Закон синергии

 

Признаки достижения синергии.

Достаточно трудно заранее  определить необходимые ресурсы и условия их использования для достижения синергии. Это можно делать либо приобретая собственный опыт в процессе перебора различных ресурсов в деятельности компании и дальнейшего отслеживания экономического или социального результата, либо используя опыт успешных компаний. Оценка синергетического эффекта может идти косвенно – как части (составляющей) экономической, социальной, организационной, технологической, правовой или идеологической эффективности. Прямые методы оценки синергетического эффекта находятся в стадии разработки.

Приведём набор типовых  ситуаций, в какой-то мере характеризующих  приближение деятельности компании к синергетическому эффекту:

– длительная и качественная работа оборудования без поломок;

– использование замороженных ресурсов, в том числе находящихся в личном пользовании;

– хорошее настроение в коллективе;

– снижение усталости  работников;

– доверительные отношения  между сотрудниками;

– поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;

– сокращение технологического цикла;

– снижение сердечно-сосудистых, простудных и других заболеваний;

– частичный отказ  от услуг сторонних организаций;

– благотворительная  деятельность;

– постоянный спрос на продукцию;

– активное приобретение работниками акций своей компании;

– усиление лояльности к  своей организации и непосредственному руководству;

– усиление интереса работников к повышению своей квалификации;

– выработка и поддержка  традиций и ценностей организации;

– соотношение разработанных  и принятых для внедрения рационализаторских предложений и изобретений;

– рост рационализаторских предложений по совершенствованию  производства и управления в организации;

– сокращение количества оперативных совещаний и увеличение количества стратегических;

– устойчивость организации  к небольшим возмущающим воздействиям;

– усиление технологической  и организационной дисциплины и  т.п.

Руководитель должен стремиться усиливать имеющиеся  положительные ситуации.  
 
Заключение.

Каждый человек в  течение всей жизни, так или иначе, связан с организациями. Именно в  организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций без людей, равно как и нет людей, которым приходится иметь дело с организациями.

Организация – сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы.⁵ У организации есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда становятся неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.

Сущность организаций  не может быть сведена лишь к формальным структурам или потокам информации, к механическим взаимодействиям или исполнению команд. Упрощенный подход к функционированию организаций, однобокость в интерпретации их базисных элементов и свойств не позволяют в полной мере использовать их потенциал.

Основополагающая задача теории организации – изучение влияния, которое оказывают индивидуумы и группы людей на функционирование организации, на происходящие в ней изменения, на обеспечение эффективной целенаправленной деятельности и получение необходимых результатов. Теория организации призвана использовать достижения и данные целого ряда смежных научных дисциплин (менеджмента, социологии, маркетинга, теории управления) для решения этих задач.

Определяющая роль в  обеспечении жизнеспособности организаций  и достижении ими своих целей принадлежит науке об управлении. Вопрос о разграничении теории организации и науки об управлении в проводимых исследованиях и публикуемых работах решается неоднозначно. В одних работах теория организации рассматривается как составная часть науки об управлении. Мотивируется это тем, что управление как целенаправленная деятельность по переводу объекта в желаемое состояние не может рассматриваться в отрыве от природы и свойств управляемого объекта. В ряде работ по теории управления формулируются основные категории, закономерности, принципы и технология организационных систем, но не проводится строгое разграничение, к какому ответвлению общей теории – к организации и управлению – относится тот или иной постулат.

Любая организация характеризуется  основными элементами. Интересы комплексного решения проблем организаций требуют учета того, что в состав их элементов входят объекты двоякой природы. С одной стороны, это факторы, определяющие социально-экономическую структуру организации (индивидуумы с их способностями, интересами и подготовленностью, социальные совокупности, подразделения, распределение полномочий и ответственности, неформальные отношения, потоки информации). С другой стороны, это элементы, определяющие производственно-техническую структуру организации (орудия труда, материальные ресурсы, технологические правила).

Каждая организация, соответственно, для своего успеха пытается найти  наиболее успешные пути развития, приводящие к достижению максимальной прибыли.

Из всего выше сказанного, следует вывод, что знание законов  организации может положительно влиять на успех предпринимательской  деятельности, что в свою очередь обязывает руководителя, стремящегося к успеху в своей деятельности иметь определённые профессиональные знания.

 

Список использованной литературы

1. Медведев В. П., Понуждаев Э. А. Теория организации: учеб.-метод. комплекс.– М.: «Экономист», 2007. - 91 с.
2. Общее управление организацией: принципы и процессы / З. П. Румянцева и др. // Мод. прогр. для менеджеров № 3.– М.: Прогресс, 1999.- 146 с.
3. Порохина В. Н., Федоренко Т. Н. Теория организации. – 4-е изд.– М., 2007.- 192 с.
4. Франчук В. И. Основы современной теории организации.– М., 1995. - 154 с.
5. Политология. Энциклопедический словарь. – М.: Изд. «Энциклопедия», 1995. - 381 с.
6. Смирнов Э. А. Теория организации: учебное пособие.– М.: ИНФРА–М. 2002.- 86 с.

 

¹ Медведев В. П., Понуждаев Э. А. Теория организации: учеб.-метод. комплекс.– М.: «Экономист», 2007. - 34 с.

² Порохина В. Н., Федоренко Т. Н. Теория организации. – 4-е изд.– М., 2007.- 145 с.

³ Общее управление организацией: принципы и процессы / З. П. Румянцева и др. // Мод. прогр. для менеджеров № 3.– М.: Прогресс, 1999.- 93 с.

⁴ Смирнов Э. А. Теория организации: учебное пособие.– М.: ИНФРА–М. 2002.- 48 с.

⁵ Политология. Энциклопедический словарь. – М.: Изд. «Энциклопедия», 1995. - 165 с.