Свойства лидера. Лидерство и управление

Свойства лидера. Лидерство и управление. Как стать хорошим лидером?

Необходимо разделить лидерство на способность вести людей за собой в битву, и способность управлять людьми в мирное время. Оптимально, когда эти качества совмещены в одном человеке, но это весьма большая редкость, именно поэтомулюди, которые могут прийти к власти, чаще всего, потом разваливают хозяйство и экономику. Хороший лидер это далеко не всегда хороший управленец. Точно так же и хороший управленец чаще всего неспособен вести за собой людей, такие люди всегда находятся в тени, выставляя вперёд харизматичного лидера, они оставляют за собой управление этим лидером как марионеткой. Так всегда поступали истинные «серые кардиналы», практически всегда оставаясь в тени и держа в руках все ниточки власти. Лидер бегает по митингам и баррикадам, а серый кардинал корректирует речи его выступлений.

Выведем приблизительный список качеств лидера. Какими свойствами и навыками он должен обладать?

Харизма

способность вести людей за собой, это целая наука, которая может быть освоена, но чаще всего это некая совокупность качеств, которая проявляется уже с детства, связанная с проявлением силы воли и подавлением других.

Ответственность за себя и других.

Вырабатывается при наличии желания. Очень остро проявляется в маленьких коллективах. Полководцы, которые берегли свои войска (Суворов к примеру) пользовались безграничной любовью и преданностью солдат.

Способность объяснить другим людям цели и задачи.

Весьма сложно заставить человека делать то что он не хочет. А даже если он хочет это делать, то чаще всего делает это через задницу, совершенно не так, как это было запланировано. Представьте, что костюм шьют десять портных, каждый из которых делает свою часть задачи творчески, без согласования с общим планом. Итоговый костюм будет весьма забавно смотреться после сборки. У него будет разный цвет частей, разные рукава, и т.д. Вот здесь и возникает необходимость согласования и чёткого определения задач каждому. Именно это разделение ролей, распределение задач и согласованность действий группы и есть одна из основных задач лидера.

Способность контролировать выполнение задач

После распределения задач наступает момент выполнения, реализации планов. И вот выясняется, что по непредвиденным причинам один из рукавов костюма — не готов. Портной, отвечавший за пошив данного рукава, просто забыл про поставленную задачу и поехал на рыбалку.

Кто виноват? Руководитель! Всё, что не было вовремя проконтролировано, будет сделано не вовремя, некачественно. Контроль за производством – наиглавнейшая задача руководителя.

Способность вселить в человека свои идеи

Многие задачи остаются без реализации по причине недопонимания подчинёнными общей идеи и цели. Если вся группа понимает важность своих задач, понимает что будет в итоге и мотивирована на результат, то руководителю можно отойти и наблюдать. В противном случае ему придётся ежеминутно вникать в происходящие процессы.

Стремление стать первым, желание власти

Если у лидера есть желание стать лучшим, захватить весь рынок, страну, мир, вселенную, то у его предприятия гораздо больше шансов, чем у предприятия, лидер которого без амбиций. 

Также лидерство характеризуется определённой жизненной позицией

1. Высокая работоспособность, активность, большая жизненная энергия. Для лидера важнее результат, чем процесс. Лидер создаёт перемены  с своей и чужих судьбах, вместо  того, чтобы ждать этих результатов, создают движения, партии, группы, банды, общества, принимая на себя ответственность  за происходящие события.

2. Лидер самообучается  и обучает других

Одно из свойств лидера – это способность к быстрому приобретению навыков и передаче навыков другим людям. По мере обучения лидер делегирует полномочия другим людям, тем самым расширяя свою организацию. Со временем обучаемые люди станут лидерами и будут вести за собой людей. Один из секретов быстрого распространения МММ – чёткая система управления и организации.

3. Лидер способен собирать, организовывать команду и делать  так, что люди видят ситуацию  в едином ключе, объединяются  для единой цели, задачи.

Лидер вынужден быть хорошим психологом, чтобы уметь собрать в одну команду людей, способных к взаимодействию, поддержанию внутреннего климата, способствующего развитию и росту, повышению качеств участников, самоорганизации.

4. Уверенность в себе

лидер всегда собирает информацию до совещаний, до переговоров. Именно это позволяет потом во время переговоров склонить чашу весов на свою сторону, высокая информированность всегда делает лидера уверенным в своих силах и принятых решениях.

5. Умение выступать перед  аудиторией

При выступлении хорошего оратора вся аудитория заряжается именно теми эмоциями, которые хотел передать оратор, люди готовы покупать, вступать в партию, идти на баррикады и т.д. В итоге это умения проявляется во всех аспектах жизни- от очереди за билетами на самолёт, до выступления перед многотысячной толпой.

6. Влияние на людей

Влияние на людей зависит от личного авторитета и личных качеств выступающего, в глазах слушателей. Это позволяет хорошему лидеру вести за собой коллектив. Лидер может мотивировать людей без наказаний, применяя наказания лишь в крайней мере и при исключительной надобности.

Доброта, духовность, щедрость или другие качества ещё не признаки лидера. Выработка комплекса качеств может приблизить человека к лидеру, и значительно улучшить его показатели в области управления людьми. Практически всё вышеперечисленное любой человек может освоить на практике, существует для этого значительное количество литературы, тренингов, семинаров. Важно понять, что одного желания стать лидером недостаточно, необходим труд, время и усилия.