Проблемы женского руководства:
от боязни лидерства до стеклянного потолка
- Еще с древних времен сложилось,
что естественная и традиционная роль
женщины - быть хранительницей домашнего очага,
поддерживать своего мужчину и воспитывать детей. Однако в течении последних десятилетий
появилась и другая тенденция- женщина активно проявляет
себя не только как «домашний лидер», часто она стремится
стать руководителем организации, фирмы, государственной структуры.
- Женское лидерство все чаще становится
реальностью, выполняя в том числе и социальный заказ.
Условия бизнеса в наше время меняются
очень быстро, компании вынуждены делать
организационные структуры все более
адаптивными и руководить сотрудниками
не с помощью властных, а посредством мотивационных
инструментов, поэтому будет расти востребованность женщин-руководителей. В следующем слайде рассмотрим плюсы и минусы мужского и женского руководства.
Мужской стиль руководства
Женский стиль руководства
- Для мужчин-руководителей
их деятельность- это система сделок с
подчиненными; за хорошо выполненную работу
выдается вознаграждение, или за совершенную
ошибку в работе применяется наказание.
Часто царят цинизм и отчуждение.
- Для женщины- руководителя
основная задача- это превращение интересов
подчиненных в общие цели рабочего коллектива.
Более гибкая и адаптивная модель управления.
- Можно с уверенностью сказать, что и в
отечественном бизнесе представительницы
прекрасного пола начинают занимать все
более высокие посты.
- Интересный факт!
- Россия, долгое время считавшаяся обществом,
в котором правят мужчины, оказалась лидером
по проценту женщин на высших управленческих
позициях среди ведущих стран мира.
Огромную роль в становлении
женщины- руководителя играют муж и ближайшее
семейное окружение.
- Однако доминирование мужчин-руководителей продолжается. Существует некий двойной стандарт в оценке
руководителей-мужчин и руководителей-женщин.
То, что позволено руководителю – мужчине,
неприемлемо для руководителей-женщин.
- Рассмотрим основные препятствия, которые
общество выставляет перед женщинами
на их пути к лидерству.
- лишение женщин доступа к информации
- меньшая по сравнению с мужчинами возможность
поучиться у менеджеров своего пола, занимающих
более высокие должности, — А ведь считается, что процесс наставничества протекает успешнее при сходстве его участников.
- Но основное- это отношении окружающих. Оно проявляется
в осуждении близких и друзей, в предпочтении
подчиненными мужчины в роли босса и в
скептицизме мужчин-администраторов по
отношению к женщинам-лидерам.
Существует
три основные точки зрения на женское
руководство со стороны мужчин. Остановимся
на каждой из них более подробно.
Первая точка зрения: полное
отрицание необходимости женского руководства
Вторая точка зрения. Сторонники
этой позиции оказывают противодействие
женщине в становлении ее карьеры, аргументируя
это тем, что женщине-руководителю сложно
приобрести профессиональные качества.
Третья точка зрения- женщина
может быть руководителем, но в традиционных
женских областях и под руководством мужчины.
- Очень популярна метафора о "стеклянном
потолке" ("glass ceiling"): невидимой, но реальной преграде, на которую наталкивается женщина-лидер, когда пытается достичь вершин успеха; для мужчин такой преграды не существует. Исследования подтвердили, что женщины имели больше препятствий для служебного роста, чем мужчины.
- Приведенные факты говорят
о том, что доминирование мужчин в принятии решений продолжается и интересы
женщин не принимаются в расчет. Это ослабляет
их и без того неравноправные позиции
и не приводит к преодолению сложившихся гендерных ролей. Поэтому продвижение женщин на всех уровнях принятия решений - это стратегическая необходимость. Осуществление принципа участия женщин в этой сфере требует усилий как от самих женщин, так и от государства.
- 1. Агапов В.С. Я-концепция как интегративная основа личности и деятельности руководителя. - М.:МОСУ, 2000.
- 2. Дружинин Ю. «Сухой остаток» современного
управленца // Лидеры образования.-М., 2004. - № 2.
- 3. Комаров Е.И.: «Женщина-руководитель»,
М., 2008
- 4. Барсукова С.Ю. Женское предпринимательство:
специфика и перспективы - Социс. 2008