Бригадная форма организации труда как одно из направлений повышения эффективности работы организации

БРИГАДНАЯ ФОРМА  ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА КАК ОДНО ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ  РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Бригадная форма организации  труда имеет большое значение для решения экономических и  социальных задач предприятия. Она  способствует повышению ответственности  за результаты работы всей бригады  в целом и каждого рабочего в отдельности. Создание бригад направлено не столько на укрупнение первичного звена производства, сколько на его интеграцию, вызванную необходимостью разрабатывать и эксплуатировать новую технику, обеспечивающую рост производительности труда рабочего и улучшение качества продукции, что и определяет актуальность данной работы.

Согласно современному экономическому словарю, бригадная форма организации труда  — это прогрессивная форма организации коллективного труда, отвечающая современным требованиям производства, его научной организации, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся [5].

Многолетняя практика производственной деятельности показала, что только коллективная работа персонала, объединенного  в бригады, приносит наиболее эффективные  результаты по решению производственных проблем, в том числе и генерации новых идей для воплощения их в новые процессы и конструкции. Следует отметить, что тематика производственных проблем достаточно обширна и включает в себя качество, оборудование, эффективность, расходы, контроль, управление, безопасность и т.д. Для решения этих проблем и необходимо создавать бригады. Оптимальный состав бригады – 10 человек. У каждой бригады должен быть бригадир, который освобождается от работы на станке и подчиняется начальнику цеха [2].

По  профессиональному составу бригады подразделяются на специализированные и комплексные (таблица 1).

Если специализированные или комплексные  бригады работают в одну смену, то они является сменными, а при работе в 2-3 смены - сквозными [4].

С целью наиболее полного использования  возможностей коллективных форм организации  и стимулирования труда в достижении его высокой производительности, максимальной экономии производственных ресурсов, развития чувства бережливости в бригадах может применяться  бригадный хозрасчет. Хозрасчетной является бригада, которой наряду с заданиями по объему производства, росту производительности труда (снижению трудоемкости) и повышению качества продукции (работ, услуг) доводятся размеры фонда заработной платы, нормы расхода по одному или нескольким видам сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии и других материальных ресурсов, использование которых непосредственно зависит от ее деятельности.

Структура и профессионально-квалификационный состав бригад формируются исходя из содержания и сложности производственных процессов и тарифно-квалификационных характеристик выполняемых работ, предусмотренных выпусками № 3 Единого тарифно-квалификационного справочника  (ЕТКС) «Строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы» и № 40 «Производство строительных материалов и изделий» и др. [6].

Все подразделения цеха, завода должны быть нацелены на выполнение запросов бригады. В своей деятельности члены бригады используют бригадную  доску и стандартизированную  работу, проводят еженедельные собрания и руководствуются целями и задачами [3].

Бригадная доска - инструмент постоянных улучшений. Пример исполнения бригадной доски приведен в таблице 2.

На еженедельном собрании бригады обсуждаются способы усовершенствования процесса, происходит взаимный обмен информацией, и коллективно решаются проблемы. Собрание проходит раз в неделю и имеет стандартную повестку и протокол.

Цели и задачи бригады:

- устанавливаются членами бригады  при совместном обсуждении и  должны согласовываться с целями  цеха и завода;

- отражают реальный процесс;

- направлены на улучшение показателей.

Выполнение целей отслеживается  каждый месяц [2].

Таким образом, можно сказать о том, что бригадная форма организации труда в современных условиях – одно и важнейших направлений повышения эффективности работы организаций, широкого вовлечения трудящихся в управление производством, развития производственной демократии, повышения творческой инициативы работников. Кроме того, это одна из наиболее эффективных форм вовлечения работников в деятельность предприятия