Г. Форд как великий предприниматель

В октябре 2001 года у руля корпорации встал представитель семьи Фордов - Уильям Клэй Форд-младший, правнук Генри Форда-старшего. И будучи сейчас единственной на свете фирмой, прошедшей вместе с мировым автомобилестроением весь его тернистый путь - от зарождения до сегодняшней зрелости - компания Форда имеет полное право утверждать, что история века - это и ее история.

Ford Motor Company вступила в новый век в качестве четвертой по величине корпорации в общем рейтинге мирового бизнеса и второй в составе «большой тройки» лидеров автомобилестроения.

Сегодня у компании есть свои производственные, сборочные и торговые центры в 30 странах мира. Форд ежегодно производит миллионы легковых автомобилей, грузовиков и тракторов и является лидером  автомобильных продаж за пределами  Северной Америки.

Заключение

Резюмируя вышеизложенный материал об основателе корпорации «Форд» кратко отметим следующее.

Генри Форд родился 30 июля 1863 года в семье эмигрировавших из Ирландии фермеров; обучался на слесаря в Детройте; в 1896 году собрал первый экспериментальный автомобиль; в 1903 году основал Ford Motor Company. Сумел предвидеть будущее автомобиля как массового средства передвижения.

Генри Форд был важнейшей творческой силой, обеспечившей создание массового  высокопроизводительного сборочного конвейерного производства в целом и развитие автомобильной отрасли и автомобилизации населения в частности. Он помог освобождению зарождавшейся автомобильной отрасли США от финансовой зависимости от Восточных штатов и добился сочетания высокопроизводительного масштабного и вертикально интегрированного производства с высоким уровнем зарплаты и низкими ценами на продукцию. Его нововведения широко копировались в других отраслях и странах, хотя автомобили Ford пользовались исключительной известностью, прежде всего, благодаря применению в них передовых технических достижений.

Достижения Форда способствовали процессу урбанизации, строительству дорог, развитию сельского хозяйства и сферы обслуживания, не говоря уже о промышленном производстве.

Оценка его личности и его деятельности по-прежнему вызывают много споров. Им восхищались скорее в развивающихся странах, чем в таких богатых традициями высококвалифицированного труда государствах, как Германия или Великобритания. В его способе использования паблисити было много не только смелости, но и откровенной корысти.

В первые годы после смерти его во многом основанная на интуиции практическая управленческая деятельность и методы внедрения инноваций активно критиковалась, но затем получили широкое признание у исследователей проблем менеджмента как неотъемлемая составляющая эффективного поведения руководителя.

А.Невинс и Ф.Хилл рассматривали его карьеру «как, возможно, наиболее впечатляющую и наверняка как самую удивительную в истории американской промышленности».

Основные принципы производства, сформулированные Г.Фордом гласят:

1. Не бойся будущего и не  относись почтительно к прошлому. Кто боится будущего, т. е. неудач, тот сам ограничивает круг  своей деятельности. Неудачи дают  только повод начать снова  и более умно. Честная неудача  не позорна, позорен страх перед  неудачей. Прошлое полезно только  в том отношении, что указывает  нам пути и средства к развитию.

2. Не обращай внимания на конкуренцию.  Пусть работает тот, кто лучше  справляется с делом. Попытка  расстроить чьи-либо дела —  преступление, ибо она означает  попытку расстроить в погоне  за наживой жизнь другого человека  и установить взамен здравого  разума господство силы.

3. Работу на общую пользу ставь  выше выгоды. Без прибыли не  может держаться ни одно дело. По существу в прибыли нет  ничего дурного. Хорошо поставленное  предприятие, принося большую  пользу, должно давать большой  доход и будет делать это.  Но доходность должна получиться  в итоге полезной работы, а  не лежать в ее основе.

4. Производить — не значит  дешево покупать и дорого продавать.  Это скорее — покупать сырые  материалы по сходным ценам  и обращать их с возможно  незначительными дополнительными  издержками в доброкачественный  продукт, распределяемый затем  среди потребителей. Вести азартную  игру, спекулировать и поступать  нечестно — это значит только  затруднять указанный процесс.

Несмотря  на все ошибки, жизнь Генри Форда  — выдающийся пример осуществления  смелых и во многом позитивных перемен.