Общество риска

Применение экономико-математических методов позволяет провести качественный и количественный анализ экономических  явлений, дать количественную оценку значения риска и рыночной неопределенности и выбрать наиболее эффективное (оптимальное) решение. Математические методы и модели позволяют имитировать  различные хозяйственные ситуации и оценивать последствия при  выборе решений, обходясь без дорогостоящих  экспериментов⁹.

Риск - категория вероятностная, поэтому  в процессе оценки неопределенности и количественной характеристики степени  риска используют вероятностные  расчеты.

Методы принятия решений в условиях риска также разрабатываются  и обосновываются в рамках так  называемой теории статистических решений. Суть статистического метода, заключается  в том, что анализируется статистика потерь и прибылей, имевших место  на данном или аналогичном предприятии (экономическая ситуация), устанавливается  величина и частота получения  того или иного экономического результата и составляется наиболее вероятный  прогноз на будущее. Недостатком  статистического подхода к измерению  риска является то, что он основывается на имеющихся статистических данных прошлых периодов, в то время как  оценка риска относится к будущим  событиям. Это снижает ценность данного  подхода в условиях быстро меняющейся экономической обстановки. В то же время достоинством данного подхода  к измерению риска является его  объективность¹⁰.

На примере рассмотрим самые распространенные риски в деятельности обычной коммерческой организации, а также методы компенсирующего воздействия и нейтрализации рисковых ситуаций:

• Уникальность конкурентного преимущества теряет свою уникальность.

Решение – разработка нового уникального  преимущества или воспользоваться  резервным.

• Сложное географическое расположение.

Решение – предусмотреть издержки на решение транспортных, экологических, климатических проблем, создать  подъездные пути, организовать перевозку  работников предприятия, улучшить логистику.

• Источники поставки сырья.

Решение – всегда иметь альтернативные источники сырья, которыми можно  воспользоваться при проблемах  с поставками.

• Проблемы с инженерными сетями или коммуникациями.

Решение – обеспечить предприятие  альтернативными и резервными инженерными  коммуникациями – электроэнергия, вода, тепло, линия связи и прочее.

• Собственная платежеспособность.

Решение – контроль заёмных средств, резервирование чистой прибыли.

• Неустойчивость спроса.

Решение – снижение цен, затраты  на рекламу, затраты на поиск новых  сегментов рынка, разработка нового продукта или его модернизация.

• Рост налогов.

Решение – изменение структуры  затрат, оптимизация налоговых платежей, ходатайство относительно налоговых  льгот.

• Снижение платёжеспособности потребителей.

Решение – переориентация на другой сегмент рынка, изменение производственного  профиля, снижение затрат, выпуск альтернативных более дешёвых продуктов, снижение цен без убытка для прибыли.

• Рост цен на сырьё, материалы, транспортировку.

Решение – готовность к снижению чистой прибыли, повышение цен на собственную продукцию, поиск альтернативных или более дешёвых путей.

• Нехватка или отсутствие квалифицированной рабочей силы.

Решение – затраты на обучение, формирование кадрового резерва, приобретение технологий, не требующих высокой  квалификации рабочих.

Это далеко на полный перечень возможных  рисков, которые нужно постоянно  иметь в виду.

На самом деле список рисковых ситуаций у любого коммерческого предприятия  варьируется в индивидуальном порядке.

Но в любом случае существуют универсальные методы снижения рисков:

• Повышение уровня информированности;
• Лимитирование финансовых расходов;
• Страхование;
• Диверсификация.( понимается одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, а также переориентация рынков сбыта. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства. Поэтому необходимости в ней нет до тех пор, пока компания получает прибыль за счет роста в уже освоенной отрасли. Однако по мере замедления роста диверсификация приобретает все большую привлекательность. Но нужно иметь ввиду, что процесс диверсификации для любой компании является сложным. Поэтому в каждом отдельном случае следует учитывать как позитивные, так и негативные стороны этой стратегии)¹¹.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

 

Мы привыкли сталкиваться с риском в жизни ежедневно. И мы его  не замечаем, так как автоматически, на уровне подсознания оцениваем  его целесообразность. Иногда нет  никакой возможности его избежать, но мы прекрасно знаем, как их минимизировать, хоть и никогда не пользовались такими терминами, решая, например, где и  как переходить дорогу – всегда есть риск, но достаточно знать несложные  правила и вот вы уже не обращаете  внимания на такую мелочь, как переход  дороги.

И совсем другое дело – риск предпринимательский. Человек, начиная собственное дело, имеет право вообще отказаться от риска, выбрать безопасный путь, однако, в этом случае он вряд ли получит  устраивающий его результат.

Но, ведя нормальную предпринимательскую  деятельность, мы обязательно будем  сталкиваться с риском что-либо потерять. Нет никаких гарантий, что дело окажется выгодным. Это и есть риск.

Даже страховка не снимает риск, а лишь ослабляет его. Но это –  обычное явление.

Итак, настоящий предприниматель  должен не стремиться избегать риска, а знать его разумные пределы, руководствоваться не только здравым  смыслом, но еще и экономическим  анализом степени риска.

Собственно, это я и попыталась раскрыть в своей контрольной работе.

В ходе написания контрольной работы мною были изучены такие понятия  как риск и его сущность, была разобрана классификация рисков, были приведены примеры правил управления рисками то есть пути предотвращения рисков.

Проведя исследования мною была достигнута цель работы.

Пройдя все этапы была получена разносторонняя информация о теме: «Общество риска: создание рисков и  управление рисками».

Проработав источники литературы в основном Интернета мною были достигнуты задачи поставленные во введении.

Таким образом: Мы привыкли сталкиваться с риском в жизни ежедневно. И мы его не замечаем, так как автоматически, на уровне подсознания оцениваем его целесообразность. Иногда нет никакой возможности его избежать, но мы прекрасно знаем, как их минимизировать, хоть и никогда не пользовались такими терминами, решая, например, где и как переходить дорогу – всегда есть риск, но достаточно знать несложные правила и вот вы уже не обращаете внимания на такую мелочь, как переход дороги.

И совсем другое дело – риск предпринимательский. Человек, начиная собственное дело, имеет право вообще отказаться от риска, выбрать безопасный путь, однако, в этом случае он вряд ли получит  устраивающий его результат.

Но, ведя нормальную предпринимательскую  деятельность, мы обязательно будем  сталкиваться с риском что-либо потерять. Нет никаких гарантий, что дело окажется выгодным. Это и есть риск.

Даже страховка не снимает риск, а лишь ослабляет его. Но это –  обычное явление.

Итак, настоящий предприниматель  должен не стремиться избегать риска, а знать его разумные пределы, руководствоваться не только здравым  смыслом, но еще и экономическим  анализом степени риска.

Глупо отрицать, что риск сопровождает нас везде и всегда – на улице, на работе, дома. И, конечно, присутствует он и в бизнесе. И, так же как  и в жизни, его не стоит избегать в предпринимательстве. Но тем более  не стоит к нему стремиться, а  наоборот, его нужно уметь просчитать и оценить. Только на основании объективных  данных можно принимать какое-либо решение. Не рискуя, предприниматель  ничего не добьется. Перед тем как начинать какое-нибудь дело, заключать сделку предприниматель должен все просчитать, продумать. Он должен рассчитать прибыль от данной затеи, вероятность успеха, или другими словами рассчитать риск сделки.

Личные качества предпринимателя  в итоге и определяют его склонность к риску. Некоторые из них предпочтут умеренную, но гарантированную прибыль, в то время как другие рискнут  и, в случае успеха, получат прибыль  в несколько раз большую, чем  первая группа. Но у них всегда есть риск все потерять. В этом-то и  заключается дилемма.

Поэтому можно сказать, что одна из главных задач предпринимателя  – оценить риск и свести его  к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки, дела и понести минимальные потери в случае неудачной сделки.

Риск можно снизить, распределив  капитал по нескольким рисковым проектам, или, например, застраховав его.

Еще раз убеждаюсь, что тема сегодня  исключительно актуальная, так как  именно сегодня в нашей стране на рынке царит самая, что ни на есть неопределенность.

И отсюда логичным кажется мне вывод: все решения должны быть предельно  взвешены и продуманы. Все возможные  убытки должны быть просчитаны. Риск оказаться  вне дела должен быть определен заранее. И только тогда можно принять  взвешенное решение, и надеяться  на благополучный исход рискового  дела.

Конечно, в рамках одной контрольной работы просто невозможно рассмотреть все аспекты данной темы, провести подробный анализ риска, но я попыталась осветить основные понятия, проблемы и возможные пути решения. Думаю, что мне это в какой- то мере удалось, и цель контрольной работы мной достигнута.

В ходе работы я узнала много нового и интересного.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

1. Джордж Ритцер «Современные социологические теории». СПБ.: Питер, 2002. Стр. 44
2. Ульрих Бек «Общество риска На пути к другому модерну». М.: Прогресс-Традиция, 2000. Стр. 101-102
3. http://www.filosofy.vuzlib.org/book_o056_page_13.html
4. http://referat54.ru/Management/3847/
5. http://www.vestnik.fa.ru/
6. http://www.risk24.ru/function.htm
7. http://www.univer.omsk.su/omsk/socstuds/ubek/creat.html
8. http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ http://www.filosofy.vuzlib.org/book_o056_page_13.html

² http://referat54.ru/Management/3847/

³ http://referat54.ru/Management/3847/

⁴ http://www.vestnik.fa.ru/

 

⁵ http://www.risk24.ru/function.htm

⁶ Джордж Ритцер «Современные социологические теории». СПБ.: Питер, 2002. Стр. 44

⁷ http://www.univer.omsk.su/omsk/socstuds/ubek/creat.html

⁸ http://www.filosofy.vuzlib.org/book_o056_page_13.html

⁹ Ульрих Бек «Общество риска На пути к другому модерну». М.: Прогресс-Традиция, 2000. Стр. 101-102

¹⁰ http://www.vestnik.fa.ru/

 

¹¹ http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php