д) льготное пенсионное
обеспечение
В чем выражается
Различные программы, позволяющие
получать повышенную пенсию по окончании
трудовой деятельности. В современных
российских условиях (нестабильность
пенсионной политики государства, инфляция)
пенсионные программы не пользуются доверием
у большинства граждан.
Какие проблемы может
решить
Условия применения
- Высокий уровень доверия сотрудников
к менеджменту предприятия;
- Большое количество сотрудников
среднего и предпенсионного возраста.
Условия, при которых
использование не рекомендуется
- Большинство сотрудников младше
30 лет.
«+»
- Сильный эффект удержания;
- Обеспечение лояльности.
«-»
- Нет связи с результатами деятельности
компании;
- Сложность и дороговизна разработки
юридической базы программы;
- Не помогает удерживать молодежь
Проблемы внедрения
- Сложность, противоречивость
и изменчивость юридической базы
Примеры стимулов
- Дополнительные выплаты при
выходе на пенсию;
- Дополнительное пенсионное
страхование
е) транспортная доступность
В чем выражается
Возможность с минимумом проблем
и достаточно быстро добраться до рабочего
места.
Какие проблемы может
решить
- Проблемы с подбором персонала
в связи с трудными условиями труда или
удаленностью предприятия;
- Простои, опоздания в связи
с транспортными трудностями
«+»
- Помогает подбору персонала
организаций и предприятий, расположенных
в труднодоступных местах.
Проблемы внедрения
- Дороговизна;
- Организационные трудности
Примеры стимулов
- Оплата транспортных расходов;
- Оплата страхования машины;
- Бесплатное/со скидкой техническое
обслуживание автомобиля;
- Корпоративный транспорт с
полным обслуживанием (транспорт с водителем
руководящему персоналу);
- Организация корпоративного
транспорта (при плохой транспортной доступности
предприятия);
- Организация доставки работников,
трудящихся в ночную смену;
- Перенос офисов в места, куда
возможно добраться, преодолевая меньшее
количество пробок.
ж) предоставление
бытовых услуг
В чем выражается
Предоставление различного
рода услуг с целью решения бытовых трудностей
работников.
Какие проблемы может
решить
- Простои, опоздания, неэффективное
использование рабочего времени;
- Низкая производительность
труда;
- Недовольство персонала высокой
загруженностью
Условия применения
- Должны предоставляться за
умеренную плату или бесплатно
«+»
- Позволяет работникам полностью
сосредоточиться на выполнении трудовых
обязанностей без ущерба для организации
повседневной жизни.
«-»
Проблемы внедрения
- Трудности с определением потребностей
персонала;
- Слишком разнородные потребности
персонала
Примеры стимулов
- Химчистка одежды;
- Помощники для домашней работы;
- Мойка и техническое обслуживание
автомобилей, мобильный шиномонтаж;
- Магазин товаров повседневного
спроса при компании;
- Информация о развлекательных
мероприятиях и продажа билетов;
- Скидки на бытовые услуги;
- Совместные покупки;
- Обеды и закуски навынос.
2 – подарки
на праздники и к дням рождения
и юбилеям
Условия применения
- В связи с возможностью принятия
произвольных решений важно, чтобы основания
для поощрения были выражены явно;
- Унифицированный характер для
всех сотрудников или дифференциация,
но только по должностям;
- Усиливает ценность неформальный
характер подарка: личная подпись на нем
Генерального директора, выгравированное
на нем имя сотрудника;
- Подарок должен быть чем-то
запоминающимся, в идеале он должен храниться
в семье получателя как ценная реликвия.
Условия, при которых
использование не рекомендуется
- При низкой степени доверия
к руководству может усилиться недовольство;
- Использование в качестве подарка
неподходящих предметов (слишком дешевых;
не отвечающих потребностям сотрудников;
уцененный товар, который производит/продает фирма и т. д.);
- Необходимость платить налоги
за подарки (подобные выплаты работодатель
должен брать на себя).
«+»
- Поощрение, которое будет постоянно
«напоминать» о себе
Проблемы внедрения
- Формальный характер, не учитывающий
особенности и пристрастия сотрудника;
- Необходимо тщательно продумывать, кому и какой подарок будет уместен
Примеры стимулов
- Сувениры;
- Книги;
- Букет цветов (с доставкой в
офис или на дом);
- Корзина фруктов или сладостей
(с доставкой в офис или на дом);
- Бутылка вина или шампанского;
- Билеты в театр, кино, на концерт
или спортивное мероприятие;
- Купоны на посещение ресторана,
массажного кабинета и т. д.;
- Подарочные сертификаты на
покупки;
- Сертификаты на дни впечатлений;
- Подарки по каталогу на основе
заработанного количества очков;
- Поездка куда-либо на двоих;
- Выходные в отеле на двоих.
3 – гибкие социальные
выплаты (большие или непредусмотренные
законодательством)
В чем выражается
Компания осуществляет социальные
выплаты в случаях, непредусмотренных
законом или существенно выше предусмотренных
законом.
Какие проблемы может
решить
- Изменение требований работников
к уровню вознаграждения;
- Неблагоприятная ситуация на
рынке труда;
- Высокая текучесть кадров
«+»
- Формируется имидж компании
как хорошего работодателя.
Примеры стимулов
- Пособия при сокращении штатов
выше предусмотренных законом;
- Компенсации за выслугу лет;
- Надбавки к пенсиям;
- Повышенный размер выплат по
больничным листам, отпускных и так далее.
4 – «Золотые
парашюты»
В чем выражается
Выплаты и льготы, предназначенные
для высших управляющих.
Какие проблемы может
решить
- Изменение требований работников
к уровню вознаграждения;
- Высокая текучесть среди управленцев
и трудности с их подбором
Условия применения
- В связи с возможностью принятия
произвольных решений важно, чтобы основания
для поощрения были выражены явно.
Условия, при которых
использование не рекомендуется
- При низкой степени доверия
к руководству может усилиться недовольство
Примеры стимулов
- Компенсации перехода на службу
из других компаний;
- Компенсации расходов, связанных
с переездом, продажей, покупкой квартир,
недвижимости;
- Трудоустройство жены (мужа);
- Премии и другие выплаты (в связи
с уходом на пенсию или увольнением);
- Дополнительный оклад, премии.
Вывод.
Сегодня население заставляют
платить деньги, которых у него нет, за
аренду собственной, исконной земли. Ради
выживания предоставленные сами себе
люди объединяются в общины. А ведь можно
сделать их самодостаточными. Для этого
нужно дать им право на землю, закрепить
за ними традиционные территории, компенсировать
ущерб, нанесенный окружающей среде. В
принципе, с этим согласны все,
но реального механизма, выработанного
государственными органами, нет.
За рубежом эти проблемы давно
решены. В Канаде, например, правительство
заключает соглашения с вождями племен
о передаче в вечное пользование земли,
на которой они живут, а также недр, и племя
само ими распоряжается: объявляет, в частности,
тендер на разработку природных ресурсов.
Причем компании выплачивают им до 65% доходов.
А если учесть собственно инфраструктурные
элементы –транспорт, линии связи, доставки
и снабжение, организация обучения и обеспечение
соцкультбытом – то становится понятным,
почему эта сфера нужна на огромной территории
для всех работающих на ней. Особое значение
эта задача приобретает для коренных народов.
Официальная государственная политика
должна стимулировать развитие экономики,
подтолкнуть коренные народы зарабатывать
самим или быть на содержании компании.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Гуревич П.С. Философия культуры.
М., 1995.
- Богомолова Т.Б., Тапилина В.С. Мобильность населения по материальному положению: субъективный аспект.// Социс. 1998. 12.
- Волчкова Л.Т., Минина В.Н. Стратегии социологического исследования бедности.// Социс. 1999. 1.
- Основы социальной работы. М.,
1998.
- Ромашов О.В. Социальная защита
трудящихся: проблемы, пути решения. // Социс. 1993. 1.