Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2012 в 20:31, реферат
Ч.Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году. Свое название схема получила благодаря сходству с перевернутым деревом. Данный метод ориентирован на получение подробной и устойчивой структуры целей, проблем, направлений, то есть такой структуры, которая на протяжении какого-то периода времени мало изменялась.
Дерево целей позволяет человеку выявить возможные комбинации, обеспечивающие наилучшую отдачу. Термин «дерево» предполагает использование иерархической структуры полученной путем разделения общей цели на подцели. При построении дерева целей следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы формирования иерархических структур. Дерево целей строится поэтапно, сверху вниз, путем последовательного перехода от более высокого уровня к более низкому, смежному уровню. В основе дерева целей лежит согласование целей между собой. Конкретизация целей сверху вниз должна расти: чем выше уровень, тем качественнее формулируется цель.
- Введение. Идея метода «Дерево целей»………………………………………………….3
- Что такое «Дерево целей»…………………………………………………………………4
- Как построить «Дерево целей»…………………………………………………………5-9
- Примеры составления «Дерева целей»…………………………………………………10
-Заключение………………………………………………………………………………...11
- Список литературы……………………………………………………………………….12
Примеры составления
дерева целей.
1.
Пример.
Цель - получить контракт.
Ресурсы: имидж, большой опыт работы, финансовая
устойчивость и т.п.
Вероятность: высокая - конкуренты слабые,
удачные переговоры, подключены нужные
связи…
Подцели:
1. Проанализировать ресурсы, высвободить
средства, зарезервировать финансирование,
заключить опционы с поставщиками и т.п.
2. Искать весомых холдеров, привлечь грамотный
персонал, получить ноу-хау на эксклюзивную
технологию и т.п.
2.
Пример.
Цель - стать студентом ВУЗа.
Ресурсы: хорошее образование (специализированная
школа, репетиторы), обеспеченные родители
и т.п.
Оценка вероятности - высокая: золотая
медаль, дядя - преподаватель этого ВУЗа
и т.п.
Подцели:
1. Продолжать дополнительное образование
и занятие с репетитором, устроиться на
работу (накопить денег), переговорить
с банком о кредите и т.п.
2. Переговорить с дядей о помощи, пойти
на подготовительные курсы, и т.д.
Подцели могут рождать более мелкие цели
и т.д.
Графические примеры
дерева целей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как показала зарубежная практика – правильно
сформулированные цели предприятия это
как минимум 50 % успеха его деятельности.
Ведь цели предприятия определяют стратегию
поведения фирмы на рынке и многое другое.
Организация не может функционировать
без целевых ориентиров.
Целевое начало в деятельности организации
задается в первую очередь тем, что ее
деятельность находится под влиянием
интересов различных групп людей. Целевое
начало в функционировании организации
отражает интересы таких групп или совокупностей
людей, как собственники организации,
сотрудники организации, покупатели, деловые
партнеры, местное сообщество и общество
в целом.
Таким образом, «дерево целей» собственно
может быть направлено на достижение эффективности
информационного обеспечения процессов
управления, т.е. процесса разработки,
принятия и контроля реализации управленческих
решений.
Список литературы:
- Название: Достижение
цели Автор: Брайан Трейси
ISBN: 985-483-801-3 Год:
2006
- Название: Стратегический
менеджмент: матрица модулей, «дерево»
целей
Автор: Виноградова З.И., Щербакова В.Е.
Издательство: Академический Проект: Фонд
«Мир» Год издания: 2004