Качество молочных продуктов как фактор конкурентоспособности

     Бурыкина И.М, к.т.н.,

     ГОУ Вологодская государственная молочнохозяйственная академия им.Н.В. Верещагина

     Замуракин В.А., Андреева Г.В.

     ЦГСЭН в г.Вологде и Вологодском районе

     "КАЧЕСТВО  МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ - КАК ФАКТОР  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ".

          В последние годы отечественная  молочная промышленность становится  все более конкурентоспособной.  Сегодня мы имеем на рынке  очень широкий ассортимент молочных  продуктов, выпускаемых российскими  предприятиями.

           Стремление России к интеграции  в мировое сообщество, а также  развитие рыночных отношений  внутри страны приведет к еще  большему росту товарообмена, а  значит, перед предприятиями стоит  важная задача - адаптироваться к  условиям и правилам "игры" на международном рынке. И качество  выпускаемой продукции при этом  является важным инструментом  в борьбе за рынки сбыта. 

           Сегодня вопросы организации  и сертификации системы управления  качеством волнуют многих специалистов. Нельзя сказать, что это совершенно  новое для нас понятие. Многие  элементы этой системы давно  и плодотворно работают на  наших предприятиях. Создание же  целостной системы требует тщательной  подготовки, постоянного внимания  руководства, обучения персонала  системному подходу, и очень  часто технического перевооружения  предприятия.

           Под управлением качеством продукции  понимают постоянный, планомерный,  целеустремленный процесс воздействия  на всех уровнях на факторы  и условия, обеспечивающий создание  продукции оптимального качества  и полноценное ее использование.

           Остановимся на факторах, под влиянием которых формируется качество продуктов молочной промышленности. Систему обеспечения качества и безопасности молочной продукции условно можно разделить на пять частей: 

     Good Hygiene Practice (Ghp),

     Good Manufacturing Practice (GMP),

     Chain control (CC),

     Quality control (QC),

     Hazard Analysis by Critical Control Points (HACCP). 

          Рассмотрим подробнее каждую из составляющих.

           GHP - хорошая гигиеническая практика. Одна из главнейших составляющих успеха - высокая санитарная культура производства. Получение высококачественных молочных продуктов может быть достигнуто только при четкой организации противоэпидемических и гигиенических мероприятий.

           Это и состояние производственных  и складских помещений завода, водоснабжение, канализация, холодоснабжение,  санитарное состояние и оборудование  бытовых помещений, соблюдение  персоналом правил личной гигиены,  организация лабораторного контроля, обеспечение производства необходимыми  моющими и дезинфицирующими средствами, наличие раковин для мытья  рук, графики уборки помещений,  дератизация и дезинсекция. Сюда  же входит и контроль за условиями труда (освещение, вентиляция помещений, заземление оборудования) и многое другое. Эффективность этой работы определяется тем, насколько полно соблюдены санитарно-гигиенические режимы и правила личной гигиены.

           Основная цель - исключить попадание  в готовую продукцию любых  нежелательных посторонних включений  - начиная от штукатурки со  своевременно не отремонтированных  стен и потолков; насекомых, грызунов  и прочих разносчиков возможного  загрязнения; кусочков лака для  ногтей при нарушении правил  личной гигиены; до посторонних  микроорганизмов от использования  некачественной воды или неудовлетворительной  уборки бытовых помещений. Решается  эта задача с помощью грамотно  организованного внутризаводского  контроля. Важное значение при этом имеет санитарно-гигиеническое воспитание персонала, привитие необходимых гигиенических навыков.

           GМР - хорошая производственная практика. В первую очередь это четкая организация производственных процессов, соблюдение технологических регламентов, параметров мойки и дезинфекции оборудования, но не только.

           Соблюдение производственной дисциплины  достигается не только порядком  действий каждого работника, регламентированным  должностными инструкциями или  инструкциями на рабочих местах. Личная ответственность работающих, строгий контроль со стороны  руководителя предприятия и начальников  подразделений - залог выпуска  продукции гарантированного качества. Необходимыми составляющими этого  процесса являются производственные  учебы, повышение квалификации  специалистов, аттестация рабочих  мест.

           Все производственные процессы  должны быть максимально прозрачными,  чтобы по информации на этикетке  каждой партии готовой продукции  можно было установить все  исходные данные (а это значит - ведение всей технической и  технологической документации должно  всегда находится под строгим контролем). Таким образом, создается "Система обратного отсчета", которая позволяет в любое время для любой партии продукции проанализировать все факторы, повлиявшие на качество готового продукта, идентифицировать точки нежелательного воздействия и провести корректирующие действия.

           Все производственные и вспомогательные  процессы должны быть четко  выполнены и проконтролированы,  согласно инструкциям, регламентам  и другим документам, конкретизирующим  каждый процесс.

           Другими словами, все, что записано  в регламентирующих документах, должно быть выполнено. И наоборот, все, что выполнено, должно  быть записано в соответствующих  журналах, графиках и т.п. А,  кроме того, все эти действия  должны быть проконтролированы.

           Например, вымыт танк - сделана отметка  в журнале, внесена закваска - появилась соответствующая запись  в паспорте продукта и т.д.

           СС - цепочка контроля (отслеживание пути прохождения от сырья и основных компонентов до готовой продукции (от поставщика до потребителя)). Чаще всего на предприятии входной контроль сырья сводится к контролю отдельных образцов (или, например, к контролю по отдельным показателям), а полученный результат распространяется на всю партию. А как показывает практика, не всегда качество всей партии продукции соответствует анализируемому контрольному образцу. Или, кратность исследования показателей безопасности многих ингредиентов - 1 раз в квартал, тогда как, через производство проходит гораздо большее количество партий этих товаров. Очень часто продолжительность испытаний не может повлиять на судьбу партии продукции, которая уже реализована.

           Поэтому важной составляющей  входного контроля является последовательная  и постоянная работа с поставщиками, которая позволяет спрогнозировать  качество поступающего на предприятие  сырья, и своевременно принять  меры к предотвращению поступления  не качественного.

           На наших предприятиях есть  хорошие примеры того, как надо  работать с поставщиками молока. Многие предприятия молочной  промышленности плодотворно сотрудничают  с товаропроизводителями молока. В основе их взаимоотношений  лежит планомерная работа по  оказанию методической и практической  помощи в вопросах получения  и обеспечения качества сырого  молока на молочно-товарных фермах  и комплексах. Это может быть  помощь в приобретении современного  доильного оборудования или оборудования  для охлаждения молока, обеспечение  моющими и дезинфицирующими средствами, обучение специалистов хозяйства,  организация лабораторного контроля  и т.п.

           Форма может быть любая, но  как говорилось выше, все мероприятия  обязательно должны быть зафиксированы,  например, в виде контрольных  актов о посещении, проведении  каких-либо мероприятий. Можно  разработать систему оценок в  баллах, выставляемых по итогам  посещения молочно-товарных ферм  и комплексов. Основными точками  контроля при этом могут быть  условия содержания скота, рационы  кормления, применяемые лекарственные  средства, организация процесса  доения, охлаждения и хранения  сырого молока, мойка доильного  и технологического оборудования  и др.

           Это способствует не только  получению качественного сырья,  но и помогает техническому  росту и развитию хозяйства-поставщика. И это только малая часть  работы, которая может проводиться  в целях улучшения качества  закупаемого молока. По такой  же схеме должна проводится работа со всеми поставщиками ингредиентов, упаковочных материалов. Организовав работу, таким образом, Вы всегда будете иметь сырье гарантированного качества. Главное преимущество системы последовательного входного контроля состоит в постоянном контроле над ситуацией.

           Под не менее постоянным контролем  должны находится и предприятия, осуществляющие оптовую закупку Вашей продукции, а также условия и режимы транспортировки и хранения готовой продукции на складах и в торговых точках. Особенно важным является этот процесс сейчас, когда просматривается общая тенденция к увеличению сроков годности реализуемой продукции. Ярким примером могут служить взаимоотношения некоторых предприятий по производству мороженого с розничными торговым точкам, которым предоставляются в аренду морозильники для хранения продукции.

           Таким образом, создается система  обеспечения качества от поставщика  сырья до потребителя готовой  продукции. В этой цепочке (поставщик  сырья - предприятие переработки  - оптовая и розничная продажа  готовой продукции) должны действовать  общие принципы и правила, которые  принимаются и поддерживаются  всеми звеньями (не только руководителями, но и сотрудниками предприятий  и фирм). Только так можно гарантировать  конечному потребителю качество  молочных продуктов, выпускаемых  Вашим предприятием.

           QC - контроль качества. Каждое предприятие самостоятельно строит свою производственную деятельность, а значит должно иметь собственный пакет документов, регламентирующих производственную деятельность и призванных обеспечить качество и безопасность выпускаемой продукции. В основе этих документов должны лежать требования государственных нормативных актов.

           Это потребует разработки большого  количество инструкций, регламентов  и других документов, конкретизирующих  деятельность каждого работника,  на каждом производственном участке.  Инструкция должна включать описание  полных и подробных действий  по каждому производственному  процессу, каждому продукту. Например, в какой точке, каким способом, какой параметр контролировать, с какой периодичностью отбирать  пробы, каким методом их анализировать,  кто исполнитель, как оформить  результат, кому сообщить о  результате, какие меры приняты  в случае отклонения текущих  параметров от заданных.

           Конечно, порой существует многократная  повторяемость отдельных параметров  в записях, но это позволяет  лучше проанализировать и оценить  работу технологических и вспомогательных  цехов, производственной лаборатории,  отдела технического контроля  и других служб. Это повышает  ответственность каждого исполнителя.

           Контроль качества сырья и  готовой продукции на предприятии  осуществляется в соответствии  с Производственной программой  лабораторного контроля, согласованной  с центром Госсанэпиднадзора.  В программе определены показатели  безопасности сырья, вспомогательных  материалов, готовой продукции, периодичность  и методы их контроля. Условия  контроля иногда могут быть  более жесткими, чем рекомендованные  государственными нормативными  документами. Например, многие предприятия,  имеющие баклаборатории, осуществляют микробиологический контроль каждой партии выпускаемой продукции, хотя по требованиям СанПиНа периодичность исследований менее жесткая. Или, например, ряд предприятий уже перешел на приемку молока в соответствии с требованиями ГОСТ 13264-88, хотя внедрение этого документа пока приостановлено.

           Постоянное совершенствование методов  контроля - залог выпуска качественной  молочной продукции. Расширение  направлений лабораторного контроля  тесно связано с материальной  базой производственной лаборатории  и квалификацией кадров. Поэтому  необходимо полнее использовать  возможности аккредитованных лабораторий  центров сертификации, Госсанэпиднадзора  и других ведомств. Контроль качества  не должен ограничиваться существующими  возможностями, поскольку необходима  полная информация обо всех  параметрах продукта.