Этапы создания собственного дела

Автономная некоммерческая образовательная  организация

высшего профессионального образования

«Межрегиональный институт экономики  и права при МПА ЕврАзЭС»

 

Экономический факультет

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

 

 

по дисциплине: Основы предпринимательской деятельности

на тему: Этапы создания собственного дела

 

 

 

 

 

Выполнено студентом

экономического  факультета

4 курса, группы  МОВ-406,

заочной формы обучения

Студент: Сафонкин Н.В.

Преподаватель: Туровская М.С.

 

 

 

 

 

Сдано на факультет «___»____________ 2012г.

Подпись методиста ______________________

 

Сдано на кафедру «___»______________2012г.

Подпись лаборанта ______________________

 

 

Санкт-Петербург

2012 

Содержание

 

Введение 3

1. Общие условия создания собственного дела 4

2. Условия и принципы создания собственного дела 7

3. Этапы создания собственного дела 8

4. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности 12

Заключение 20

Список литературы 21

 

 

Введение

В соответствии с гражданским законодательством  дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или в установленном порядке создать собственное дело в определенной организационно-правовой форме. Создание собственного дела является формой выражения экономической свободы и мотивации людей. Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы (предприятия). Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

Создание  собственного бизнеса достаточно трудоемкий процесс, особенно если подобным созданием приходится заниматься впервые. Более опытные бизнесмены подобное становление осуществляют значительно быстрее и дело тут не в том, что они обладают большим умом или даже знаниями, а в действительности огромную роль играет именно опыт ведение бизнеса. К примеру, чего стоит только решиться начать собственный бизнес, не говоря о дальнейших вопросах.

 

1. Общие условия создания собственного дела

Известный американский ученый писал: «Люди всегда хотят начать самостоятельное дело… если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждому решению которых мелкий предприниматель имеет склонность». Создание собственного дела является формой выражения экономической свободы и мотивации людей. Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок:

- наличие  имущества для формирования первоначального  капитала;

- наличие  определенного объема финансовых  средств, необходимых для формирования  минимального размера уставного  (складочного) капитала;

- наличие  нежилых помещений, необходимых  для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

- предварительное  изучение предполагаемого рынка,  на котором предприниматель будет предлагать для реализации результат предпринимательской деятельности;

- формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и налогового учета и др.

Для предпринимателя  наиболее важны следующие виды законодательства:

- гражданское  законодательство, регулирующее отношения  между физическими и юридическими лицами;

- налоговое  законодательство, устанавливающее  обязательства лиц по отчислению  в бюджет;

- кодекс  административных правонарушений, регулирующий отношения между физическими лицами и государством, но не требующий судебных разбирательств;

- трудовое  законодательство, регулирующее отношения  между работником и работодателем;

- законодательство  о защите прав потребителя; 

- уголовное  законодательство, регулирующее отношения  между государством и физическими  лицами.

Большинство людей задумываются о том, чтобы  открыть собственное дело в той  или иной области.

Можно выделить следующие преимущества и  недостатки создания собственного дела.

Преимущества  организации собственного дела:

- свобода  и независимость в принятии  решений; 

- высокий  доход; 

- возможность  принятия решений и осуществление  контроля;

- реализация  творческих способностей;

- создание  новых рабочих мест.

Недостатки  создания собственного дела:

- большой  риск;

- неустойчивый  доход; 

- высокая  загруженность предпринимателя  и напряжение;

- необходимость  привлекать собственные сбережения;

- необходимость  работать 6-7 дней в неделю по 10-15 часов;

- меньше  времени уделяется семье и  друзьям.

Важно самому предпринимателю объективно ответить на следующий вопрос: Обладаю  ли я всем необходимым, чтобы вести  собственное дело? Поскольку предприниматель  на своей фирме будет самым  главным работником, ему необходимо дать своим положительным и отрицательным чертам объективную оценку. Но нужно ответить и на вопрос: Какой вид бизнеса следует выбрать? Обычно наилучшим видом бизнеса является тот, в котором будущий предприниматель наиболее заинтересован, а также тот, для ведения которого уже имеются определенные навыки. Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельности, в которой он намеривается создать собственное дело. 

2. Условия и  принципы создания собственного  дела

Начав свою предпринимательскую деятельность, будущий предприниматель должен знать основные направления своей работы:

1. Для кого будет работать его фирма?
2. Кто его покупатели? Формируют ли они сегмент предпринимателя?
3. Какие товары нужно производить? Какие потребительские свойства будут содержать эти товары, и какого они будут качества?
4. На основе каких технологий необходимо производить ту или иную продукцию? Есть ли место для экономии издержек производства?

Будущий предприниматель, планируя собственное  дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами:

1. Нужно найти потребность и удовлетворить ее, так как предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей. Качественно удовлетворяя чужие потребности, предприниматель получает доход или прибыль.
2. Производить товары следует с более низкими издержками, иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сможет их реализовать и получить прибыль.
3. Предприниматель, устанавливая цены на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос и уровень насыщения рынка.

Завышенная  цена не позволит своевременно продать  товары, а заниженная – получить необходимую прибыль. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме создания и функционирования собственного дела. Общий алгоритм, которым можно вообразить следующей краткой схемой:

Предпринимательская идея -> Цели предпринимательства -> Разработка предпринимательского проекта -> Реализация его в виде создания собственного дела -> Функционирование организации 

3. Этапы создания собственного дела

Практически любой предприниматель, задумав  создание собственного дела, осуществляет следующие этапы этого непростого решения:

• возникновение  и обоснование идеи о занятии  определенным видом предпринимательской деятельности;

• постановка ближайших и перспективных целей  осуществления своей предпринимательской идеи;

• формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;

• подбор квалифицированных и надежных соучредителей  нового дела;

• определение  финансовых источников, необходимых  для ведения предпринимательской  деятельности на первом этапе функционирования фирмы;

• разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов;

• проведение комплекса организационных мероприятий  по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор  фирменного наименования, подбор квалифицированных  сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.

• разработка обоснованного бизнес-плана;

• государственная  регистрация фирмы в установленном  порядке;

• постановка на учет в налоговом органе по месту  нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя);

• регистрация  своей фирмы в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ, Фонда социального страхования РФ и Государственного фонда занятости населения РФ;

• открытие в установленном порядке в  любом банке расчетных (текущих) и других счетов;

• заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;

• получение  в соответствии с законодательством  разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;

• проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения  товаров на рынок, определение путей  сбыта продукции потребителям; определение методов формирования цен на продукцию или услуги;

• заключение договоров поставки, купли-продажи  товаров (услуг) с потребителями;

• проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);

• организация  учета доходов и расходов в  соответствии с нормативными документами Минфина РФ и другие.

Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий – это обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное — идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Будущий предприниматель не должен исходить только из идеи «Я могу произвести товар» или идеи: «Этот товар нужен потребителям». А нужен ли он? Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Сначала поиск неудовлетворенной потребности, а затем — организация процесса по ее удовлетворению.

Идея  материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе  создания собственного дела целесообразно  соизмерить возможности реализации идеи, которые формируются в стратегических и тактических целях, опосредствуются количественными расчетами, определенной системой показателей функционирования предприятия, а также оценкой всех условий и возможностей предпринимателя.

Важным  этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного (складочного) капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит, для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, полученные ссуды в банках, у будущих потребителей, или средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.

На  этом этапе определяются возможности  приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой информации, использования новых технологий и др. Определяются на этом этапе конкретные цели по созданию всех необходимых условий для функционирования фирмы и получения прибыли. Данный этап реализуется посредством разработки проектов отдельных разделов бизнес-плана, который получает окончательное формирование (и экспертную оценку) на этапе завершения этапа создания собственного дела.

Но  на предыдущих стадиях предприниматель (совместно с партнерами) должен принять решение о выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности (фирмы), исходя из предполагаемых целей, финансово-экономических возможностей, опыта, знаний и других факторов.