Ппанирование хояйственной деятельности

Календарное планирование является одним из инструментов оперативного текущего планирования и включает в себя:

1) детализацию текущего плана  и доведение его до каждого  структурного подразделения. При этом планы составляются на любой календарный период в зависимости оттого, какова необходимость их на данном предприятии;

2) распределение и обеспечение  материально-техническими ресурсами,  вывоз готовой продукции, инвентаризацию исправного оборудования, тепло– и энергообеспечение, организацию контроля качества продукции;

3) обеспечение контроля производственного  процесса в целом, а также устранение неполадок и сбоев.

Одной из важнейших функций оперативного календарного планирования является разделение работы по рабочим местам, которое осуществляется поэтапно: сначала в цехах, потом на участках и только потом в бригадах.

Календарное планирование, как и  любой другой вид планирования, позволяет упорядочить и повысить эффективность процесса производства. Распределение по периодам, выявление принадлежности того или иного процесса к определенному периоду носит уточняющий характер для планирования в целом, ведь даже незначительное изменение периода (скажем, сдвиг с конца месяца на начало следующего) может привести к нежелательным последствиям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.Анализ системы планирования  на Комсомольском ЛПУ МГ

 

Комсомольского ЛПУ МГ является одним из филиалов большого газотранспортного предприятия ООО «Газпром трансгаз Югорск»  и планирование на предприятии играет очень важную роль.

На предприятии используются  различные виды и формы планирования подразделяющиеся по времени действия (краткосрочное или текущее, среднесрочное, долгосрочное), по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное), по стадиям разработки и т.д.

Планированием на предприятии занимается планово-экономическая служба, которая совместно со специалистами  других служб, на основе технико-экономических показателей, планируемых вышестоящей организацией, занимается разработкой финансовых, производственных планов, планов по кадрам и др.

Планирование потребности  фирмы в персонале, необходимо для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется оно в плане по труду и персоналу. Значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются такими моментами как:

• Затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и ее конкурентоспособность.
• Персонал фирмы является важнейшим фактором производства. Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом.
• В настоящее время возрастает коллективный инвестиционный характер труда. Это выражается в разработке и реализации на предприятии значительного числа различных инновационных проектов, в которых задействовано большое количество работников. Эффективность этих проектов во многом зависит от того, насколько скоординированы усилия исполнителей, что может быть обеспечено только на планомерной основе.

Целью разработки плана  по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности предприятия в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Программа обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально – сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте.

 

Финансовое планирование на предприятии осуществляется планово- экономическим и финансовым отделами.

Основная цель финансового  планирования состоит в том, чтобы  сбалансировать намеченные расходы предприятия с финансовыми возможностями.

Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статей баланса.

Состав показателей такого плана  может быть различной степени  детализации. Поэтому форма финансового плана согласовывается с вышестоящей организацией, а также органами, куда он может представляться.

Основой планирования деятельности в Комсомольском ЛПУ МГ является план по СУПХД, который включает в себя  основные плановые показатели производственно-хозяйственной деятельности на предприятии.

Ежегодно производится анализ деятельности предприятия относительно этого плана таблица 1.

 

            Таблица 1.

 

№ п/п	Наименование  показателей	Отдел (АУП ТТГ)	Ед. изм.	С начала года				Примечание
				План	факт	откл.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
ДЛЯ ЕЖЕМЕСЯЧНОГО РАССМОТРЕНИЯ
I Основные задачи
1	Отсутствие нарушений  в работе ЛПУМГ, СПХГ в части:
1.1	- Технологического  режима транспорта газа, отбора,закачки, добычи	ПДС, ПОпоЭПХГ	кол-во	x		x	x
1.2	- Подачи  газа потребителям	ПДС, ПОпоЭПХГ	кол-во	x		x	x
1.3	- Приема(подачи) газа для транспорти-ровки от других(другим) предприятий(ям)	ПДС	кол-во	x		x	x
1.4	- Обеспечения  достоверности измерения качества и количества газа	ПОпоАиМ	кол-во	x		x	x
1.5	- Работы  систем телемеханики и и систем  дистанционного контроля	ПОпоАиМ	кол-во	x		x	x
2	Аварийные и вынужденные остановы ГПА			x	25	x	x
2.1	в т.ч. отказы: - технологического                         оборудования	ПОпоКС	кол-во	x	10	x	x
2.2	- оборудования  КИПиА	ПОпоАиМ	кол-во	x	13	x	x
2.3	- электрооборудования	ОГЭ	кол-во	x	2	x	x
2.4	- по причине неправильных действий оперативного персонала	ПДС	кол-во	x		x	x
3	Отсутствие случаев  производственного травматизма	ООТ	кол-во	x		x	x
ДЛЯ ЕЖЕКВАРТАЛЬНОГО  РАССМОТРЕНИЯ
II Показатели, обеспечивающие выполнение основных  заданий
4	Гидравлическая  эффективность газопровода	ПОпоЭГ	коэфф.	0,95	0,97	0,02	x
5	Выполнение коэффициента работоспособности газоперекачивающего оборудования, коэффициента эксплуатации фонда скважин (СПХГ)	ПОпоКС, ПОпоЭПХГ	да/нет	x	да	x	x
6	Выполнение планов-графиков ремонтно-технического обслуживания основного  и вспомогательного оборудования:			x	x	x	x
6.1	- по направлению  деятельности ЛЭС	ЛЭС	да/нет		да		x
6.2	- по направлению  деятельности ПОпоКС	ПОпоКС	да/нет		да		x
6.3	- по направлению  деятельности ПОпоЭПХГ (Выполнение программы сокращения затрат, оптимизация режима работы скважин при закачке и отборе газа)	ПОпоЭПХГ	да/нет				x
6.4	- по направлению  деятельности ОГМ	ОГМ	да/нет		да		x
7	Выполнение плана  по кап.ремонту про-мышленно-производственных основных фондов	УКСиР	тыс. руб	1579516,3	1579472,8	-43,5	x
8	Отсутствие нарушений  в работе ЛПУМГ, СПХГ в части:
8.1	- Передачи  информации	ПДС	кол-во
8.2	- Обеспечения  технологического процесса связью	ПОС	кол-во
9	Проведение комплексных  противо-аварийных тренировок	ПДС	кол-во	48	48		x
10	Выполнение мероприятий  программы по энергосбережению	ПДС	балл				x
11	Выработка электроэнергии ЭСН	ОГЭ	тыс.кВт.ч	х	х	х	x
	1 месяц	ОГЭ	тыс.кВт.ч
	2 месяц	ОГЭ	тыс.кВт.ч
	3 месяц	ОГЭ	тыс.кВт.ч
12	Соблюдение договорных  величин электропотребления от систем Росэнерго  (в соответствии с формой № 2):
12.1	- заявленная  мощность	ОГЭ	кВт
	1 месяц	ОГЭ	кВт
	2 месяц	ОГЭ	кВт
	3 месяц	ОГЭ	кВт
12.2	- электроэнергия	ОГЭ	тыс.кВт.ч	х	х	х	x
	1 месяц	ОГЭ	тыс.кВт.ч
	2 месяц	ОГЭ	тыс.кВт.ч
	3 месяц	ОГЭ	тыс.кВт.ч
13	Защищенность  от коррозии:
13.1	- МГ	ПОпоЭХЗ	%	100,0%	100,0%		x
13.2	- КС	ПОпоЭХЗ	%	100,0%	100,0%		x
14	Затраты времени  на выполнение ППР СКЗ:
14.1	- МГ	ПОпоЭХЗ	час.	9780	9775	-5	x
14.2	- КС	ПОпоЭХЗ	час.	10788	10783	-5	x
III Выполнение экономических показателей
15	Соблюдение установленного предельного уровня затрат филиала (производственная деятельность)	ПЭО	тыс. руб	3444206,0	3616651,0	172445,0	105,0%
16	Соблюдение установленного уровня социальных компенсаций, льгот  и выплат	ПЭО	тыс. руб	96268,0	114078,0	17810,0	118,5%
17	Соблюдение установленного предельного уровня затрат объектов социальной сферы	ПЭО	тыс. руб	110316,0	144736,0	34420,0	131,2%
18	Сумма доплат и  надбавок	ООТиЗ	тыс .руб	9226,7	6429,4	-2797	69,7%
19	Лимит списочной  численности	ООТиЗ	чел.	х	х	х	x	в т.ч. 28 женщин в декр.отп.
20	Фонд заработной платы	ПЭО	тыс .руб	539 208,0	544 176,4	4 968,4	100,9%
21	Выплаты социального характера	ПЭО	тыс.руб	35 081,1	47334,4	12253,3	134,9%
22	Непревышение  увержденного нормативного уровня запасов материальных ценностей	УМТСиК	млн.руб	37,0	36,8	-0,2	99,5%
23	Состояние дебиторской  задолженности	Бухгалт.	тыс.руб	3 330,0	2 082,2	-1 247,8	62,5%
24	Состояние кредиторской задолженности	Бухгалт.	тыс.руб	9 210,0	2 021,4	-7 188,6	21,9%
25	Соблюдение финансовой дисциплины	ФО	к-во нарушений				x
26	Соблюдение налогового законодательства:	ОН
26.1	- нарушение сроков  и полноты подаваемых заявок на выделение денежных средств для оплаты налоговых платежей	ОН	к-во нарушений	х			x
26.2	- наличие финансовых  санкций за нарушение налогового  законодательства	ОН	тыс.руб
IV Прочие  задания
27	Выполнение плана  по капитальному ремонту объектов социальной сферы	УКСиР	тыс.руб	92644,4	92642,2	-2,2	x
28	Выполнение природоохранных  показателей	ОООС	балл.	x	x	x	x	Заполняет отдел ООС
29	Выполнение плана  номенклатурных мероприятий по охране труда и промышленной безопасности	ООТ	кол-во	357	366	9	x
29.1	то  же	ООТ	тыс.руб	24 757,8	30 907,8	6 150,0	x
30	Проведение административно-производственого контроля на III-м уровне (АПК)	ООТ	кол-во	x	x	x	x
31	Отсутствие случаев  непроизводственного травматизма (по пути на работу и с работы)	ООТ	кол-во				x
32	Отсутствие пожаров  на объектах подразделения	ОПО	кол-во	x		x	x
33	Выполнение пунктов  предписаний органов Госпожнадзора (УГПС) в установленные сроки.	ОПО	да/нет	х	х	х	x
34	Экономический эффект от проведения комплексной аттестации рабочих мест:  в том числе:	ООТиЗ	тыс.руб	358,0	586,4	228,4	163,8%
34.1	- Сумма  скидок по страховому тарифу	Бухгалт.	тыс.руб				x
34.2	- Финансирование  предупредительных мер	ООТ	тыс.руб	188,0	311,0	123,0	165,4%
34.3	- Экономический  эффект от рационализации рабочих мест	ООТиЗ	тыс.руб	170,0	275,4	105,4	162,0%
35	Выполнение плана  проведения  государственной регистрации прав собственности на  объекты  недвижимости						х
35.1	ОАО"Газпром"	ОУИиЦБ	кол-во	267,0	267,0		x
35.2	ООО "Тюментрансгаз"	ОУИиЦБ	кол-во	27,0	27,0		x
36	Количество вновь  поданных заявлений на рационализаторские предложения, зарегистрированных в журнале	Тех. отдел	кол-во	х	227	х	x
37	Выполнение плана  обучения работников,   в т.ч.:	ОКиТО		х	х	х	x
37.1	- Выполнение  плана повышения квалификации руководителей и специалистов	ОКиТО	да/нет		да		x
37.2	- Выполнение  плана повышения квалификации, подготовки и переподготовки рабочик (в ЦПК)	ОКиТО	да/нет		да		x
38	Повышение количества руководителей и специалистов с  высшим образованием   (в течении года не менее чем на 5 %)	ОКиТО	да/нет				x
39	Соблюдение исполнительской  дисциплины	отделы АУП	кол-во	х	х	x	x	Заполняют отделы АУП
для ЛПУМГ, имеющих в составе АВП:
40	КТГ	Трансп.	коэфф.	0,95	0,95		x
41	Выполнение плановых заданий	ПОпоЭГ	да/нет		да		x
42	Отсутствие учетных дорожно-транспортных происшествий	Трансп.	кол-во	x		x	x
43	Выполнение плана  по профилактике дорожно-транспортных происшествий	Трансп.	кол-во	28	28		x

 

Прим.: х - отсутствие плана или информации не проставляется.

 

На основании данных анализа  предприятие может разрабатывать, строить дальнейшую стратегию развития предприятия, совершенствовать свои слабые стороны и развивать уже имеющиеся  достижения.

Планирование позволяет избежать  рисков, позволяет строить более стабильную финансовую структуру предприятия, позволяет своевременно модернизировать предприятие, что делает его более конкурентоспособным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Изучив  вопросы заданные данной курсовой работой и проведя анализ, можно сделать следующие выводы - планирование на  предприятии очень важно для организации самого предприятия. В современном быстро меняющемся мире, когда рыночная конкуренция становится все более жесткой, основной проблемой для предприятий является проблема выживания и обеспечения развития. В условиях ожесточенной конкурентной борьбы, особенно на мировом рынке, уже недостаточно только поддержания высокого качества реализуемой продукции. Необходимы тщательный учет специфики требований потребителей  в различных странах, анализ деятельности основных фирм-конкурентов, широкая рекламная компания, выбор оптимальных форм и методов сбыта, т.е. деятельность предприятия необходимо планировать и прогнозировать.

Планирование следует рассматривать как важнейшую функцию управления любой экономической системой, в том числе экономикой рыночного типа, поскольку формирование рыночных отношений связано с предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента и систем планирования.

Предприятие 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. Учеб. Заведений, М, Экономистъ, 2004

2. Зайцев Н.Л. Экономика, организация  и управление предприятием: Учебное  пособие.-М.: ИНФРА-М, 2005

3. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. П.П.Табурчака и В.М.Тумина. Ростов н/Д: «Феникс», 2002