Глубокое рыхление почвы

 

Определение ДТС и  расценок за единицу работы:

1) Абрамов Г.С.:             ДТС = = 634 руб.

Р =

= 42 руб. 27 коп.

2) Борщев А.П.:             ДТС = = 634 руб.

Р =

= 35 руб. 22 коп.

3) Воеводин И.Т.:          ДТС = = 634 руб.

Р =

= 62 руб. 80 коп.

4) Голиков В.В.:           ДТС = = 634 руб.

Р =

= 38 руб. 60 коп.

5) Долотов С.И.:          ДТС = = 578 руб. 36 коп.

Р =

= 18 руб. 96коп.

6) Евсеев С.С.:         ДТС = = 578 руб. 36 коп.

Р =

= 35 руб. 92 коп.

7) Жарков И.В.:        ДТС = = 525 руб. 78 коп.

Р =

= 47 руб. 79 коп.

Основная оплата труда  находится путем умножения расценки за единицу работ на выполненный  объем работ. Размер доплат за качество и сроки работ определяется путем нахождения заданного процента (в данном случае у всех работников 100%) от основной оплаты труда за выполненный работ. Также доплата начисляется за классность: 1 класс – 20 %, 2 класс – 10 %. Процент берется от основной оплаты труда за выполненный работ. Все расчеты представлены в таблице.  

ФИО исполни-телей	Состав агрегата			Агротех-нические условия работы (нормооб-разующие факторы)	Еди-ница из-мере-ния	Смен-ная норма выра-ботки	Расценка за единицу работы		Факти-ческое выпол-ение	Оплата труда, руб. коп.
	марка		коли-чество машин в агре-гате				руб.	коп.		основная	дополнительная			всего
	трак-тора	с.-х. машины									за каче-ство и сроки	за клас-сность
Абрамов Г.С.	К-700А	КПГ-2150	1	18-20 см	га	15,0	42	27	95	4015,65	1204,69	401,56		5621,9
Борщев А.П.	К-700А	ОПТ-3-5	1	14-16 см	га	18,0	35	22	115	4050,3	1215,1	810,06		6075,46
Воеводин И.Т.	Т-150К	КПГ-2,2	1	23-25 см	га	10,1	62	80	155	9734	2920,2	973,4		13672,6
Голиков В.В.	Т-150К	КПШ-5	1	16-18 см	га	16,4	38	60	100	3860	1158	772		5790
Долотов С.И.	Т-4А	КПЭ-3,8	2	8-10 см	га	30,5	18	96	385	7299,6	2189,88	1459,92		10949,4
Евсеев С.С.	ДТ-75М	КПШ-5	1	14-16 см	га	16,1	35	92	250	8980	2694	898		12572
Жарков И.В.	МТЗ-80	КПГ-250	1	10-12 см	га	11,0	47	79	85	4062,15	1218,64	-		5280,79

 

Выводы и  предложения

 

Механизированные полевые  работы занимают наибольший удельный вес в общем объеме сельскохозяйственных работ и являются наиболее сложными в плане их организации и нормирования. Достижения в области организации  труда, его нормирования, тарификации и оплаты играют немаловажную роль в развитии экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством.

В условиях рынка существенно  повышаются требования к уровню организации  и нормирования труда. Когда прибыль становится основным обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь трудовых. Нормирование труда и его организация играют решающую роль в повышении производительности труда – важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста массы прибыли. В условиях жесткой конкуренции выигрывает предприятие, где организация труда и производства достигает более высокого уровня.

По мере становления  рыночной экономики значение организации и нормирования труда будет постоянно возрастать. Основными целями станут изыскание дополнительных резервов роста производительности труда, обеспечение более благоприятных возможностей для совершенствования работника в процессе труда, роста его квалификации, повышения удовлетворенности содержанием и условиями труда; наиболее полное использование интеллектуального потенциала и т.д.

Для  того чтобы организация  работала эффективно, необходимы усовершенствованные  методы управления. Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в коллективе, возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).

Необходимо руководителю разрабатывать текущие планы  руководства и управления, где  необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива.

Безусловно, в  каждом предприятии необходимо стимулировать  высокую квалификацию (классность), стаж работы, качества и сроки выполнения важнейших работ (в частности посева, посадки), снижение трудоемкости продукции и работ. По моему мнению, действенность любого стимулирования состоит в том, что оно должно распространяться на всех работающих - от рабочего до руководителя.

Сейчас престиж и привлекательность многих профессий в сельском хозяйстве остаются невысокими. Это объясняется не только тем, что сельскохозяйственный труд довольно тяжелый и сложный, но и тем, что он пока низкооплачиваемый. Поэтому необходимо совершенствовать оплату труда работников сельского хозяйства. Как один из методов совершенствования механизма оплаты труда, можно предложить усовершенствовать отраслевую тарифную систему и внести в нее свои изменения, исходя из финансовых возможностей хозяйства. При аттестации работников необходимо учитывать их профессиональную и специальную подготовку (в профтехучилище, техникуме, вузе или на предприятии), стаж работы, сложность выполняемой работы, ответственность за выполнение порученного дела, дисциплинированность и другие личностные качества.

Для повышения  стимулирующей функции заработной платы необходимо:

- усиление связи  оплаты труда с эффективностью  хозяйствования предприятия;

- обеспечение  зависимости уровня оплаты труда  от результатов труда каждого  работника;

- восстановление нормативной базы по труду и создание высоких требований к нормированию труда со стороны государства и профсоюзов;

- максимально  возможное расширение сферы нормирования  труда, обеспечивающее измерение  и оценку трудовых затрат при  всех видах деятельности и  разновидностях выполняемых работ;

- высокое качество  устанавливаемых норм труда;

- научная обоснованность  норм труда на основе более  полного учета как организационно-технических,  так и экономических, психофизиологических  и социальных факторов;

- создание системы государственного управления нормированием труда.

Что касается предложений  по исследуемому виду работ, то анализ ненормируемого времени показал, что  оно образовалось в основном за счет простоев из-за технических неисправностей машины (1,2%) и по организационным причинам (6,8%). Устранение этих потерь даст возможность повысить выработку агрегата на 3,08 га за смену, поскольку выработка агрегата за 1 час составляет 2,8 га, а время простоев составляет 1,1 часа (2,8*1,1=3,08га). Для исключения простоев агрегата необходимо качественно готовить технику перед выездом в поле, а также соблюдать трудовую дисциплину.

 

 

 

 

 

 

 

Использованная литература:

1. Алексеева С.А. организация,  нормирование и оплата труда  на предприятиях АПК: методические  указания по выполнению курсового проекта/С.Н. Алексеева, В.П. Бычков. – Пенза: РИО ПГСХА, 2009. – 64с.;

2. Баутин В.М. Механизация  и электрификация с.-х. производства/Баутин  В.М., Бердышев В.Е., Стружкин Н.И.  и др. – М.: Колос, 2000;

3.  Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова; Под ред. Ю.Г. Одегова. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 464 с.;

4. Приказ Минсельхоза  РФ от 23 сентября 2008 г. №441 «Об  утверждении примерного положения  об оплате труда работников федеральных бюджетных учреждений по виду экономической деятельности «Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство»»;

5. Типовые нормы выработки  и расхода топлива на тракторно-транспортные  работы. – М.: Россельхозиздат, 1978. -460 с.;

6. Трудовой Кодекс  РФ. – М.: Эксмо, 2009. – 278 с.;

7.  www.greenrussia.ru

8. dic.academic.ru

9. wimpel.at.ua

10. www.cultinfo.ru

11. lesnoj-atlas.com

 

 

 

Выводы и  предложения

 

Механизированные полевые  работы занимают наибольший удельный вес в общем объеме сельскохозяйственных работ и являются наиболее сложными в плане их организации и нормирования. Достижения в области организации труда, его нормирования, тарификации и оплаты играют немаловажную роль в развитии экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством.

В условиях рынка существенно  повышаются требования к уровню организации  и нормирования труда. Когда прибыль  становится основным обобщающим показателем  результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь трудовых. Нормирование труда и его организация играют решающую роль в повышении производительности труда – важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста массы прибыли. В условиях жесткой конкуренции выигрывает предприятие, где организация труда и производства достигает более высокого уровня.

По мере становления  рыночной экономики значение организации  и нормирования труда будет постоянно  возрастать. Основными целями станут изыскание дополнительных резервов роста производительности труда, обеспечение более благоприятных возможностей для совершенствования работника в процессе труда, роста его квалификации, повышения удовлетворенности содержанием и условиями труда; наиболее полное использование интеллектуального потенциала и т.д.

Для  того чтобы организация  работала эффективно, необходимы усовершенствованные  методы управления. Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в коллективе, возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).

Необходимо руководителю разрабатывать текущие планы  руководства и управления, где  необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля и методов  работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива.

Безусловно, в  каждом предприятии необходимо стимулировать  высокую квалификацию (классность), стаж работы, качества и сроки выполнения важнейших работ (в частности  посева, посадки), снижение трудоемкости продукции и работ. По моему мнению, действенность любого стимулирования состоит в том, что оно должно распространяться на всех работающих - от рабочего до руководителя.

Сейчас престиж  и привлекательность многих профессий  в сельском хозяйстве остаются невысокими. Это объясняется не только тем, что  сельскохозяйственный труд довольно тяжелый и сложный, но и тем, что он пока низкооплачиваемый. Поэтому необходимо совершенствовать оплату труда работников сельского хозяйства. Как один из методов совершенствования механизма оплаты труда, можно предложить усовершенствовать отраслевую тарифную систему и внести в нее свои изменения, исходя из финансовых возможностей хозяйства. При аттестации работников необходимо учитывать их профессиональную и специальную подготовку (в профтехучилище, техникуме, вузе или на предприятии), стаж работы, сложность выполняемой работы, ответственность за выполнение порученного дела, дисциплинированность и другие личностные качества.

Для повышения  стимулирующей функции заработной платы необходимо:

- усиление связи  оплаты труда с эффективностью хозяйствования предприятия;

- обеспечение  зависимости уровня оплаты труда  от результатов труда каждого  работника;

- восстановление  нормативной базы по труду  и создание высоких требований  к нормированию труда со стороны  государства и профсоюзов;

- максимально возможное расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ;

- высокое качество  устанавливаемых норм труда;

- научная обоснованность  норм труда на основе более полного учета как организационно-технических, так и экономических, психофизиологических и социальных факторов;

- создание системы  государственного управления нормированием  труда.

Что касается предложений  по исследуемому виду работ, то анализ ненормируемого времени показал, что оно образовалось в основном за счет простоев из-за технических неисправностей машины (1,2%) и по организационным причинам (6,8%). Устранение этих потерь даст возможность повысить выработку агрегата на 3,08 га за смену, поскольку выработка агрегата за 1 час составляет 2,8 га, а время простоев составляет 1,1 часа (2,8*1,1=3,08га). Для исключения простоев агрегата необходимо качественно готовить технику перед выездом в поле, а также соблюдать трудовую дисциплину.