Руководство и лидерство

Министерство образования  и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Чувашский государственный университет

имени И.Н. Ульянова»

 

Медицинский факультет 

 

Курсовая работа

по дисциплине: Психология в управлении 
на тему: Руководство и лидерство

 

 

 

                                                                                  Выполнила:

студентка 4 курса группы    АМ-41-09

Алексеева Ф.В.

Проверила:

Вайберт М.И.

 

 

 

 

 

Чебоксары

2013

 

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Лидерство 5

1.1 Феномен  лидерства 5

1.2 Функции  лидера 8

1.3 Теория  происхождения лидерства 11

Глава 2. Руководство 14

2.1 Стиль руководства 14

2.2 Роль лидера  в создании психологического  климата коллектива 20

Заключение 24

Литература 26

 

ВВЕДЕНИЕ 

Феномен лидерства  на протяжении веков волновал сознание многих исследователей. В начале двадцатого столетия началось изучение управления. Руководство и лидерство стали  объектом исследования в 30 - 50 годах  был предпринят ряд крупномасштабных исследований на системной основе, а начиная с 70-х годов интерес  к изучению лидерства начал расти  еще больше, о чем свидетельствует  появление работ Дж. Мак-Грегора  Бернса, Р. Такера, Б. Келлермана, Дж. Пейджа. До недавнего времени в нашей  стране не было условий для формирования лидеров и спроса на них, а, следовательно, не было исследования проблем, связанных  с лидерством. Однако в настоящее  время появляются труды российских ученых, затрагивающие проблемы лидерства, необходимых для выработки методов  эффективного руководства. Актуальность рассматриваемой проблемы связана  с переходом от командно - административной системы к рыночной экономике, от тоталитарного режима к демократическому обществу. Обеспечение соответствия индивидуальных качеств руководителя предприятия, его стиля деятельности ожиданиям трудового коллектива – одно из условий этого перехода и создания положительного морально – психологического климата. Роль морально – психологического климата в  жизнедеятельности личности и коллектива трудно переоценить. Он является одним  из наиболее существенных элементов  в общей системе условий существования  и благополучия человека, в первую очередь – морального, его работоспособности, производительности труда.

Обычно руководитель в коллективе – ключевая фигура. От того, как он ведёт себя с людьми, каким образом и во что вмешивается (либо не вмешивается), что он делает для своих подчинённых, зависит  очень многое. По этим причинам, а  также потому, что персона лидера, руководителя всегда вызывает у людей  повышенный интерес, учёные, прежде всего  психологи и социологи уделяют  этим вопросам особое внимание. Существуют многочисленные попытки сформулировать как функции руководителя в коллективе, так и присущие ему черты личности, наличие которых необходимо для  успешного создания положительного морально – психологического климата.

Чаще всего выделяются: a) Интеллект, который должен быть выше среднего, но не на уровне гениальности, а скорее со склонностью к решению  сложных абстрактных проблем; b) Инициативность, самостоятельность, находчивость; c) Уверенность  в себе, высокий уровень притязаний. К ним ещё добавляют способность  подниматься над деталями и воспринимать ситуацию в целом, в связи с  окружающей обстановкой, так называемый «фактор геликоптера».

Однако другие исследователи  выделяют другие черты. А, главное, оказалось, что наличие у человека тех  или иных «важнейших» качеств  лидера далеко не всегда превращает его  в эффективного руководителя, способного активно влиять на создание морально – психологического климата.

Проблема лидерства  и руководства является одной  из кардинальных проблем социальной психологии, ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции. Когда проблема обозначается как  «проблема лидерства», то этим лишь отдается дань социально-психологической  традиции, связанной с исследованием  данного феномена. В современных  условиях проблема должна быть поставлена значительно шире, как проблема руководства  группой. Поэтому крайне важно сделать  прежде всего терминологические  уточнения и развести понятия  «лидер» и «руководитель» В русском  языке для обозначения этих двух различных явлений существуют два  специальных термина (так же впрочем  как и в немецком, но не в английском языке, где «лидер» употребляется  в обоих случаях) и определены различия в содержаниях этих понятий. Б.Д. Парыгин называет следующие  различия лидера и руководителя: 1) лидер  в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отношений  в группе, в то время как руководитель осуществляет регуляцию официальных  отношений группы как некоторой  социальной организации; 2) лидерство  можно констатировать в условиях микросреды, руководство - элемент макросреды, т.е. оно связано со всей системой общественных отношений; 3) лидерство  возникает стихийно, руководитель всякой социальной группы либо назначается, либо избирается, но так или иначе этот процесс не является стихийным, напротив, целенаправленным; 4) явление лидерства  менее стабильно, выдвижение лидера в большей степени зависит  от настроения группы, в то время  как руководство - явление более  стабильное; 5) руководство подчиненными в отличии от лидерства обладает гораздо более определенной системой различных санкций, которых в  руках лидера нет; 6) процесс принятия решений руководителем значительно  более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений  не обязательно коренящихся в  данной группе, в то время как  лидер принимает более непосредственное решения, касающиеся групповой деятельности; 7) сфера деятельности лидера в основном малая группа, где он является лидером, сфера действия руководителя шире, поскольку он представляет малую  группу в более широкой социальной системе.

Итак, из вышесказанного ясно, что проблемы лидерства и  руководства на данный момент ещё  недостаточно исследованы, стоят довольно остро, и поэтому большое значение имеет изучение феномена лидерства  и как следствие обеспечение  эффективного руководства. Поэтому  последовательность в анализе данной проблемы должна быть именно такой: сначала  выявление общих характеристик  механизма лидерства, а затем  интерпретация этого механизма  в рамках конкретной деятельности руководителя.

 

Глава 1. Лидерство

 

Лидерство (leadership) – процесс, в ходе которого определенные члены группы ведут за собой всех остальных.[2]

Лидерство необходимо рассматривать как групповое  явление: лидер не мыслим в одиночку, он всегда дан как элемент групповой  структуры, а лидерство есть система  отношений в этой структуре. Поэтому  феномен лидерство относится  к динамическим процессам малой  группы. Этот процесс может быть достаточно противоречивым: мера притязаний лидера и мера готовности других членов группы принять его ведущую роль могут не совпадать. Выяснить действительные возможности лидера – значит выяснить, как воспринимают лидера другие члены  группы. Мера влияния лидера на группу так же не является величиной постоянной, при определенных обстоятельствах  лидерские возможности могут  возрастать, а при других, напротив, снижается. Иногда понятие лидерства  отождествляется с понятием «авторитет», что не вполне корректно: конечно  лидер выступает как авторитет  для группы, но не всякий авторитет  обязательно означает лидерские  возможности его носителя. Лидер  должен организовать решение какой  то задачи, авторитет такой функции  не выполняет, он просто может выступать  как пример, как идеал, но вовсе  не брать на себя решение задачи. Поэтому феномен лидерства –  это весьма специфическое понятие, не описываемое ни какими другими  понятиями.

1.1 Феномен лидерства

 

Лидер (от англ. leader - ведущий, первый, идущий впереди) - лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия. Член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, то есть наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.[2]

В психологии приняты  различные классификации лидеров:

• по содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель);
• по характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер);
• по направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и т.д. Лидер может быть одновременно и руководителем группы, а может им и не быть.

Различают:

• формальное лидерство - процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности;
• неформальное лидерство - процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов.

В отличие от руководителя, которого иногда целенаправленно избирают, а чаще назначают и который, будучи ответствен за положение дел в  возглавляемом им коллективе, располагает  официальным правом поощрения и  наказания участников совместной деятельности, неформальный лидер выдвигается  стихийно. Он не обладает никакими признаваемыми  вне группы властными полномочиями и на него не возложены никакие  официальные обязанности.

Если руководитель группы и ее лидер не являются одним  и тем же лицом, то взаимоотношения  между ними могут способствовать эффективности совместной деятельности и гармонизации жизни группы или  же, напротив, приобретать конфликтный  характер, что, в конечном счете, определяется уровнем группового развития. Так, например, в просоциальных и асоциальных  группах, как правило, функции лидера и руководителя выполняют разные члены группы. При этом чаще всего  лидер в сообществах этого  уровня социально-психологического развития оказывается член группы, отвечающий преимущественно за сохранение и  поддержание позитивной эмоциональной  атмосферы в группе, в то время  как руководитель, будучи ориентирован, прежде всего, на повышение эффективности  групповой деятельности, нередко  не учитывает, как это отразится  на социально-психологическом климате  сообщества.

Феномен лидерства  определяется взаимодействием ряда переменных, основными из которых  являются: психологические характеристики личности самого лидера, социально-психологические  характеристики членов малой группы, особенности ситуации, в которой  находится группа, и характер решаемых задач.

В настоящее время  имеются серьезные возражения представлениям о существовании универсального набора психологических качеств, «делающих» человека лидером. В частности, Р.Стогдилл, проведя комплексный обзор исследований в области лидерства, отмечает, что  изучение личностных качеств лидеров  дает противоречивые результаты. К  числу наиболее часто упоминаемых  исследователями личных качеств  эффективных лидеров относятся: интеллект, стремление к знаниям, доминантность, уверенность в себе, эмоциональная  уравновешенность, стрессоустойчивость, креативность, стремление к достижению, предприимчивость, надежность, ответственность, независимость, общительность. Однако, как показывают исследования, взаимосвязь  между степенью выраженности отдельных  качеств и эффективностью лидерства  носит неоднозначны и характер, в  разных ситуациях эффективные лидеры обнаруживают разные качества. В результате анализа Р. Стогдилл сделал вывод  о том, что не существует такого набора личных качеств, который присутствует у всех эффективных лидеров, и  что структура личных качеств  лидера должна соотноситься с личными качествами членов группы, характером групповой деятельности и решаемыми задачами.

Представители поведенческого подхода к исследованию лидерства  считают, что лидером становится человек, который обладает нужной формой поведения. В рамках этого подхода  были выполнены многочисленные исследования стилей лидерства и разработаны  их классификации. Наибольшую известность  получили классификации стилей лидерства  К. Левина, описавшего и исследовавшего автократический, демократический  и либеральный стили лидерства, и Р. Лайкерта, выделявшего стиль  лидерства, ориентированный на задачу, и стиль лидерства, ориентированный  на человека. Результаты эмпирических исследований свидетельствуют об отсутствии однозначной связи между характеристиками стиля лидерства и его эффективностью.

Сторонники ситуационного  подхода (Ф. Фидлер, Т. Митчел и Р. Хаус, П. Херси и К. Бланшар) пришли к  выводу, что эффективность лидерства  определяется соответствием качеств  лидера и особенностей ею поведения  ситуации, в которой находится  группа (характеру решаемой задачи, сложившимся условиям степени благоприятности  отношении лидера с членами группы, величине реальной власти, которой  обладает лидер в группе). Ф. Фидлер обнаружил интересную закономерность, стиль лидерства, ориентированным  на задачу, чаще эффективен в наиболее и наименее благоприятных ситуациях, а стиль, ориентированный на человека, - в умеренно благоприятных условиях. Наконец, в рамках функционального  подхода лидерство понимается как  функция группы, т.е. явление, порождаемое  особенностями групповой активности и характеристиками группы в целом. Таким образом, в настоящее время  лидерство предстает как сложное  многоплановое явление, определяемое целым рядом факторов.

В корпоративных  группировках так же, как и в  группах высокого социально-психологического уровня развития, как правило, функции  лидера и руководителя возлагаются  на одно и то же лицо. В то же время  основания лидерства и руководства  в этих двух типах высокоразвитых в психологическом плане групп  носят принципиально различный  характер. Так, если в корпоративных  группировках совпадение статусных  позиций лидера и руководителя связано  с явным приоритетом отношений  власти в ущерб эмоциональному плану  отношений, то в просоциальной группе высокого уровня развития типа коллектива именно эмоциональная «подпитка» властных полномочий нередко выступает как  необходимый фундамент реализации формальной власти.

 

 

1.2 Функции лидера

 

Сложность роли лидера, находящегося в стадии - становления, может быть раскрыта путем рассмотрения тех многообразных функций, которые  входят в позицию лидера. Специфика  функций лидера обусловлена особенностями  группы, которой он руководит; в демократичных  группах решающее значение имеют  совершенно другие функции, нежели в  «авторитарных». Однако это не значит, что руководить группами с демократичной  структурой легче, чем с авторитарной; просто эти функции качественно  различны. Многие из функций, к рассмотрению которых мы сейчас перейдем, применимы (или входят в круг обязанностей) формальных руководителей первичных  коллективов и крупных организаций.