Трудовой потенциал

Творчество —  особое состояние души, когда отвергаются  шаблонность работы, стандартное  мышление и видение вещей. Появляются свежие креативные мысли, которые способствуют повышению качества работы и сплочению коллектива.

Руководство компании заинтересовано в организации творческой работы. Даже если специфика совсем не творческая, рутинный труд становится любимым занятием для сотрудника. Работа перерождается, становится лучше по качеству, скорости выполнения, потому что дело выглядит актуальным и значимым для работника.

Творческий труд — эффективная мотивация продуктивной работы. При этом создается особая атмосфера, в которой человек раскрывает личностный потенциал, и на основе этого складывается его работа как специалиста. Он начинает душой болеть за дело. Естественно, администрации нравится, когда каждый член коллектива любит работу, разделяет вместе с начальством ответственность за эффективность труда.

1. Пересмотрите  все направления работы: возможно, некоторые можно проводить на  основе конкурсов.

2. Сделайте формулировку, которая бы стимулировала каждого  сотрудника выполнить определенный  вид работ лучше других. Тогда  появится конкуренция — верный  стимул продуктивной работы.

3. Хорошей заявкой  для творческого начала в работе  может стать проявление творческих  способностей во внерабочей обстановке: используйте корпоративы, сценарии праздников, юбилеев сотрудников.

4. Любой вид деятельности  можно выдвигать, защищать, утверждать  и реализовывать в форме проектов. Проектная деятельность предусматривает  перспективы, глубокую, четкую проработку  и возможность предвидеть результат в различных аспектах деятельности, порой даже не касающихся профессионального направления. Все это развивает творческий подход даже к скучному делу. Появляется способность видеть в обыденности, рутинности повседневной работы ее необходимость, получение результата иного качества.

5. Если самостоятельно не получается организовать творчество в работе, можно нанять специалиста, утвердить должность креативного директора, который талантливо и профессионально разглядит в любой работе интересные составляющие и преподнесет это коллективу как что-то яркое, необычное и увлекательное.

В современных нестабильных условиях экономического кризиса предприятия  нуждаются быстрых и нестандартных  решений, которые позволили бы не только выжить, но и укрепить свои позиции, потеснить конкурентов. Итак, сейчас, как никогда, необходимо принятие креативных, творческих решений, что требует от руководителей предприятий создание механизма мотивации творческого труда персонала, который будет сочетать прогрессивные методы воздействия на поведение работников.

Творческий труд - это особый вид труда, который направлен на развитие человека и совершенствование или создание новых, оригинальных материальных, интеллектуальных и духовных благ, поиск новых решений и путей достижения целей предприятия, она имеет определенные особенности, на которые следует учитывать при формировании механизма мотивации. Это зависимость от желания человека заниматься творчеством, большая рискованность, зависимость от творческих способностей человека, возможность заниматься творчеством за пределами рабочего места.

Поэтому для мотивирования работников к творческой работы необходимо разработать особый механизм мотивации, который бы влиял, в первую очередь, на творческую активность сотрудников. Механизм мотивации объединяет методы и средства мотивационного воздействия. К основным методам мотивации работников относят: экономические, социальные, психологические, организационно-административным, образовательно-воспитательные, самоуправления. Каждый метод находит свое проявление в соответствующих ему средствах мотивационного воздействия. их использования на предприятии предусматривает реализацию комплекса мероприятий по мотивации творческого труда.

Опираясь на положения основных теорий мотивации (в первую очередь  двухфакторную теорию Ф. Герцберга), выделим две группы мероприятий по мотивации творческого труда персонала.

Мероприятия по повышению  уровня использования творческого  труда

Главными методами мотивации творческого труда персонала являются социальные, психологические, образовательно-воспитательные и методы самоуправления. Хотя в отличие от экономических и организационно-административных вышеуказанные методы еще недостаточно применяются на предприятиях и требуют большего внимания со стороны руководства.

Таким образом, творческая работа как особый вид трудовой деятельности требует разработки соответствующего механизма мотивации, сочетающий методы и средства мотивационного воздействия на персонал с целью использования им творческого подхода при реализации трудовых функций. Для этого необходимо внедрить на предприятии комплекс мер, создающих условия и мотивируют сотрудников к использованию творческого труда.

Основные виды трудовой деятельности представлены на рисунке.

Виды трудовой деятельности человека

Трудовую деятельность можно прежде всего разделить на физический и умственный труд.

Физический труд – выполнение человеком энергетических функций в системе «человек – орудие труда» – требует значительной мышечной активности; физическая работа подразделяется на два вида: динамическую истатическую. Динамическая работа связана с перемещением тела человека, его рук, ног, пальцев в пространстве; статическая – с воздействием нагрузки на верхние конечности, мышцы корпуса и ног при удерживании груза, при выполнении работы стоя или сидя. Динамическая физическая работа, при которой в процессе трудовой деятельности задействовано более 2/3 мышц человека, называется общей, при участии в работе от 2/3 до 1/3 мышц человека (мышцы только корпуса, ног, рук) – региональной, при локальнойдинамической физической работе задействовано менее 1/3 мышц (набор текста на компьютере).

Физический труд характеризуется прежде всего повышенной мышечной нагрузкой на опорно-двигательный аппарат и его функциональные системы – сердечно-сосудистую, нервно-мышечную, дыхательную и т. д. Физический труд развивает мышечную систему, стимулирует обменные процессы в организме, но в то же время может иметь отрицательные последствия, например заболевания опорно-двигательного аппарата, особенно в том случае, если он неправильно организован или является чрезмерно интенсивным для организма.

Умственный труд связан с приемом и переработкой информации и требует напряжения внимания, памяти, активизации процессов мышления, связан с повышенной эмоциональной нагрузкой. Для умственного труда характерно снижение двигательной активности – гипокинезия. Гипокинезия может являться условием формирования сердечно-сосудистых нарушений у человека. Продолжительная умственная нагрузка оказывает отрицательное влияние на психическую деятельность – ухудшаются внимание, память, функции восприятия окружающей среды. Самочувствие человека и, в конечном счете, его состояние здоровья в значительной мере зависят от правильной организации умственного труда и от параметров окружающей среды, в которой осуществляется умственная деятельность человека.