Анализ сравнения Сколково и Силиконовой долины

задача Сколково — аккумулировать вокруг себя существующие в России разработки, аккумулировать вокруг себя людей, у которых есть желание, амбиции и силы на то, чтобы заниматься коммерциализацией разработок. По сути, глобальная цель Сколково — создать некую экосистему, объединив на базе своей площадки технологии, разработчиков, инновационных менеджеров, венчурных инвесторов и прочих структурных игроков. В частности, — вовлечь в процесс коммерциализации разработок фондовый рынок, который станет площадкой для размещения акций уже окрепших инновационных компаний, которые будут рождаться на базе Сколково. Поэтому, я думаю, у Сколково и Кремниевой Долины разные траектории движения. Однако у американского чуда и российского иннограда есть и объединяющие факторы. Америке удалось создать в Калифорнии инновационную экосистему, мы же хотим создать такую экосистему здесь, в Москве. И самое важное, что понятие инновационной экосистемы уже утвердилось в мировом сознании, так что Россия и Сколково повторяют сейчас многие успешные шаги, которые были сделаны в Кремниевой Долине.

Для того же, чтобы Сколково смогло выйти на уровень Кремниевой Долины, должно появиться новое поколение инноваторов, которые будут готовы эволюционно развивать в Сколково свои проекты. Ведь сейчас в иннограде разработки и научные центры возникают, во многом потому что государство различными стимулами, иногда — давлением, иногда –бесплатными деньгами — грантами, формирует среду. Когда же количество проектов, инфраструктурных центров и образовательных учреждений в Сколково выйдет на такой уровень, что произойдет возникновение самодостаточной экосистемы, и участие государства станет минимальным, — тогда и возникнет новое поколение людей, которые будут верить в возможность коммерциализации инноваций в России. Когда же число таких инноваторов перешагнет за критическую отметку, когда все они будут уверены, что их интеллектуальные права будут защищены в России – тогда Сколково начнет работать действительно эффективно.