Отчет по производственной практике в ООО «ГСГ»

Министерство  образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«МОСКОВСКИЙ   ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  СТРОИТЕЛЬНЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

 

 

Кафедра экономики и управления в строительстве

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

по производственной практике

 

на (в)________________________________________

_____________________________________________

наименование  организации (место практики)

 

 

 

 

 

Выполнил (а) студент (ка)

очной формы обучения

специальности ______________________

 

___ курса  _____группы

      ________  ______________________

      (подпись)                   (ФИО)

 

 

Руководитель практики

от кафедры

    ________  ______________________

    (подпись)                   (ФИО)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2012

 

1. Краткая  характеристика строительной организации,  включая основные технико-экономические  показатели.

Я проходил практику в организации ООО «ГСГ». Организация занимается строительством в гражданском секторе. Устройство инженерных сетей,  монолитное строительство, устройство дорог и инженерных сооружений в том числе эстакад, гидротехнических сооружений. Организация находится на рынке с 1999 года и является подразделением «Ингеокома».

Организация производит работы в олимпийской  деревне в городе Сочи, в Сколково,  Ярославское шоссе и другие значимые объекты градостроительства.

 

Мне же удалось поучаствовать в  строительстве жилого  комплекса, состоящего из 7 корпусов , детского сада, двухуровневой парковки, находящегося в Сколково.

Работа башенных кранов на объекте

 

Организация, в которой я  проходил практику, являлась на данном объекте  субподрядчиком и производила монолитные работы.

К началу моей практики на данном объекте  по многим корпусам уже были закончены  производство работ нулевого цикла 1 этапа строительства в соответствии с календарным графиком работ  и ПОС.

 

 

 

2. Краткая  характеристика подразделения строительной организации и моя роль в производстве работ.

Я проходил практику мастером строительного  участка. Первоначально в мои  обязанности входило подготовка исполнительной технической документации в том числе Акты освидетельствования скрытых работ, Акты

освидетельствования несущих конструкций, работа с журналом входного контроля (осуществление первичного контроля). Далее мне доверили ведение журналов специальных (бетонных) и общих работ.

Со временем я начал работать уже с другими субподрядчиками, которые занимались отделкой полов  и стен, кирпичной кладкой, гидроизоляцией и теплоизоляцией. Непосредственно  я занимался работой с «отделочниками», т.е. передача им фронта работ на отделку- мы готовили им бетонные поверхности под отделку. «Залечивали» раковины, устраняли вертикальные и локальные отклонения в соответствие со СНИПом и сдавали поэтажно. Так происходило в местах общего пользования и входной группы.

В жилых помещениях отделка не предусматривалась по проекту и поэтому приемку осуществлял представитель инвестора и генеральный подрядчик.

 

 

Бетонная пыль от шлифовки в подземной  част

 

Так же мне пришлось участвовать  в приемке арматурных работ, т.е. проверка тех.надзором , генеральным подрядчиком выполнения работ в соответствие с чертежами КЖ и нормами СНИПа, проверка усиления , анкеровки арматуры и т.п.

 

 

 

 

Фрагмент армирования  стены лифтовой шахты.

 

 

Также мне хотелось бы рассказать о проверках, которые происходят со стороны государства ГосГорТех надзор – ответственный за башенные краны и прочую технику тяжелой механизации, ИГАСН – ответственный за производство работ в целом, следование нормативным документам и государственным регламентам.

Каждый месяц строительный надзор проводят проверки строек и составляют акт проверки с дефектной ведомостью и в некоторых случаем штрафом.

 

В общем и целом можно сказать  с уверенностью, что подрядной  фирме на стройке оказывается  довольно не просто и поэтому требуются  квалифицированные ИТР для контроля производства работ и не менее  опытных и ответственных бригадиров и линейных производителей работ.

 

 

Помимо этого необходимы серьезные кадры геодезической службы, которые проводят разбивку, переносят отметки и оси в натуру для точного возведения конструкций. После же снятия опалубки они проверяют исполнительные схемы для проверки геометрии и расположения конструкции в плане и по высоте. В основном сейчас используют для этого лазерную вычислительную технику, такую как тахометры и приборы вертикального и наклонного проектирования. Нивелиры и теодолиты используют при менее точных работах.

 

Тахеометр, готовый к  съемке исполнительной схемы перекрытия.

 

 

Итак, если производство работ происходит строго по проекту, то к концу месяца субподрядная организация готовит выполнение работ договора подряда за отчетный период и сдает его на проверку генеральному подрядчику. Генеральный подрядчик в свою очередь проверяет его по всем субподрядчиками и отдает его представителю инвестора на строительной площадке, собственно техническому надзору заказчика-застройщика. После подписания выполнения субподрядчик получает финансы в соответствие со сметой и выполненным объемом работ и рационально распределяет свои ресурсы.

 

Вы можете посмотреть мой дневник  ведения практики ниже

 

 

 

 

 

Дневник практики

 

 

№ дня п/в	События,  деятельность студента,  приобретенные знания.
1 день	Ознакомление с основными момента строительного производства на монолитном участке. Ознакомительная прогулка по строительной площадке
2 день	Ведение исполнительной технической  документации в том числе актов освидетельствования скрытых работ, актов несущих конструкций.
3 день	Ведение журналов общих и специальных(бетонных) работ. Лабораторные испытания на набор проектной прочности бетона.
4 день	Ознакомление с геодезическими работами. Разбивочные работы, выверка конструкций  при монтаже и подготовка исполнительной схемы для подтверждения геометрии  конструкции и местоположения ее в плане. Работа с лазерными измерительными приборами.
5 день	Знакомство с основными строительно-монтажными работами на гражданской стройке. Сдача бетонных поверхностей другим субподрядчикам под отделку.
6 день	Сдача системы молниезащиты электромонтажной строительной организации для дальнейшего монтажа сети заземления.
7 день	День проверки строительной площадки и ведения работ ИГАСН. Акт  проверки и извещение по устранению.
8 день	Подготовка выполнения работ по договору подряда за  текущий месяц и  передача генподрядчику . Формы КС-2, КС-3.
9 день	Общестроительное совещание с  участием всех субподрядчиков, ген. подрядчика, тех. надзора, проектировщика.
10 день	Лекция по охране труда. Безопасность на строительной площадке.

 

 

 

Итог: За период производственной практике я познакомился с работой  монолитной строительной организации. Познакомился с элементами ценообразования  и сметно-договорными отношениями  в условиях рыночной экономики.

 

 

Далее я хотел бы рассказать про  состав ИТР и работников непосредственно  производства.

Начну с рабочего состава:

1. Бригады опалубщиков – около 90 человек
2. Бригады арматурщиков – около 70 человек
3. Бригады бетонщиков – около 50 человек
4. Бригады ремонта и уборки территорий – около 50 человек

Производитель работ координирует работу бригадиров, которые в свою очередь ответственны за работу своих бригад.

 

Но самым ответственным лицом  в строительном производстве является главный инженер, который обязан контролировать каждый объект строительства и действия производителей работ.

Далее я представляю структуру  организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Иерархия руководства  строительного предприятия ООО  «ГСГ».

 

Структура организации

 

 

 

 

Хотелось бы рассказать об общем  состоянии организации в точки  зрения финансово-хозяйственной деятельности.

К сожалению мне отказали в предъявлении 1 и 2 формы бухгалтерского баланса за отчетный период. Но я могу сказать с уверенностью, что показатели абсолютного прироста прибыли велик,  хотя в целом показатель рентабельности не очень высокий.

Этот вывод я смог сделать, исходя из договорных цен на работы по смете.

Организация дает максимальное понижение, что в итоге позволяет выигрывать на многих тендерах и получать большое  количество заказов (политика демпинга).

Снижение себестоимости в первую очередь возможно за счет снижения прямых затрат, а именно системы  оплаты труда – в нашем случае она повременная с элементами аккордной, но в общем случае рабочий  бригады получает за час относительно низкую ставку, что соответствен оснижает качество.

Помимо этого производство работ  в зимнее время требует дополнительных затрат. У организации имеется  соответственно приложения к ППРу и отдельно технологическая карта/регламент на электропрогрев бетона, но как правило многие моменты опускаются в сторону снижения цены и соответственно качества, что во многих случаях является недопустимо и может повлиять на несущую способность здания.

К сожалению снижение качества работ имеет место быть в погоне за максимальной прибылью.