Лидерство

Лидерство - важнейший компонент  эффективного руководства. Оно встречается  везде, где есть устойчивое объединение  людей. Само слово "лидер" означает "вождь", "ведущий". Несмотря на кажущуюся простоту этого понятия, в современной науке, при наличии  общности исходных позиций различных  авторов, лидерство характеризуется  неоднозначно.

Лидерство отличается от руководства, которое предполагает достаточно жесткую  и формализованную систему отношений  господства - подчинения. Лидер - это  символ общности и образец поведения  группы. Он выдвигается, как правило, снизу, преимущественно стихийно и  принимается последователями.

Значимость лидерства  для руководства организацией поднимает  вопрос о влиянии на данное явление. Лидерством необходимо управлять (насколько  это возможно), т.е. выделять лидеров, развивать конструктивных и устранять  деструктивных лидеров, с дальнейшим процессом формирования института  лидерства в организации. Роль лидера в управлении организацией сегодня  огромна.

Важная роль отводится  лидеру в создании и управлении организационной  культурой. В зависимости от типа организационной культуры лидер  выполняет различные функции.

Эффективность лидерства  непосредственно связана со способностью лидеров руководить организационной  и межличностной коммуникацией, воздействуя на ее характер.

Роль лидера в управлении персоналом определяется его усилиями по отбору достойных претендентов на членство в рабочей группе, он должен направлять групповую энергию на решение организационных целей. Лидерство также находит выражение  в воздействии на членов группы, побуждает их проявлять свои сильные  личностные качества и сдерживать проявление слабых черт характера.

Стратегия развития организации  и эффективность лидерства связаны  с объективными и субъективными  возможностями лидера, его способностью, во-первых, управлять коалициями, во-вторых, создавать и укреплять отношения  сотрудничества и партнерства с  организациями, взаимодействие с которыми становится существенным фактором эффективной  деятельности организации.

Незаменимая роль лидера в  осуществлении изменений состоит  в определении идеи нововведений, формировании на ее основе целей, общности видения и стратегии изменений.

Актуальность работы объясняется  новыми тенденциями в области  управления организацией и важностью  лидерства для эффективного развития компании.

Целью дипломной работы является выявление роли лидера в управлении и формирование эффективного института  лидерства в организации.

Цель работы позволила  сформулировать следующие задачи, которые  решались в работе:

Понятие и содержание лидерства

Современные теории лидерства

Роль лидера в системе  управления организацией

Модель. Алгоритм формирования

Выявление и исследование личностных особенностей и качеств  лидера в организации

Описание института лидерства

Рекомендации к совершенствованию

Работа состоит из введения, трех основных глав и заключения.

Данная дипломная работа содержит 90 страниц, 9 таблиц, 7 рисунков, 32 использованных источников, а так  же 10 приложений.

Заключение

Главной целью дипломной  работы было выявление роли лидерства  в системе управления организацией и создание эффективного института  лидерства.

Современная теория менеджмента  уделяет повышенное внимание вопросам лидерства в организации. Этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций в области  менеджмента и управления, психологии менеджмента и бизнеса.

В первой главе автор определяет понятие и содержание лидерства, проводит анализ теоретических моделей  традиционного, ситуационного лидерства, а также новых направлений  в области лидерства.

Определяет роль лидера в  таких областях управления организацией, как утверждение и развитие определенного  типа организационной культуры; построение эффективной коммуникации в организации; формирование рабочих групп и  управление ими; управление конфликтами; построение коалиций и развитие партнерских  отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями.

Вторая глава посвящена  формированию института лидерства. Определен алгоритм его формирования и модель лидерства, которая будет  создана в организации ООО "Интелс Т".

Алгоритм формирования института  лидерства состоит из целей и  задач.

Основными целями создания института  лидерства в организации являются: совершенствовании навыков лидерства, мотивации работающего персонала  с целью создания эффективной  команды, формирования привлекательного образа работодателя.

Главные цели: Создание команды  лидеров ориентированных на создание института лидерства в организации.

Цели формируют задачи, которые позволят сформировать наиболее эффективный институт лидерства:

Диагностировать лидерский  потенциал через осознание сильных  сторон и дефицитов участников как  руководителей (лидеров);

сформировать навыки создания и управления командой;

сформировать мотивацию  на дальнейшее профессиональное и личностное развитие в области организационного лидерства (развитие лидерства через  формирование навыков).

Инструментарий по достижению целей и решению задач.

Основными этапами формирования института лидерства в организации  является:

1 Этап: Выявление и исследование  личностных особенностей и качеств  лидера в организации.

В качестве инструментов для  достижения поставленной цели в области  формирования института лидерства  мною будут использованы следующие:

Оценка личностных особенностей лидера и руководителя при помощи следующих методов опроса , анкетирования, экспертной оценки. интервью.

2 этап: Применение ситуационного  подхода к выявлению института  лидерства в организации.

Инструментарий: анализ и  применение следующих моделей лидерства: Теория личностных черт; поведенческий  подход к исследованию лидерства; ситуационная теория лидерства.

3 этап: Определение роли  лидера в управлении организацией, формирование института лидерства  в организации. Его функционирование.

4 этап: Влияние института  лидерства на все сферы жизнедеятельности  организации. Основные рекомендации  по совершенствованию деятельности  организации с использование  системы лидерства.

В третьей главе проводится анализ лидерского потенциала и оценка созданного института лидерства  в организации.

Здесь определяется актуальность и значение созданного института  лидерства для организации в  целом.

А так же предложенные автором  рекомендации предполагают повышение  лидерского потенциала во всех сферах (внутренней среды) организации путем  совершенствования: организационной  структуры организации, организационной  культуры организации, коммуникации, системы  управления персоналом, системы управления внешними связями, система управления качеством продукции, за счет проведения различных мероприятий.

Выполнение вышеназванных  рекомендаций возможно только при рациональной и эффективной работе команды  лидеров и дальнейшего развития института лидерства в организации  ООО "Интелс Т".

Основным эффектом от реализации данных направлений будет являться:

улучшение экономической  деятельности организации в целом, повышение прибыли, рентабельности и конкурентоспособности на рынке  оказываемых услуг.