Социально-психологические особенности рабочей группы

      Проблема  выбора  оптимального стиля руководства   коллективом не имеет “кабинетного”   решения, но можно выделить  типичные ситуации, возникающие  в случае неадекватности поведения  руководителя, у подчинённых   возникает чувство досады, создаётся   почва для недовольства и сопротивления   в тех случаях, когда

      - за ошибки одного  отвечает  другой;

      - решение принимается  без участия  сотрудника;

      - разнос, разбирательство  устраиваются  при третьих лицах  или в  отсутствие работника;

      - руководитель не  способен признать  свою ошибку, пытается найти виновных  среди  подчинённых. 

      - от сотрудника  скрывается важная  для него  информация;

      - работник, профессионально  пригодный  занять более высокую  должность,  не продвигается по  службе;

      - руководитель жалуется  на подчинённого  вышестоящему  начальнику;

      - поощрения за  труд одного работника  достаются  другому;

      - уровень требовательности  не  одинаков для всех сотрудников,  в коллективе есть любимчики   и отверженные.

      Однако  перечисленные  ситуации связаны  не только  с ошибочными действиями руководителя, но и ещё с одним  важным  фактором – морально  – психологическим  климатом, сложившимся в конкретном  трудовом коллективе.