Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2014 в 18:47, курсовая работа
В новых рыночных условиях хозяйствования предприятия несут полную ответственность за результаты своей работы.
Основная цель производства состоит в обеспечении потребителя необходимой ему продукцией (услугами) в заданные сроки, заданного качества и комплектации, с минимальными затратами для производства.
Обеспечение качества продукции и снижение затрат на ее производство является задачей руководящих работников и специалистов предприятия, определяющих стратегию и тактику организации производства.
Введение
1 Проект организации механического цеха
1.1 Расчет производственной программы
1.2 Определение типа производства.
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха
1.4 Расчет потребности в оборудовании
1.5 Расчет площади цеха
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих
1.7 Организация ремонтного хозяйства
1.8 Организация инструментального хозяйства
1.9 Организация складского хозяйства
1.10 Организация транспортного хозяйства
1.11 Организация управления цехом.
1.12 Расчет технико-экономических показателей
2 Пути совершенствования организации рабочих мест в цехе
3 Организация многопредметной поточной линии
Заключение
Список использованной литературы
где ФР- фонд времени работы переменно-поточной линии за расчетный период, мин;
Фр =253*8*2*(1-0,05)*60 = 230736 (мин)
rобщ.у. = 230736/(91634+113100+86641) = 0,79 (мин/шт)
5. Определим частный такт обработки детали соответствующего наименования по формуле 23:
ri = rобщ.у. * kiпр ,
rГ = 0,79*1,1 = 0,87 (мин/шт)
rИ = 0,79*1 = 0,79 (мин/шт)
rА = 0,79*0,99 = 0,78 (мин/шт)
Рассчитаем число рабочих мест по каждому изделию по формуле 24:
Si = ∑ tшт.i/ri
SГ = 23,59/0,87 = 27,11 ≈ 28 (раб.мест)
SИ = 21,85/0,79 = 27,7 ≈ 28 (раб.мест)
SА = 21,68/0,78 = 27,8 ≈ 28 (раб.мест)
Общее число рабочих мест S на операции может быть принято равным наибольшему значению Si из числа рассчитанных по всем закрепленным за линией изделиям. Примем S = 28 рабочим местам.
Периодичность запуска партий каждой детали на переменно-поточной линии, исходя из числа партий в планируемом периоде, определяется по формуле 25:
Rа = Фа*nа / Nз ,
где Фа - фонд времени; необходимый для изготовления изделия определенного наименования;
nа - размер партии деталей;
Nз - программа запуска данного изделия.
RГ = 230736*32/91634 = 80,6 (мин)
RА = 230736*32/113100 = 65,3 (мин)
RИ = 230736*32/86641 = 85,2 (мин)
Размер партии деталей определяется в два этапа. На первом этапе определяется расчетный размер партии деталей по формуле 26:
nа расч =tп-з / tшт *a ,
где tп-з -время наладки оборудования (подготовительно-
tшт - время штучное;
a- нормативный коэффициент затрат времени на наладку оборудования (a=0,05-0,2).
nГ расч = 0,1*23,59/23,59*0,05 = 2 (шт)
nА расч = 0,1*21,85/21,85*0,05 = 2 (шт)
nИ расч = 0,1*21,68/21,68*0,05 = 2 (шт)
Составлений плана-графика работы поточной линии осуществляется следующим образом:
Фi’ =Ni * ri /480 ,
ФГ’ =91634*0,87/480 = 166 (смен)
ФА’ = 113100*0,79/480 = 186 (смен)
ФИ’ = 86641*0,78/480 = 141 (смены)
Оценка уровня организации и оперативного управления производством.
При поточном методе организации производства основными показателями, характеризующими уровень организации и оперативного управления производством являются:
Тц=åТмех *n+mмп*(m+1)+mсб *n *kсб ,
где åТмех - трудоемкость механической обработки, которая определяется суммированием трудоемкости всех операций;
mмп -среднее время пролеживания между операциями;
n - количество операций;
mсб -время пролеживания деталей до сборки (10% от трудоемкости);
kсб- коэффициент, усредняющий время пролеживания деталей, входящих в партию, до сборки;= 0,5;
Тц = (23,59+21,85+21,68)*30+10*(30+
Заключение:
В работе был спроектирован механический цех машиностроительного предприятия, для которого была определена производственная программа: для изделия Е - 75192 шт., для изделия Г - 117000 шт., для изделия Д – 88608 шт., рассчитаны потребное количество оборудования - 33 станка - и основных производственных рабочих в составе 34 человек, площадь цеха -
1239,04 м, а также разработана инфраструктура цеха.
На основе рассчитанных показателей массовости и коэффициента закрепления операций была выбрана форма организации производства - подетальная, тип производства - крупносерийный.
Крупносерийное производство характеризуется закреплением за рабочим местом небольшого числа операций, а партии обрабатываемых изделий велики и устойчиво повторяются, через заранее определенные промежутки времени. В крупносерийном производстве номенклатура выпускаемой продукции устойчива, но ограничена. Рабочие места имеют более узкую специализацию. Оборудование преимущественно специальное, виды движения предметов труда – параллельно-последовательный и параллельный. Заводы имеют простую производственную структуру, обрабатывающие и сборочные цеха специализированны по предметному принципу, а заготовительные – по технологическому. Крупносерийное производство принимает черты массового типа производства.
Также в работе была организована многопредметная поточная линия и рассчитаны основные ее параметры.
Таким образом, чтобы разработать пути совершенствования организации производства на предприятии, необходимо оценивать состояние и уровень организации производства, то есть исследовать степень реализации научных принципов организации производства, степень совершенства форм и методов, способов осуществления производственных процессов как во времени, так и в пространстве.
Информация о работе Разработка проекта организации механического цеха