Производительность труда: проблемы, решение

ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА  И ИХ РЕШЕНИЕ В РОССИИ

Студентка  института экономики   

4 курса, гр. 06001111

Донец Анастасия Сергеевна

Белгород, Россия

Белгородский государственный национальный исследовательский университет

 

Аннотация: рассмотрена теоретическая часть производительности труда; выявлены причины возникновения уменьшения производительности труда на предприятиях России;

рассмотрены пути повышения производительности за рубежом, на примере Германии и Японии; выявлены 2 основных подсистемы к улучшению  эффективности производительности труда в России: рациональная модель трудовых отношений, организационная система управления.

 

Ключевые слова: эффективность, производительность труда,  причины уменьшения производительности труда, рациональная модель трудовых отношений, организационная система управления.

 

 

                  PROBLEMS IMPROVE PRODUCTIVITY AND DECISION IN RUSSIA  
                                                                                             

 

                                                                                            Student of the Institute of Economics  
                                                                                                                    4 courses, c. 06001111  
                                                                                                                              Anastasia Donets  
                                                                                                                               Belgorod, Russia  
                                                                                                               Belgorod State University

 
 
Abstract: The theoretical part of the productivity of labor; identified the cause of the decrease in labor productivity in enterprises of Russia;  
consider ways to increase productivity abroad, on the example of Germany and Japan; identified 2 major subsystems to improve the efficiency of labor in Russia: the rational model of labor relations, organizational management system.  
 
Keywords: efficiency, productivity, causes decrease in productivity, rational model of labor relations, organizational management system.

 

«Россия уступает развитым экономикам 
по производительности труда в три-четыре раза…» 
Президент РФ В.В. Путин 

       Развитие  производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний,хкомпетентности,юквалификации,емотивации.

       Производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом. 
Каждое предприятие нашей страны желает повысить свою производительность труда, ведь от этого зависит прибыль,  рентабельность, эффективность предприятия. Многие собственники и руководители уже пытались повышать производительность труда. Они устанавливали новое оборудование, внедряли ERP-системы, ISO, бережливое производство. Они пытались мотивировать персонал на основе KPI, системы грейдов и прочих западных управленческих новаций. Но ожидаемого результата не получили.

      Собственники и руководители российских предприятий ежедневно сталкиваются с следующими проблемами: 
       1. Работа выполняется «спустя рукава»;

       2. Сотрудники  нелояльны руководству предприятия;

       3. У работников  отсутствует мотивация к производительному  труду;

       4.Приказы, распоряжения и задания под  любым  предлогом не выполняются так, как надо;

       5. Сотрудники  пытаются избежать  получения дополнительных заданий;

       6. В рабочее  время работники часто  занимаются личными делами;

       7. Нередко  по тем или иным причинам  сотрудники отсутствуют на

работе;

       8. Регулярные  конфликты между подразделениями;

       9. Люди  привыкли безответственно  относиться к результатам своей работы;

       10.У персонала  нет заинтересованности в снижении  потерь на рабочем месте;

        11.Отсутствие  коллективного труда. Персонал работает  по принципу «каждый за себя»;

       12. Внутреннее  напряжение в коллективе.

        Но  не во всех странах мира  такое отношение к труду. Рассмотрим  пример мотивации труда в Германии  и Японии. Почему немцы и японцы  так эффективно трудятся?

        Рассмотрим, как оплачивается труд немцев. Вся их заработная плата состоит из оклада. Любые выплаты сверх оклада крайне редки и очень незначительны. Даже продавцам не принято платить процент с продаж. Немецким работникам этого не нужно. Они и так работают хорошо и производительно. Аналогичным образом обстоят дела и в Японии. Японские работники дисциплинированы и изначально нацелены на эффективный труд. Они неукоснительно выполняют все распоряжения своих непосредственных начальников и строго соблюдают все инструкции. Большинство компаний используют так называемую систему плавающих окладов (разновидность окладной системы). Поэтому японские работники также находятся на окладах.

        Получается, что залог эффективной работы персонала находится совсем не там, где ищут российские руководители – не в KPI, не в других системах стимулирования. Тогда что же с подвигает немцев и японцев на производительный труд?

         Жители Германии и Японии благодаря  особенностям менталитета исполнительны, дисциплинированы, тяготеют к порядку  и организованности. Как следствие, в немецких и японских компаниях  формируется соответствующая организационная  культура – «неписаные» правила, которые строго исполняются всем  персоналом организаций.

У них «принято» соблюдать трудовую дисциплину, работать производительно и качественно, неукоснительно выполнять распоряжения своих руководителей. Такое поведение работников обусловлено менталитетом и культурой этих стран. Именно организационная культура является залогом высокой производительности труда.

         В России особенный менталитет, особенная культура. У нас «не  принято» хорошо работать, «не  принято» неукоснительно выполнять  распоряжения руководителей. Как  следствие, на уровень высшего руководства предприятий постоянно выходят всевозможные организационные проблемы: нарушения сроков, нарушение инструкций, несогласованность между подразделениями, простои, брак, высокие издержки производства и т.д.

        Таким образом, проблема мотивации персонала в российских организациях всецело лежит в области менталитета и коллективного мышления.

Как следствие, все известные системы оплаты и мотивации персонала оказываются бесполезными.

         Но все же опытные руководители  нашли решение этой проблемы, они разработали целостную систему  управления предприятием.

         Уникальность данной системы  заключается в том, что весь  коллектив организаций, независимо  от численности персонала, начинает  слаженно и

производительно трудиться.

Целостная система управления организацией состоит из двух подсистем:

1. Рациональная модель трудовых отношений;
2. Организационная система управления.

Рациональная модель трудовых отношений

        Рациональная модель трудовых отношений (РМТО)— единственная  система управления персоналом, созданная с учетом российского менталитета. Она позволяет повысить дисциплину и исполнительность каждого работника в рамках всей организации и тем самым повысить производительность.

труда. В основе Системы лежит специальный комплекс типовых правил: как нужно работать, как работникам строить отношения с руководителями и коллегами, как оплачивается труд на каждом рабочем месте, как руководителям правильно управлять персоналом. Также система включает в

себя специально созданный механизм мотивации, обеспечивающий выполнение этих правил всем персоналом организации.

      Задача системы - Обеспечить высокий уровень трудовой, производственной и исполнительской дисциплины на каждом рабочем месте

за счет правильного регулирования  трудовых отношений и использования

эффективной системы оплаты труда.

      Составные части системы: унифицированная тарифная система; унифицированная результирующая система система участия персонала в доходах (прибылях).

Организационная система управления

      Параллельно  с внедрением  рациональной модели трудовых отношений на

предприятиях  разрабатывается и внедряется  организационная система управления. Это необходимо, поскольку данная система управления на многих предприятиях либо неправильно создана и неэффективна, либо полностью отсутствует.

    Задача  системы - обеспечить рациональное движение всех материальных и

информационных потоков врамках всего предприятия за счет правильной постановки планирования, организации труда и контроля.

Организационная система отвечает на вопросы: кто, что, как и когда должен делать в организации  для выполнения её целей и задач.

     Составные  части системы: тщательно проработанная структура управления; положение о подразделениях  и должностные инструкции; штатно-должностное расписание; маршрутные карты движения документооборота; формы документов, необходимых для выполнения всех процедур данного документооборота.

     При разработке  системы был учтен опыт управления  персоналом таких международных компаний, как Toyota, Ford, Honda, Nissan, Sony, Coca-Cola, McDonald’s идр. Поэтому отечественные предприятия начинают функционировать также эффективно, как западные и азиатские компании.

     Целостная система управления внедрена наболее 600 российских предприятиях численностью от ста до нескольких тысяч человек.

     Рассмотрим результаты внедрения целостной системы управления на

предприятиях разных отраслей.

     Производственные  предприятия:  течение первого года после внедрения целостной системы управления производительность труда возросла в 3 раза.

В 5 раз снизилось количество опозданий. На 86% сократился  брак.

     Строительные  компании: производительность труда  выросла более чем в

6 раз. Объём производства  вырос почти в10 раз при росте  численности  персонала в 1,5 раза.

    Торговые компании: численность компании выросла  в 1,5 раза, товарооборот  увеличился в 3 раза. Производительность труда выросла в 2 раза.

Таким образом, производительность труда является неотъемлемой частью каждого предприятия, она выражает результат взаимодействия вещественных и личных элементов производительных сил, степень их рационального использования. Также является  важнейшим показателем эффективности общественного производства и является обобщающей, синтетической характеристикой производственной деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

        1. Алексеева  М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / Алексеева М.М. – М.: Финансы  и статистика, 2007. – 305с.

        2. Беспалов  С. Риск проекта автоматизации [Текст] / Беспалов С. //Финансовый директор. - 2007. - №5.

        3. Битере  Д. Как продать свои услуги [Текст]: Битере Д., Випперман К - СПб.: Герда, 2007. – 215 с.

        4. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план. [Текст] / Блэквелл Э.; Пер. с англ. - М.: ИНФРА – М, 2006. – 328 с.

        5. Большова Г. Сколько стоит ИТ [Текст] /Большова Г. // IKS. - 2008. - № 4. 55 c.

        6. Буров  В.П. Бизнес-план: методика составления [Текст]: Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. - М.: ЦИПКК, 2004. - 224 с.