Карьера женщин

Профессиональная деятельность - одна из сфер самореализации личности, ее персонализации. В профессиональной деятельности человек имеет возможность раскрыть и проявить свои способности, личностные и профессиональные качества. Эта деятельность позволяет человеку добиться признания своей неповторимости, значимости для других людей. для общества в целом и получить подтверждение в виде определенной компенсации.

Особую роль здесь играет карьера. С одной стороны, она означает, что человек смог реализовать себя, а с другой, то, что его деятельность высоко оценена. В связи с этим карьера, на наш взгляд, имеет стимулирующее значение в профессиональном становлении работника, в реализации его личностного потенциала. Она представляет собой процесс сознательного осуществления "профессионального или должностного продвижения, в финале которого появляется "результирующий" статус, гарантирующий приемлемый способ профессионального самоутверждения", "приемлемый уровень социопрофессионального признания, определенный уровень и качество жизни ".Таким образом, карьера обладает привлекательностью для человека и в той или иной степени является составляющей его профессиональной деятельности.

Карьера для большинства современных женщин играет важную роль в становлении их независимой и успешной жизни. Но, по мнению специалистов в сфере исследования общества, добиться удачной карьеры, развития бизнеса и счастливой жизни в целом для женского пола тяжелее. Это значит, что женщины должны постоянно стремиться и направлять свои желания к мечте, но для результата потребуются большего.

 Авторы упомянутой книги  Хеннинг и Жардэн взяли интервью у 25 преуспевающих руководительниц , которым удалось достичь должности  вице-президентов  больших  фирм.  Их  прежде  всем   интересовал  вопрос:  почему  эти  женщины  смогли  сделать  карьеру?  Я попробую  сейчас кратко  передать  важнейшие  результаты  единственного  в  своем  роде исследования.                                                           

1. Из 25 руководительниц 20 были  единственным или старшим  в семье  ребенком;  другие  пять  попали  в  положение   родившихся  первым ребенком в детстве в результате сложившихся   обстоятельств  (развод  родителей, смерть старших братьев и сестер).                                

2.  Все  25  опрошенных  имели  хорошие  отношения со  своими отцами  и  вместе  с  ними  принимали  участие  в  необычно  широкой  традиционно  мужской сфере деятельности, причем начиная с самого  раннего  возраста.                                                                                 

3. Все опрошенные родились  на восточном побережье США в "стремящихся  вверх" семьях среднего сословия. Отцы 22 из 25 же занимали руководящие  должности в экономике, трое остальных были  директорами  колледжей.  24  из  25  матерей были  домашними хозяйками. Одна мать работала учительницей. Образовательный уровень 23   был  по меньшей  мере такой же, как и у отцов опрошенных  женщин.                 

4. Решающее значение имело, очевидно, то, что в семьях было  особое  отношение к  этим   детям, как к первенцам. А ощущение этого положения глубоко запечатлевается в детской душе, 25 женщин   вспомнили о том, что  имели счастливое детство и что в их глазах  родители  играли  особую  роль.                                                     

5. Отцы и дочери   разделяли интересы, которые, как считается,  традиционно больше присущи отцам и сыновым:физические нагрузки, спортивные состязания, агрессивные стремления к успеху, готовность к  конкуренции и твердая установка на победу. Эти  преуспевающие  женщины очень  рано научились  у своих отцов трезво оценивать  степень риска, т.е. сознательно взвешивать свои шансы на  успех или проигрыш. Этим все опрошенные женщины существенно отличались от подавляющего большинства женщин, для  которых риск означает потери, и поэтому они стремится  избегать  их.     

7. Все 25 женщин во время  учёбы в школе были лучшими  ученицам   и  вожаками".                                                                       

8. Основополагающими предпосылками  любого успеха являются    

стремление к нему, ориентация на удачи, желание благодаря своим знаниям .  Этими качествами  обладали все  25 женщин, то было  результатом  их  воспитания  (в  первую  очередь  со  стороны  отца). Все опрошенные  придерживались мнения, что затраченные на это  усилия были не напрасны, так как они приобрели уважение и   признание своих родителей.                                                            

9. Все частницы   опроса учились в колледже с большим прилежанием. Некоторые из них окончили колледж с высокими оценками.  Стратегия,  которую  они  разработали  для  себя,  состояла  в  том,  что они  ставили перед собой цель, определяли приоритеты и разрабатывали  программу действии, которая позволяла им выявлять   ложные   пути и избегать их. Иначе говоря, уже в то время их поведение не отличалось от поведения              преуспевающего, стремящегося  достичь  вершин менеджера. Они не тратили много времени на мужчин и вообще подразделяли их на  два типа : помощники, подобные их отцам, и остальные.                                                                         

11.  Все  25 женщин  еще на  ранней стадии  своей профессиональной  деятельности решили на свой страх и риск осуществить карьеру  в одной   фирме.  Они  очень  рано пришли  к выводу,  что женщина  только тогда  может досгичь  ответственной и  высокой должности  руководителя, если  с выполняемой  работой она  будет справляться  на уровень  лучше, чем  любой сотрудник-мужчина этой фирмы.                                    

12.  Все  участницы  исследования  свою  первую  руководящую должность  рассматривали  как  начальную  ступеньку лестницы  наверх. Все  они  очень  быстро  определили  и  друтй  фактор,   решающим  образом  влияющий  на  успех  или  неудачу: наличие  хорошего непосредственного   руководителя.                                                          

13.  Эти  женщины  придерживались  мнения,  что  развитие  хороших  деловых отношений  с мужчинами  зависит от  того, насколько  им удастся  "стереть"  половые  различия  и  от того,  чтобы их  общение  концентрировалось  на  выполняемых функциях  или задачах.  Это означает,  что   они   стремились   приуменьшить   тот   факт,   что   они  были  женщинами,   и   ислользовали   компетенцию  как   важнейший  элемент  самоутверждения.                                                          

14.  Они  придавали  большое  значение тому,  чтобы не  вступать в  интимные  отношения  с  мужчинами,  работающими  на  этой  же  фирме, или с теми, с которыми они поддерживали деловые отношения.             

15.  С  мужчинами, которые  были их  непосредственными руководителями,  у  этих  женщин  складывались  хорошие  и   прочные  дружеские  отношения. Они все без  исключения начинали  в качестве  личных секретарш или ассистенток своего  шефа. И  когда они  достигали очередной  ступеньки в  своей карьере,  на более  высокий уровень  поднимались и они. И всегда это  происходило по  предложению их  руководителей. Они  помогали каждой из  них, подбадривали,  воодушевляли, были  их учителями  и  опорой на  фирме. Эти  руководители восхищались  их деловыми   качествами и стремлением к успеху. Руководители считали, что  в частном   предпринимательстве   хенщины   должны   двигаться   вперед,  и  отстаивали эту точку зрения перед своими коллегами  на фирме,  а также клиентами и покупателями.                                                                                                             

16. В остальном стратегия 25 женщин состояла в том, чтобы соответствовать  требованиям  определенной  должности  выше   среднего,  что достигалось самостоятельной  учебой дома  и посещением  вечерних курсов. Заканчивая работу на очередной ступеньке,  они были  уже способны  выполнять более  сложные задачи  на следующей  ступени иерархической лестницы. И если  их шефа  повышали в  должности, они  по уровню своей компетенции были готовы сопровождать его.                                                                    

    17.  Когда  эти  женщины  достигали  уровня  начальника  отдела  и имели в  своем подчинении  множество мужчин,  они могли  справиться и с этой проблемой. Одна из 25  опрошенных сказала:  "Я пришла  к выводу,  что  должна попытаться  не замечать  проблем, связанных  с отношениями  мужнин  и  женщин,  и  сконцентрировать  свое   внимание  на том, чтобы мой отдел был местом,  где мужчины  могли бы  хорошо работать, повышать свою квалификацию и продвигаться вверх".