Личность и группа: проблема лидерства и руководства

Личность и группа: проблема лидерства и руководства.

Лидерство — это способность оказывать влияние, как на отдельную личность, так и на группу, направляя усилия всех на достижение цели.

Лидерство — естественный социально-психологический процесс в группе, построенный на влиянии личного авторитета человека на поведение группы. Влияние можно оказывать через идеи, устное и письменное слово, через внушение, убеждение, эмоциональное заражение, принуждение, личный авторитет и пример.

Группа, решающая значимую проблему, всегда выдвигает для ее решения лидера. Без лидера ни одна группа существовать не может. Понятие «лидер» приобретает значение лишь вместе с понятием «цель».

Роль лидера — в умении повести людей за собой, обеспечить существование таких связей между людьми в системе, которые способствовали бы решению конкретных задач в рамках единой цели. Лидер — это элемент упорядочивания системы людей.

С точки зрения масштабности решаемых задач выделяют:

1. бытовой тип лидерства (в школьных, студенческих группах, досуговых объединениях, в семье);

2. социальный тип лидерства (на производстве, в различных  обществах: творческих и т.д.);

3. политический тип лидерства (государственные, общественные лидеры).

 

Черты лидера определяются совокупностью следующих физических и личностных качеств.

Личностные качества:

a) интеллигентность в вербальном и символическом плане;

 б) инициативность, т.е. способность направлять активность в определенном направлении;

 в) уверенность в себе (благоприятная самооценка);

 г) привязанность к сотрудникам;

 д) решительность, мужественность (у мужчин) и женственность (у женщин);

 е) зрелость;

 ж) мотивационные способности.

 

 

 

Можно выделить следующие типы лидеров, опираясь на ряд категорий:

a) обаятельный — авторитетный;

 б) лидер «с воображением» (творческой фантазией),

 в) «душевный» — лидер-контролер,

 г) манипулятор.

 

От лидера зависит умелый анализ реальной действительности: формирование линии поведения, программа действий, принятие решения. После этого начинается мобилизация сил и средств. Лидер добивается поддержки всей группы или ее подавляющей части для организации исполнения принятых решений, что предусматривает:

1. подбор и расстановку  исполнителей;

2. доведение до них  решений;

3. уточнение и адаптацию  решений применительно к месту  исполнения;

4. создание внешних и  внутренних условий исполнения;

5. координацию деятельности  исполнителей;

6. подведение итогов и  анализ результатов.

 

В зависимости от преобладающих функций выделяют следующие виды лидеров:

1. Лидер-организатор.

2. Лидер-творец.

3. Лидер-борец.

4. Лидер-дипломат.

5. Лидер-утешитель.

 

Совокупное лидерство в группе складывается из следующих компонентов: «эмоционального» (сердце группы), «делового» (руки группы), «информационного» (мозг группы). Наилучшим будет лидер, сочетающий все три компонента, но такой универсальный лидер встречается редко.

 

 

Психоаналитики выделяют десять типов лидерства:

1. «Соверен», или «патриархальный  повелитель».

2. «Вожак».

3. «Тиран».

4. «Организатор».

5. «Соблазнитель».

6. «Герой».

7. «Дурной пример».

8. «Кумир».

9. «Изгой».

10. «Козел отпущения».

 

Отличие лидера от руководителя: неформальный лидер выдвигается «снизу», а руководитель назначается официально, извне, и ему требуются официальные полномочия для управления людьми.

Менеджер — профессионально подготовленный руководитель.

 Руководитель — «ведущий  за руку».

 

Соотношение руководителя и менеджера.

Руководитель выполняет основные управленческие функции (планирование, организация, мотивация, контроль деятельности и т.д.)

Руководство — это управление процессом:

1. согласование различных  видов деятельности группы;

  2. оценка динамики процесса внутри группы и управление ею.

 

Сфера руководства включает три блока:

1. организация процесса, распределение обязанностей, создание  информационных структур;

2. работа с отдельными  людьми и группами;

3. использование власти  и принятие решений.

 

Классификацию официальных полномочий руководителя можно найти в работах американского ученого Фрейда Рейвена, а классификацию некомпетентного руководителя — у Диксона.

 

Особенности администраторских и лидерских качеств руководителя определяют его стиль работы:

1. Авторитарный.

2. Авральный.

3. Деловой.

4. Демократический.

5. Либеральный.

6. Компромиссный.

 

В зависимости от качеств руководителя выделяют следующие стили управления:

1. Авторитарный (или директивный, или диктаторский) — позитивы  и негативы.

2. Демократический (или коллективный).

3. Либерально-анархический (попустительский или нейтральный).

4. Непоследовательный (алогичный).

5. Ситуативный.

 

Эффективным стилем управления является партисипативный (соучаствующий) стиль.

 

В зависимости от особенностей поведения руководителя в конфликтных ситуациях можно выделить пять типов:

1. доминирование;

2. уступчивость;

3. компромисс;

4. сотрудничество;

5. избегание конфликтов.

 

Выделяют три формы авторитета руководителя:

1. формальный авторитет;

2. моральный (нравственные качества руководителя);

3. функциональный (компетентность, деловые качества, отношение к своей профессиональной деятельности).