Тенденции таможенного менеджемента

Проблема развития международного менеджмента стоит остро во всем мире, идет интенсивный поиск подходов к ее решению, нащупываются новые  формы и грани современного менеджмента.

Мир международного менеджмента нашего времени подвижен, гибок, отражает особенности мировой экономики, связанные с процессами глобализации и интеллектуализации, гиперконкуренции, смещением фокуса маркетинга с рынка на потребителя, появлением новых возможностей для развития международного бизнеса.

Традиционный индустриально-корпоративный  менеджмент возник и развивался в  пределах национальных экономико-географических границ. Для него всегда была важна  регулирующая роль государства на макроуровне, поскольку сам он на макроуровне  переставал работать. Весь мировой опыт свидетельствует о том, что жесткое государственное регулирование в условиях биполярной структуры национальной экономики чревато серьезными осложнениями, которые могут привести не только к катаклизмам национального масштаба, но и мирового. Не секрет, что конфликт  двух полюсов национальной экономики (внутреннего и международного) лежал в основе большинства военных переворотов и популистских экспериментов в различных странах на протяжении, последних 50-и лет.

Современный мир развивается в направлении образования глобальной экономики, в которой товары, услуги, финансовый капитал, люди, информация, знания, идеи свободно преодолевают географические границы государства. Возникают принципиально новые сущности (такие как глобальный рынок, глобальная компания) и явления (глобальная конкуренция, глобальная кооперация и т.п.).

Глобализация экономики  вносит изменения в наши традиционные представления о качестве товаров  и услуг, уровне их производственных издержек, производительности труда, времени подготовки производства и т.п. Это заставляет менять наш бизнес, приспосабливая его к возникающим новым условиям, формируя новые конкурентные преимущества.

К возникновению международных  альянсов и союзов, а в конечном счете к глобализации экономики приводят процессы экономической интеграции. Их отличительной особенностью является то, что они порождают не просто объединение субъектов, они стирают между субъектами экономические различия и создают единое экономическое пространство (например, ЕЭС, ЕАСТ, АСЕАН, ЭКОВАС и др.).

Единое экономическое  пространство не просто меняет масштабы конкуренции компаний, оно меняет сами условия этой конкуренции. Конкурентное преимущество теперь может быть достигнуто за счет создания некоторого отличительного качества, пользующегося спросом у потребителей на основе отличительных способностей самой компании, а не технологии и факторов, к которым у нес есть доступ.

Глобализация экономики  заставляет компании совершенно по-новому взглянуть на стратегию своего развития. Ее (стратегию) становится все труднее делить на внутреннюю и внешнюю, на конкурентную и структурную.

В условиях современного производства становится очевидным, что  источник основных преимуществ бизнеса  заключается в людях как носителях  определенных знаний, опыта, способностей. Интеллектуальный капитал становится важнейшей с точки зрения конкурентных преимуществ формой капитала, которым должна располагать современная компания.

Научно-технический прогресс, глобализация экономики, стирающая  экономические различия между субъектами, привели к пересмотру классических утверждений о том, что прибыли компаний и богатство наций порождаются конкуренцией. В современном мире не конкуренция, а кооперация и сотрудничество компаний становятся основой их делового успеха и процветания.

Необходимо назвать  три причины, по которым сотрудничество становится в современном мире более  важным для достижения делового успеха, чем конкуренция.

Во-первых, это глобализация экономики. В условиях глобализации для любого бизнеса стратегически  важнее быть частью мировой экономической системы, нежели противостоять ей. Этого можно достичь лишь посредством кооперации и сотрудничества, а ни посредством конкуренции.

Во-вторых, интеллектуализация бизнеса. Производство товаров и  услуг все в большей или  меньшей степени нуждается в применении интеллектуального капитала - знаний. Продукты и услуги становятся все более комплексными, требующими при своем производстве использования всего портфеля известных технологий. Это в свою очередь возможно только в результате сотрудничества, а не в результате борьбы и противостояния на рынке.

В-третьих, глубина специализации  в обществе достигла такого уровня, при котором появление конечного  продукта или услуги возможно только при условии, что в нем оказываются  заинтересованными все участники стоимостной цепочки. В современном мире число звеньев цепочки гораздо больше, чем на ранних стадиях развития индустриального производства, они все взаимосвязаны, и при этом практически невозможно выделить из них главное.

Таким образом, кооперация и сотрудничество дают компаниям весомые конкурентные преимущества во взаимном проникновении в сферу управления опыта международного менеджмента и эффективного его использования, в обеспечении высокого качества и научно-технического уровня производимых товаров и услуг, повышении гибкости бизнеса и восприимчивости к запросам клиентов, более низких издержек производства, повышении защитных барьеров своей международной предпринимательской деятельности.

На рубеже третьего тысячелетия  просматриваются три наиболее интересные тенденции, характеризующие современное состояние и перспективу развития международного менеджмента.

Первая из них связана с некоторым возвратом к прошлому - осознанием значения материальной, технологической базы современного производства и оказания услуг. Это вызвано не только применением компьютеров в управлении, но и вообще усилением влияния технического прогресса на достижения целой организации, повышением роли производительности и качества для победы в конкуренции. Управленческая мысль снова вступает в период некоторого усиления в ней «технократизма» на новой, более глубокой и здоровой основе.

Однако параллельно  с этим наблюдается и вторая тенденция, касающаяся уже социальных, поведенческих аспектов. Это усиление внимания не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления, участия рядового персонала в прибылях, в осуществлении управленческих функций, в собственности.

Речь идет о производственном самоуправлении (сэлфменеджменте), в  основе которого лежит самомотивация каждого конкретного лица, участвующего в производстве независимо от специализации и квалификации, а также места и вида деятельности.

В отличие от менеджмента  и мономенеджмента, сэлфменеджмент предполагает самостоятельную и  совместную деятельность собственников капиталов. Сэлфменеджмент неотделим от собственности, для умножения которой собственники концентрируют все свои усилия в разнообразных организационно-хозяйственных формах [3, c.43].

Уже общепризнанно - и  в Европе, и в Японии, и в  США - что за демократизированными, «партисипативными» фирмами управления - будущее.

Третья тенденция - расширение сферы воздействия «большого бизнеса» на всю совокупность международных экономических отношений. Речь идет о дедовых операциях, осуществляемых международными компаниями, которые реально конкурируют на мировых рынках и перешли к глобальным стратегиям на основе международного характера управления. Международная деятельность международной компании в современных условиях не ограничивается традиционными формами - внешней торговлей и зарубежными инвестициями. Получили распространение так называемые «новые формы» международного бизнеса или «стратегических альянсов», такие, как: образование совместных предприятий, лицензирование, заключение контрактов на управление и т.п. Активно осуществляется процесс децентрализации международного предпринимательства на основе «подключения» бизнес-единиц к принятию широкого спектра управленческих решений, в особенности оперативного уровня; иными словами, речь идет о проблематике малого бизнеса, делающего первые шаги на международном поприще.

Таким образом, отличительной  особенностью международного менеджмента  от традиционного менеджмента является поиск средств в развитие международного бизнеса и превращение их в  конкурентные преимущества международной компании в ряде стран и в контексте межгосударственных взаимоотношений.

Список используемой литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 201.

2. Дэниэлс Дж. Д. , Радеба Ли.Х.  Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции.. Пер. с англ., 6-е изд. - М.: «Дело Лтд»., 2012.

3.   Иовчук А. Опыт  планирования и управления в  многоотраслевой корпорации./ МЭиМО, 2011, №10.

4.    Международный  менеджмент. Учебник для вузов.  Под ред. Пивоварова С.Э., Баркана Д.И., Тарасовича Л.С., Майзеля А.И. СПб.: Питер, 2010.

5.  Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. . Пер. с англ. -  М.: «Дело Лтд», 2012.

6. Мюллер Г., Гернон  Х., Миик Г. Учет:международная  перспектива: Пер. с англ. –  М.:Финансы и статистика, 2012

7. Портер М. Международная  конкуренция: конкурентные преимущества  стран. Пер. с англ./ Под ред.  и с предисловием В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 2013.

8. Целищев И.С. «Управление по-японски» за пределами Японии./ МЭиМО , 2011, № 8.

9. Хруцкий В.Е. Современные  подходы к структурам управления./ США:: экономика, политика, идеология. 2010, №7.

10. Юданов А.Ю. Типы конкурентной стратегии: ”биологический” подход к классификации компаний./ МЭиМО, 2010, №10.