сроки, поэтому гамма закупаемых инструментов весьма широка, полный набор обойдётся в 85 000 рублей.

Для определения прибыльности и срока окупаемости проекта необходимо рассмотреть статьи расходов предприятия (таблица 2.5).

Таблица 2.5.

Структура расходов ООО «Benz – Сервис»

Статья расходов	Сумма
Аренда ремонтных боксов	960 000,00р.
Расходы на персонал	1 056 000,00р.
Обновление инструмента	20 500,00р.
Амортизация оборудования	30 000,00р.
Итого	2 066 500,00р.

В структуру расходов были включены статьи, обеспечивающие стабильное функционирование организации, т.е. величина инвестиций не учитывалась. Формирование годового фонда заработной платы подробно представлено в таблице 2.6.

Таблица 2.6.

Формирование годового фонда заработной платы

Должность	Количество	Месячный оклад	Годовой оклад
Автомеханик	3	10 000,00р.	360 000,00р.
Автослесарь	1	14 000,00р.	168 000,00р.
Электрик	2	13 000,00р.	312 000,00р.
Исполнительный директор	1	12 000,00р.	144 000,00р.
Уборщица	1	6 000,00р.	72 000,00р.
Итого	8	-	1 056 000,00р.

 

Имея данные о расходах и доходах компании, можно определить чистую прибыль (таблица 2.7).

Таблица 2.7.

Определение чистой прибыли  организации за год

Выручка	5 618 900,00р.
Норма прибыли, 45 %	2 528 505,00р.
Расходы	2 066 500,00р.
Общая прибыль	462 005,00р.
Налог на прибыль в 20 %	101 641,10р.
Чистая прибыль	369 604,90р.