Внутрифирменное предпринимательство

 

Внутрифирменное предпринимательство

Изучение практики регулирования  предпринимательства в России показало, что используемые методы позволили  возродить этот вид деятельности в стране, но не способствуют его  дальнейшему развитию. Первый этап регулирования был связан со снятием  запретов на предпринимательскую деятельность и созданием для нее соответствующих  условий. Это оказалось достаточным  для включения в предпринимательскую  деятельность наиболее инициативных людей, обладающих определенным деловым и  коммерческим опытом, приобретенным  как в результате их прошлой профессиональной деятельности, так и в теневой  экономике. В настоящее время  предпринимательский потенциал  данной категории населения полностью  задействован, и для дальнейшего  развития предпринимательства необходимы новые людские ресурсы.

В то же время многие традиционные предприятия [1]  недостаточно загружены, их оборудование простаивает. Вовлечение ресурсов данных предприятий в предпринимательскую  деятельность может стать важным импульсом для ее активизации.

В теоретических исследованиях [2]  уделяется внимание не только предпринимательству как способу  ведения дел на самостоятельной  независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или интрапренерству [3] . Появление интрапренерства прежде всего связано с переходом многих крупных производственных структур на предпринимательскую форму организации производства.

Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующего предприятия. Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (работу или услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей:

• выделяются ресурсы – интракапитал [4]  – для их реализации;
• оказывается всесторонняя помощь для реализации идеи и ее практического использования.

Его можно рассматривать  как деятельность по производству и  реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских  возможностей личности и предприятия.

Интрапренер – это человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, действующего предприятия.

Элементы внутреннего  предпринимательства – интрапренерства – представлены на рис. 1.5, а особенности сведены в табл. 1.5.

Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:

• активизации и использования творческого потенциала сотрудников;
• повышения эффективности использования ресурсов предприятия;
• быстрой реакции на изменения потребностей рынка;
• быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т. п.);
• создание основы для дальнейшего развития производства.

 

 Рис. 1.5. Элементы интрапренерства

Особенности интрапренерства на различных стадиях жизнедеятельности предприятия предпринимательского типа [5]

Стадии жизнедеятельности 

Взаимоотношения предприятия  – учредителя и предпринимательской  структуры

1. Зарождение предпринимательской  идеи 

Предпринимательская идея зарождается  внутри предприятия и подхватывается им с учетом своего потенциала

2. Реализация предпринимательской  идеи, создание предпринимательских хозяйственных структур

Предприятие и автор предпринимательской  идеи становятся партнерами, объединяющими  свои возможности для ее реализации. Используются ресурсы предприятия - учредителя при создании предпринимательских  хозяйственных структур

3. Устойчивая работа, прибыльность 

Предприятие-учредитель сохраняет  контроль над предпринимательской  структурой и получает определенные дивиденды

4. Затухание 

Предприятие-учредитель участвует  либо в диверсификации бизнеса, либо в его ликвидации

Возникновение интрапренерства обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества, когда доминирующими для многих становятся социальные аспекты мотивации деятельности человека, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыражению. Они хотят реализовать эти потребности, получить больше самостоятельности на своем предприятии в рамках его организационной структуры (рис. 1.6). Недооценка этих желаний может привести к снижению интереса к выполняемой работе и уходу с предприятия наиболее способных и перспективных работников в поисках возможности для самореализации и творчества. В большинстве случаев эти специалисты уходят в малые предприятия.

Рис. 1.6. Потребности, формирующие  предпосылки для возникновения  интрапренерства

Другой причиной интереса к интрапренерству стала тенденция появления новых технологий, которые необходимо внедрять как можно быстрее, иначе потеря конкурентных преимуществ неизбежна. Реализация возможностей интрапренерства на действующих предприятиях позволяет им решать указанные выше проблемы и обеспечивает их конкурентоспособность.

На крупных предприятиях, работающих достаточно стабильно и  успешно, сдерживается новаторство, блокируются  нововведения, могут игнорироваться инициативы, особенно, если они не связаны  непосредственно с основной деятельностью  предприятия, т. е. наблюдается консерватизм. Предприятия с традиционной структурой управления, как правило, действуют  на основе четкого иерархического соподчинения и набора инструкций, всесторонне  регламентирующих их жизнедеятельность.

На предприятиях предпринимательского типа создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения  и новые решения, имеется возможность  превращения человека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца  предприятия, партнера, существуют и  другие виды заинтересованности. Развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие предприятия и позволяет преодолеть барьеры на пути его гибкого роста (рис. 1.7).

 С социально-психологических  позиций предпринимательская деятельность  – это средство реализации  потребностей личности в независимости,  богатстве, престижной работе, положении  в обществе. Индивидуальный предприниматель  может реализовать эти потребности  полностью. В партнерском бизнесе  они несколько ограничены, поэтому  на действующем предприятии для  интрапренера должны быть созданы определенные условия, обеспечивающие реализацию его новаторских идей.

Как и любое другое явление, интрапренерство имеет положительные и отрицательные качества (табл. 1.6). Для обеспечения его успеха необходимо знать возможности интрапренерства в решении актуальных задач, стоящих перед предприятием, и создавать комплекс условий по реализации этих возможностей.

Таблица 1.6

Сравнительные характеристики внутрифирменного предпринимательства

Интрапренерство		Индивидуальное предпринимательство
Достоинства	Недостатки	Достоинства	Недостатки
1. Доступность финансов предприятия  - партнера	1. Бюрократизация, рутинный характер  деятельности, затрудняющий принятие  и возникновение предпринимательской  идеи	1. Полная свобода своих действий	1. Недостаток финансовых и прочих  ресурсов для реализации предпринимательской  идеи
2. Организационно-технологическая  помощь при реализации предпринимательской идеи	2. Ограничение предпринимательской  деятельности интрапренера принятыми организацией-учредителем рамками	2. Повышенная мотивировка	2. Сложности технологические, организационные
3. Возможность получения помощи  в форс-мажорных обстоятельствах	3. Необходимость первоочередного  учета интересов предприятия-учредителя	3. Максимальная мобилизация своих  сил и средств для решения поставленной задачи	3. Не на кого рассчитывать  при появлении форс-мажорных обстоятельств
4. Возможности использования предпринимательской  структуры системы продвижения  и сбыта предприятия-учредителя	4. Погоня предприятия-учредителя  за краткосрочными успехами	—	—
5. Возможности использования опыта,  деловой хватки, маркетинга и  т.д.	—	—	—

 

Итак:

1.  Интарпренерство является одним из путей развития предпринимательства, расширяющих сферу его возможностей.

2.  Под интрапренерством следует понимать деятельность предприятия по достижению своих целей на основе использования возможностей предпринимательства.

3.  В основе интрапренерства лежат: создание условий для предпринимательской деятельности, стимулирование и реализация предпринимательских возможностей сотрудников на основе использования ресурсов и организационно-производственных возможностей предприятия интрапренера.

4.  Целью интрапренерства является обеспечение интересов предприятия и на этой же основе обеспечение интересов интрапренера, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею.

 

 

 

[1]  Предприятие, работающее  в устойчивом режиме, в установившихся  управленческих и организационно-производственных  структурах и консервативно относящееся ко всем возможным изменениям.

[2]  Томилов В.В., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

[3]  Термин «интрапренер» был введен в оборот американским исследователем Г. Пиншо.

[4]  Интракапитал – капитал, необходимый для реализации идей, лежащих в основе внутрифирменного предпринимательства.

[5]  Предприятие предпринимательского  типа, которое работает на принципах  интрапренерства, т. е. активно идет на реализацию всех возможных предпринимательских идей.