Зачем нужно управлять безопасностью проекта

· на второй - разработки и  осуществления действий, направленных на выполнение требований обеспечения безопасности при осуществлении поставленных задач проекта, а в случае аварий - действий по смягчению их последствий.

Концепция безопасности проекта  должна быть документально оформлена. В определенных случаях концепция безопасности разрабатывается в виде технического обоснования безопасности проекта.

4. Планирование реагирования  на угрозы: разработка мероприятий обеспечения и повышения уровня безопасности проекта и реагирования на угрозу при ее проявлении.

Разработка мероприятий  обеспечения и повышения уровня безопасности проекта включает определение действий, направленных на:

· выполнение требований обеспечения  безопасности проекта (обеспечение требуемого уровня безопасности),

· выявление и устранение признаков угроз (повышение уровня безопасности).

Действия по выполнению требований обеспечения безопасности затем включаются в график внедрения проекта.

Указанные действия направлены на избежание (предупреждение)  угрозы (т.е. уничтожение самой угрозы, обычно путем ликвидации ее причины) либо уменьшение вероятности ее возникновения. При выполнении работ нельзя избежать всех опасностей, но некоторые из них все-таки могут быть устранены либо уменьшены (например, выполнение работ не на действующем, а выведенном в ремонт оборудовании, а использование автоматического оборудования при производстве работ снижает вероятность травмирования работников).

При разработке мероприятий  реагирования в случае проявления угрозы выделяют следующие пути:

· Принятие угрозы – признание  последствий. Принятие может быть активным (например, действия персонала в соответствии с аварийными симптомно-ориентированными инструкциями в случае проявления угрозы для смягчения ее последствий) или пассивным (например, увеличение затрат на ликвидацию возможных последствий угрозы).

· Снижение ожидаемого ущерба путем уменьшения непосредственно величины ущерба (например, путем страхования).

Выполнение требований безопасности проекта и систематические действия по повышению уровня безопасности при обеспечении постоянной готовности к действию в аварийной ситуации – это первостепенные задачи в области управления безопасностью проекта, на решение которых должны быть направлены основные усилия команды управления проектом и всего

персонала, вовлеченного в  проект.

Вышеуказанные мероприятия (или методы) можно подразделить на следующие группы:

· Организационные – анализ существующей структуры управления проектом, прав и обязанностей руководителей различных уровней позволяет выделить слабые места в организации производства и обеспечить на требуемом уровне

выполнение работниками  технологической дисциплины, требований правил промышленной, пожарной и (в  зависимости от области внедрения проекта) радиационной безопасности.

· Технические – применение новых или альтернативных технологий, современного оборудования и специальной оснастки позволяет не только обеспечить качество работ,

сократить сроки внедрения  проекта, но и обеспечить безопасность персонала, исключить или уменьшить вероятность повреждения действующего оборудования и воздействие на окружающую среду.

· Экономические – страхование, создание резервов, контрактные соглашения и т.п., которые предназначены, в основном, для смягчения последствий наступления угрозы.

Планирование возможных  угроз

Планирование возможных  угроз включает описание возможных угроз, влияющих на безопасность в ходе внедрения проекта, и соответствующих действий по выполнению требований безопасности (т.е. избежанию (предупреждению) угрозы либо) или повышения уровня безопасности, а при проявлении угрозы - по ее управлению для смягчения последствий.

Данные действия оформляются  в виде плана мероприятий (действий) обеспечения безопасности. Составной частью плана являются ответные действия на угрозы в случае их проявления.

Оценки затрат на выполнение мероприятий обеспечения безопасности Оценки затрат – это количественные оценки возможных затрат на ресурсы, требуемых для обеспечения или повышения безопасности проекта, а так же для ответных действий при проявлении угрозы.

Должна быть подсчитана стоимость  всех ресурсов, вовлекаемых в выполнение мероприятий безопасности. Это включает в себя (но этим не ограничивается) следующее:

стоимость рабочей силы, стоимость разработки документов, стоимость  закупки материалов, механизмов и  специальной оснастки, а так же следует учитывать возможность инфляции.

В случае недостаточности  или отсутствия требуемых ресурсов должны быть определены способы их своевременного привлечения.