Планирование развития потенциала предприятия

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное  образовательное

учреждение высшего профессионального  образования

«ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики отраслей, бизнеса  и администрирования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине: Планирование на предприятии.

на тему: Планирование развития потенциала предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: Градескова В.Н.

Группа: 22МС-201

Проверил: Ковалева Е.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Челябинск

2013

СОДЕРЖАНИЕ 
 
Введение 
 
1. Теоретические и методологические аспекты планирования развития потенциала предприятия. 
 
1.1. Содержание, формы и принципы планирования развития потенциала предприятия. 
 
1.2. Особенности планирования развития потенциала предприятия. 
 
1.3. Методика, технология планирования развития потенциала предприятия. 
 
2. Эффективность планирования развития потенциала предприятия. 
 
2.1. Анализ эффективности планирования развития потенциала предприятия. 
 
2.2. Разработка рекомендаций планирования развития потенциала предприятия. 
 
Заключение 
 
Список литературы 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 
 
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. 
 
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. 
 
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. 
 
Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, способности и другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. 
 
Важнейшая задача планирования развития потенциала – обеспечить предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств, способствующих поставленным целям. Это обуславливает актуальность выбранной темы и определяет основные направления, исследуемые в данной курсовой работе. 
 
Цель курсовой работы заключается в исследовании основ планирования развития потенциала предприятия. 
 
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи: 
 
- рассмотреть теоретические и методологические основы планирования развития потенциала предприятия; 
 
- рассмотреть формы и принципы планирования развития потенциала предприятия; 
 
- изучить особенности, методику и технологию планирования развития потенциала предприятия; 
 
- рассмотреть эффективность планирования развития потенциала предприятия; 
 
- составить рекомендации по планированию развития потенциала предприятия. 
 
Предметом исследования является система методов и форм планирования развития потенциала предприятия. В качестве объекта исследования выступают промышленные предприятия различных форм как основа современной экономики России. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
1. Теоретические и методологические аспекты планирования развития потенциал предприятия. 
 
1.1. Содержание, формы и принципы планирования развития потенциал предприятия. 
 
Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка - обеспечить предприятию (фирме) возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств. Те предприятия и компании, которые планируют и поддерживают высокий потенциал своего развития, как показывает опыт зарубежных стран, устойчиво оказываются сильными, прибыльными и уважаемыми в мировом деловом сообществе. Чтобы фирма могла установить собственный долгосрочный конкурентный цикл развития, она должна расти быстрее, чем повышается потенциал ее основных конкурентов. 
 
Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты вся кой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации. 
 
Однако ограничительное воздействие определенных пределов на целенаправленное развитие систем или индивидов, как показал в своих работах Р. Л. Акофф, может быть отодвинуто несколько дальше изменением желаний или технических возможностей, которые раз- 
 
двигают пределы необходимых усовершенствований. Ограниченные ресурсы ставят свои пределы только тогда, когда предстоит делать что-то такое, для чего требуется больше, чем доступно, этих ресурсов, а именно их и нет в достаточном количестве, а также нет подходящих заменителей. Ограниченный ресурс перестает быть таковым, если потребность в нем уменьшается или если научиться его использовать с большей эффективностью. Из этого вытекает, что развиваться должны прежде всего сами люди — основной потенциал любой системы. Чем больше развита личность или система, тем меньше они ограничены ресурсами, тем выше их совокупный потенциал. Ограничение роста потенциала предприятия (фирмы) обычно заложено в их окружении, но главные ограничения их долгосрочного экономического» развития содержатся в них самих. Если выразиться иначе, то главные; пределы роста экзогенные, или внешние, лежат вне системы, а главные пределы развития — эндогенные, или внутренние, заложены в ней самой. 
 
Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т.п. 
 
В современных рыночных отношениях все экономические ресурсы, составляющие основу развития потенциала любого предприятия или организации, как общепринято, подразделяются на две большие категории — материальные и людские и четыре основных вида земля, труд, капитал и предпринимательские способности. 
 
Земля, или природные ресурсы, объединяет все вещественные факторы, которые природа предоставляет людям в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла и др. Природные ресурсы играют важную экономическую роль в жизни людей, закладывают основы развития человека и производства, способствуют росту личного и национального богатства. 
 
Труд, или трудовые ресурсы, характеризует совокупность умственных и физических способностей человека, необходимых для производства материальных благ. В общем виде любой труд или способность к труду можно охарактеризовать количеством трудоспособных работников, уровнем их профессиональной подготовки и квалификации, трудовой отдачей персонала и многими другими экономическими показателями. В конкретных условиях производства всякий процесс труда может быть определен величиной затрат и результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его продуктивностью, затратами на содержание персонала, заработной платой работников и т.д. 
 
Капитал, или инвестиционные ресурсы, определяет весь запас накопленных материальных средств: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, объем сырья и материалов, используемых в процессе изготовления товаров и выполнения услуг. Деньги в рыночной экономике не относятся к капитальным ресурсам, так как сами по себе они не производят продукции, хотя и приносят многим их обладателям большое богатство. 
 
Предпринимательские, или творческие, способности человека проявляются в умении открыть свое дело (бизнес), организовать новые научные, технические, коммерческие либо иные инновационные проекты, а также в рациональном использовании труда, земли, капитала и других экономических ресурсов. Способности человека к предпринимательской деятельности в реальной жизни еще больше ограничены, чем все остальные экономические ресурсы в природе. Именно из-за большой редкости предпринимательских, творческих способностей людей за их использование обществу приходится платить значительно выше по сравнению с другими производственными ресурсами. Однако в большинстве случаев проявление предпринимательских способностей человека вполне себя оправдывает получением того совокупного дохода,

который они производят своей созидательной  инициативой, новаторским подходом, организаторской деятельностью, управленческими  действиями и т.д. В то же время  предпринимательство, как подтверждает мировой опыт рыночных отношений, всегда связано с определенным риском. По заключению К. Р. Макконелла, в капиталистической или рыночной системе прибыль предпринимателю не гарантирована. Вознаграждением за затраченные ресурсы, время, усилия и способности могут оказаться заманчивые доходы (прибыль) или непредвиденные убытки (потери) и в конце концов — банкротство. Предприниматель рискует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными средствами — своими собственными и всех остальных акционеров. 
 
К особым видам ресурсов, способствующим объединению в единую систему разрозненных производственных факторов и повышающим эффективность их применения, многие экономисты относ такие основательные экономические категории, как организация производства и рабочее время. В известном экономическом смысле, мнению А. Маршалла, существуют только два фактора производства: природа и человек. Капитал и организация являются результатом работы человека, осуществляемой с помощью природы и управляемой его способностью предвидеть будущее и готовностью позаботиться о сохранении созданного товара. При данных свойствах и силах природы и потенциала человека рост богатства, знаний и организации проистекает из них как следствие из причины. Но человек сам значительной степени создается окружающей его средой, в которой большую роль играет природа. Следовательно, с любой точки зрения человек является центром проблемы производства, как и проблемы потребления, а также вытекающей отсюда проблемы планирования научно-технического и социально-экономического развития предприятия. 
 
Совокупный потенциал любой организации образуют отдельные 
слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый 
потенциал. 
 
Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей к экономической деятельности. Между трудовым потенциалом, результатами труда и уровнем жизни человека существует прямая зависимость: рост одних факторов вызывает соответствующие изменения всех остальных. Однако трудовой потенциал человека имеет свои границы, определяемые его умственными и физическими способностями, нравственными и интеллектуальными качествами и другими личными характеристиками, а также наличием склонности и возможности к профессиональному росту и развитию. 
 
Современный подход к развитию трудового потенциала человека наиболее основательно и полно раскрыт Б. М. Генкиным. К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. Все эти характеристики могут быть применены как к отдельному человеку, так и к группе людей, предприятию, региону и всей стране. 
 
Здоровье характеризуется рядом параметров, требующих в общем случае специального медицинского и социально-экономического анализа. По определению Всемирной организации здравоохранения, здоровье — это состояние полного физического и социального благополучия. Благополучие — это состояние ума, характеризующееся некоторой психической гармонией между способностями, потребностями и ожиданиями человека и теми требованиями и возможностями, которые предъявляет и предоставляет окружающая среда. В настоящее время здоровье населения России значительно хуже, чем в развитых странах, и продолжает ухудшаться. Средняя продолжительность жизни составляет 65 лет. Состояние здоровья заметно сказывается на эффективности производства и уровне жизни работников. 
 
Образование — важнейший фактор роста эффективности производства и национального богатства. В России ухудшается не только состояние образования людей, но и снижается эффективность использования персонала с высшим образованием. На отечественных предприятиях только 10% выпускников технических вузов заняты непосредственно инженерной деятельностью. Остальные числятся на должностях рабочих, служащих и др. 
 
Нравственность служит одним из показателей новых трудовых отношений в рыночной экономике. В России значительно увеличилось число экономических преступлений, в частности заказных убийств крупных предпринимателей и руководителей банковских структур. 
 
Профессионализм персонала относится к важнейшим показателям рабочей силы. 
 
Однако в России рост квалификации идет явно замедленными темпами. На предприятиях велика доля рабочих малоквалифицированного труда, особенно низок уровень профессионализма многих руководителей, в том числе и экономистов-менеджеров. 
 
Творчество работников служит наиболее влиятельным фактором экономического развития страны. Многие предприниматели, научные работники, рационализаторы и изобретатели вносят заметный вклад в достижение высокой прибыли и повышение эффективности производства. 
 
Основой развития трудового потенциала работников является совершенствование заложенных природой человеческих способностей, в процессе трудовой деятельности человеческий потенциал непрерывно развивается. На многих предприятиях действуют свои системы повышения профессиональной квалификации персонала, расходуются значительные финансовые средства на поддержание здоровья, создание безопасных условий работы, развитие творческих способностей и т.п. 
 
Развитие и реализация трудового потенциала человека в очень большой степени зависят от сложившихся экономических отношений существующей государственной политики в стране, а также национального богатства и многих других факторов. Для стран с высоким уровнем благосостояния народа характерна политика, направленная на повышение качества человеческих ресурсов. Методы осуществления такой политики, хотя и имеют национальные особенности, целом носят общие функции: отбор и поощрение талантливых людей, улучшение образования, дифференциация оплаты труда в зависимости от его результатов. Однако в России пока отсутствует государственная политика дальнейшего развития науки, культуры, образования, творчества и других сфер, обеспечивающих высокий уровень развития человеческого капитала, трудового потенциала людей. 
 
Экономический потенциал любого предприятия представляет собой состав его ресурсов — трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ и услуг. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели: 
 
— объем и качество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации; 
 
— способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления; 
 
— финансовое состояние предприятия, уровень текущей платеж способности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности; 
 
— состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии; 
 
— информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности. 
 
Рассмотренные трудовые и экономические компоненты содержат комплексную характеристику важнейших социально-экономических, научно-технических, финансово-инвестиционных и многих других факторов или индикаторов, которые позволяют оценивать общий, или совокупный, потенциал каждого предприятия. Степень, или уровень, развития потенциала предприятия можно представить соотношением различных сравнительных характеристик его сегодняшнего состояния с соответствующими эталонными (нормативными) показателями или стандартами. В качестве базы сравнения могут быть взяты мировые или отечественные высшие стандарты, отраслевые или региональные эталоны, а также корпоративные или внутрихозяйственные нормативы. Система подобных стандартов может стать основой планирования и управления развитием потенциала наших предприятий. 
 
В зарубежной практике применяется целая система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная оценка развития потенциала разных фирм, компаний и национальной экономики в целом. Под индикаторами понимается совокупность важнейших характеристик объекта или системы, позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в различное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем. Планирование развития потенциала предприятия производится по следующим главным индикаторам или комплексным факторам:

динамика национальной экономики  или экономического потенциала;          производственная мощность предприятия или отрасли промышленности; динамика внутреннего рынка;

финансовое состояние фирмы;

человеческий капитал или трудовой потенциал; 
престиж фирмы, отрасли или страны; 
обеспеченность производственными ресурсами; 
ориентация на внешний рынок; 
инновационный или творческий потенциал; 
общественная стабильность. 
 
Каждый из перечисленных комплексных производственных факторов-индикаторов состоит из двух-трех десятков единичных показателей. Поэтому при планировании развития потенциала предприятия возникает весьма сложная задача по отбору наиболее значимых показателей для оценки каждого из приведенных факторов. Например, в странах с развитой рыночной экономикой для оценки человеческого капитала используется более тридцати частных показателе. В связи с этим необходимо перечислить наиболее важные из применяемых за рубежом показателей — характеристик человеческого потенциала: 
 
1) численность населения; 
 
2) возрастная структура населения; 
 
3) динамика численности трудоспособного населения; 
 
4) общий уровень безработицы; 
 
5) создание новых рабочих мест; 
 
6) профессиональное обучение; 
 
7) талант менеджера; 
 
8) оклад работников; 
 
9) максимальная ставка подоходного налога; 
 
10) государственные расходы на образование; 
 
11) средняя продолжительность жизни; 
 
12) система охраны здоровья; 
 
13) степень опасности жизни. 
 
Первые три места в мире по совокупности развития человеческого капитала занимают США, Канада и Япония. Их общий экономический потенциал соответствует занимаемым высшим местам в мировом сообществе развитых стран. 
 
Следовательно, мировое лидерство является наивысшим уровнем развития экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним следует второй уровень развития потенциала, соответствующий средним мировым стандартам. Третьим уровнем можно считать национальное лидерство, четвертым -соответствие национальным стандартам, пятым — отраслевое лидерство, шестым - соответствие отраслевым стандартам. Необходимо также иметь нормативы порогового уровня развития потенциала предприятия, за которым оно становится неконкурентоспособным на внутреннем рынке. Планирование и управление развитием потенциала предприятия будет способствовать непрерывному его экономическому росту за счет наиболее рационального использования всех производственных ресурсов и в первую очередь профессиональных и интеллектуальных способностей персонала, в том числе и экономистов-менеджеров. 
 

 

 

 

 

 

1.2. Особенности планирования  развития потенциал предприятия. 
 
На отечественных предприятиях планирование развития технического потенциала обычно производится по следующим основным направлениям: 
 
– разработка конкурентоспособной продукции; 
 
– внедрение прогрессивной технологии; 
 
– совершенствование организации производства; 
 
– автоматизация производственных процессов; 
 
– создание новых хозяйственных подразделений; 
 
– реструктуризация действующего производства; 
 
– снижение расхода производственных ресурсов; 
 
– совершенствование управления предприятием; 
 
– повышение профессионализма персонала; 
 
– рост производственной мощности предприятия; 
 
– оптимизация условий труда работников; 
 
– стандартизация и унификация продукции. 
 
Все перечисленные направления могут быть включены в тематические планы научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ. Тематические планы составляются обычно на пятилетний период с учетом всех предстоящих внутренних и внешних планируемых изменений производственных систем на предприятиях или в фирмах. 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структурно план технического развития производства может быть представлен  в виде рис. 1.

Рис. 1. Структура плана технического развития производства

 

 
 
 
 
Исходными материалами для составления  такого плана являются: научно-технические  прогнозы по основным направлениям развития предприятия; результаты законченных  НИОКР; патенты, лицензии, рационализаторские и изобретательские предложения, результаты маркетинговых исследований, результаты анализа технико-экономического уровня данного производства в сравнении  с общим уровнем технического развития отрасли и основных конкурентов; заявки потребителей, государственный (ведомственный) заказ на создание новых  видов продукции, технических процессов. 
 
Планирование создания и освоения новых продуктов, повышение качества и модернизация выпускаемых изделий является важнейшим элементом планирования технического развития предприятия, имеющим своей целью производство продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей. 
 
Мероприятия этого раздела группируются по следующим направлениям: 
 
• выпуск принципиально новой продукции, не имеющей аналогов на рынке; 
 
• организация выпуска видов продукции, имеющей аналоги и коммерческий успех на рынке, ранее не производимой на данном предприятии; 
 
• модификация выпускаемой на предприятии продукции и повышение ее качества; 
 
• снятие с производства устаревшей продукции; 
 
• подготовка продукции к сертификации, разработка и внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий. 
 
Планирование раздела выражается в формировании продуктово-рыночного портфеля предприятия и планировании производственной программы на определенный период времени. 
 
Под продуктово-рыночным портфелем предприятия понимается возможная совокупность продуктово-рыночных и научно-технических направлений его деятельности на длительную перспективу, обладающую наибольшей способностью по обеспечиванию потенциала прибыли данного предприятия. 
 
В мировой практике для формирования продуктово-рыночного портфеля используют портфельные матрицы (табл. 1), определяющие четыре возможные структурные концепции развития технического направления предприятия или отдельного продукта.