Проект мотивационного механизма

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

 «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ 

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

Институт  дистанционного образования

Специальность  080505 «Управление персоналом»

Кафедра – философии

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ  ЗАДАНИЕ 

НА ТЕМУ «ПРОЕКТ  МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА»

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» 

 

Выполнил 

Студент гр. З-11701   Растрыгина  Е.А.                       7.11.2013г

                                                

Проверил                                                                                                                              

Руководитель                      Фадеева В.Н.                      7.11.2013г                                          

                                                            

 

 

 

Томск – 2013

План мотивационного механизма:

1. Название предприятия
2. Миссия- сфера деятельности
3. Рынок местности
4. Персонал предприятия, краткая характеристика сотрудников
5. Описание существующего мотивационного механизма
6. Соц.опрос персонала
7. Анализ соц.опроса
8. Выводы «Я-директор!»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Аптечная сеть ООО «Родник»

2. Аптека является юридическим лицом с самостоятельным балансом и расчетным счетом. Имущество аптеки закреплено за ней на правах хозяйственного ведения.

Основным направлением деятельности аптеки согласно Уставу и лицензии, является розничная торговля фармацевтическими  товарами.

Свою деятельность аптека осуществляет в соответствии с законодательством  РФ, нормативно-правовыми актами органов  местного самоуправления, приказами  МЗ РФ, собственным Уставом и другими  нормативными документами, регулирующими  осуществление фармацевтической деятельности и лекарственное обеспечение  населения.

В настоящее время у  аптеки заключено более 20 договоров  с                      поставщиками на поставку медицинских  и косметических товаров. Среди  них такие крупные компании, как  ЗАО «Аптека Холдинг», ЗАО ЦВ «Протек»,  ООО «Агроресурсы»,  ЗАО «Роста»,  «ООО оптовая компания Ориола» и  др.

3. Рынок местности

Аптека находится по адресу г.Томск, проспект Кирова 39

Список близ расположенных  компаний:

Аптека «Лека» всё для  здоровья человека

Акватория+, туристическое  агентство

Ellipse, сеть салонов косметики

18+, интим-магазин

аптека «Фармакокопейка»

6 персон, магазин посуды

Родник, сеть аптек

Евросеть, сеть салонов связи

ИНВИТРО, независимая лаборатория

Фамилия, торговый центр

Уралсиб, ОАО, филиал в г. Томске

Тезаурум-Трэвл, туристическое  агентство

Рассвет, продуктовый магазин

Елена, магазин тканей и  фурнитуры

Дзержинский рынок

Аптека «Мой доктор»

Из списка близ расположенных  организаций можно сделать выводы, что на районе очень значимая конкуренция. Но и так, же больше возможностей.  В связи с большим разнообразием организаций, увеличивается количество проходимости. Есть много людей, которые стремятся вылечиться, и множество посетителей посещают аптеку не для того, чтобы купить лекарства, а приобретают сопутствующий товар.

4. Сеть аптек очень большая, рассматриваемое подразделение маленькое. Количество персонала составляет 7 сотрудников.  Каждый сотрудник имеет средне-специальное, либо высшее образование и сертификат. Имеют важные качества: хорошую память, предметно-действенное мышление, высокий уровень концентрации внимания, развитое чувство ответственности, терпение, доброжелательность, культуру общения.

5. В данной организации существует несколько методов мотивационного механизма.

• Административный (дисциплинарный) метод мотивации -  подбор и расстановка кадров, карьерная лестница, разработка положений и должностных инструкций, издание приказов и распоряжений.

• Экономический метод мотивации - планирование, стимулирование, оплата труда, установление материальных санкций и поощрений, страхование.

•  социально-психологический метод мотивации - направлен на личные способности сотрудников и на психологический климат в коллективе.

Для того чтобы выявить, что  больше всего привлекает сотрудников  к работе, проведём соц. опрос персонала.

6. приложение соц.опрос  персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Стабильность кадрового состава является одним из условий эффективной работы любой фирмы, а борьба за низкую текучесть персонала – проблема. Чтобы ее решать, надо уметь прогнозировать ситуацию, учиться управлять процессом текучести кадров. И одним из первых шагов здесь может быть исследование, показывающее, насколько работники удовлетворены своей работой. Зачастую под удовлетворенностью понимается удержание работника на предприятии.

Таким образом, анализируя анкетирование  можно сказать о том, что большинство сотрудников предприятия являются квалифицированными специалистами, работают здесь уже более года. Основная часть персонала женщины. Абсолютное большинство чувствуют себя достаточно комфортно. Сотрудники   считают, что их способности реализуются в полной мере. Как видно из соц.опроса, что в ООО «Родник» сложился вполне сплоченный, дружный коллектив.

Так же можно сделать вывод о том, что практически все сотрудники полностью удовлетворены содержанием работы, организацией и оснащением рабочего места, организацией труда со стороны руководителя, взаимоотношениями с руководителями, организацией режима отпусков и требованиями дисциплины.

Однако  некоторое волнение вызывает недовольство сотрудников размерами персональной надбавки за стаж, возможностью должностного продвижения. И также не мало важен режим работы.

Так же анализируя вопрос о планах сотрудников на ближайшие два года - некоторое количество планируют продолжать работать на прежней должности. Большинство хотят перейти на следующую должность, есть и такие, которые думают о переходе в другое структурное подразделение.

8. Я- как директор могу отметить – «Организация стремится максимально улучшить мотивационные факторы для сотрудников, чтобы удовлетворить их потребности  и уменьшить текучесть кадров на предприятии»

Объясняется это следующими изменениями  в мотивирующих факторах: 

• Увеличение зароботной платы сотрудников
• Структурное подразделение маленькое, продвижение по службе в данном подразделении отсутствует. Данная сеть ООО «Родник» расширяется и продвижение по службе сотрудников происходит после открытия новых мелких структурных подразделений. Для этого рассматривается опыт и стаж работы сотрудника и личностные качества.
• Планируется рассмотреть начисление  надбавок  к заработной плате сотрудников за стаж работы в организации
• Изменить режим работы
• Повысить размер премирования и бонусов
• Проводить обучение, курсы и тренинги за счёт предприятия

Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя рассчитывать, что мотивация, которая  сработала один раз, окажется эффективной  и в дальнейшем. С развитием  личности расширяются возможности, потребности в самовыражении. Таким  образом, процесс мотивации путем  удовлетворения потребностей бесконечен.