Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2013 в 15:49, контрольная работа
Многообразие областей деятельности организаций сформировали и узаконили набор правовых форм и организационных структур. В теории выделяют следующие организации: правительственные и неправительственные; коммерческие и некоммерческие; бюджетные и небюджетные; общественные и хозяйственные; формальные и неформальные. Также организации могут отличаться по отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.), самостоятельности принятия решений (головные, дочерние и зависимые).
Введение………………………………………………………….3
1. Критерии классификации организации……………………..4
1.1 Классификация организаций по принципу их построения и функционирования……………………………………………………..4
1.2 Классификация организаций по основным структурным элементам общества…………………………………………………………………6
2. Коммерческие организации…………………………………..7
2.1 Виды и общие понятия хозяйственных организаций……...9
2.2 Эволюция параметров хозяйственных организаций………11
2.3 Сущность и особенности коммерческих организаций…….12
3. Некоммерческие организации…………………………………16
4. Формальные и неформальные организации………………….22
5. Правительственные и неправительственные организации…..25
6. Государственные и муниципальные организации……………26
Заключение…………………………………………………………28
Список литературы………………………………………………..29
Деятельность местного общественного объединения в соответствии с его уставными целями осуществляется в пределах территории органа местного самоуправления.
Российские общественные объединения в соответствии с их уставами могут вступать в международные общественные объединения, приобретать права и нести обязанности, соответствующие статусу этих международных общественных объединений, заключать соглашения с иностранными некоммерческими неправительственными объединениями.
Российские общественные объединения
могут создавать свои организации,
отделения или филиалы и
Общественное объединение, образованное в Российской Федерации, признается международным, если в соответствии с его уставом в иностранных государствах создается и осуществляет свою деятельность хотя бы одно его структурное подразделение.
Итак, по инициативе предпринимателей, менеджеров, политических деятелей и различного рода идеологических и религиозных лидеров создается огромное число различных типов организаций. Главное назначение этих организаций - повысить эффективность совместной деятельности людей.
4. Формальные и неформальные организации
В каждом трудовом коллективе наряду с формальной (официальной) структурой взаимоотношений существуют и неформальные (неофициальные) отношения между членами коллектива.
Если официальные отношения регламентируются соответствующими инструкциями, приказами, распоряжениями, то неофициальные не регламентируются никем и ничем. Поэтому следует иметь в виду, что процесс управления относится к созданию и функционированию формальной организации. Однако надо знать, что внутри всякой формальной организации существуют и неформальные организации, которые в определенной мере влияют на политику формальной. Это связано с тем, что каждый член трудового коллектива принадлежит одновременно ко многим группам. Механизм образования формальных и неформальных организаций представлен на рис. 4.
Формальные организации - зарегистрированные
в установленном порядке
Первейшей их функцией является выполнение конкретных задач и достижение целей организации. Отношения между людьми регулируются различного рода нормативными документами: законами, постановлениями, приказами, распоряжениями и т.д.
Неформальная организация - незарегистрированная
в государственном органе организация,
объединяющая людей, связанных личными
интересами, имеющая лидера и не
ведущая финансово-
Отношения между членами такой группы формируются на основе личных симпатий. Члены группы связаны общностью взглядов, склонностей и интересов. Здесь нет списка членов коллектива, указаний на обязанности, согласованные роли.
Неформальные, или теневые, группы существуют в каждой организации. Они неизменно «вырастают» из дружеских отношений и отношений, не определяемых организационной схемой. Для организации важно, чтобы неформальные группы не доминировали.
Неформальные организации
1) социальный контроль. Неформальные
организации осуществляют
Менеджеру в этой связи следует знать, что социальный контроль, осуществляемый неформальной организацией, может оказать положительное влияние на достижение целей формальной организации;
2) сопротивление переменам. В
неформальных организациях
3) неформальные лидеры. Неформальные
организации также имеют своих
лидеров. Их отличие от
Опора неформального лидера - признание его группой. Сфера влияния неформального лидера может выходить за административные рамки формальной организации.
Неформальный лидер выполняет две первостепенные функции: помогает группе в достижении ее целей, поддерживает и укрепляет ее существование.
Существование неформальных групп в организации - вполне нормальное явление. Такие группы чаще всего укрепляют трудовой коллектив, и формальный руководитель организации должен их поддерживать. К примеру, фирма «Коргинг гласс» (США) установила в здании эскалаторы (вместо лифтов), чтобы увеличить возможность неформальных контактов между сотрудниками; фирма «МММ» (США) организует клубы с целью повышения вероятности случайных бесед, способствующих решению проблем во время приема пищи или в других ситуациях. Все это усиливает чувство причастности к коллективу. Здесь налицо единство и солидарность, которые проявляются не только в труде, но и в часы досуга. Товарищеские контакты во время работы и по ее окончании, сотрудничество и взаимопомощь формируют здоровый психологический климат в организации.
5. Правительственные и неправительственные организаци
Статус правительственной
6. Государственные и муниципальные организации
Унитарным предприятием является коммерческая
организация, не наделенная правом собственности
на закрепленное за ней имущество. В
соответствии с Гражданским кодексом
РФ в зависимости от того, кто
является собственником (государство,
область, муниципалитет), различают
государственные и
Существуют особенности, отличающие эти предприятия от других коммерческих организаций.
Такие юридические лица создаются и действуют на основе лишь одной формы собственности -- государственной или муниципальной. В связи с этим их учредителями являются государство (субъект Федерации) или муниципальное образование. В данном случае невозможно существование смешанной формы собственности.
Нужно отметить, что под государственными понимаются как чисто государственные унитарные, так и смешанные, или «полугосударственные», предприятия. В чисто государственных предприятиях государству принадлежит, как правило, весь капитал. В смешанных государственно-частных компаниях государство (в лице какого-либо министерства) может владеть пакетом акций (более 50%) -- в этом случае оно осуществляет контроль за их деятельностью.
Собственник имущества, создавая унитарное предприятие и наделяя его необходимыми материальными ресурсами, не утрачивает прав на него. Унитарные предприятия в ходе предпринимательской деятельности владеют и пользуются чужой собственностью, которая по существу принадлежит другому субъекту.
Эти особенности, а именно цельная
государственная или
Органом управления унитарного предприятия
является руководитель, который назначается
собственником либо уполномоченным
собственником органом и
Фирменное наименование унитарного предприятия
должно содержать указание на собственника
его имущества. В настоящее время
в качестве государственных и
муниципальных унитарных
К государственным и
Заключение
С практической точки зрения классификация организаций важна по трем причинам:
- нахождение сходных
- возможность определения их
численного распределения по
классификации для создания
- принадлежность организации к той или иной группе позволяет определить их отношение к налоговым и другим льготам.
Список литературы
1. Мильнер Б.З.: Теория организаций: Учебник. - Москва: Инфра-М, 2008, изд. 4, 336 с.
2. Смирнов Э. А. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008 г.
3. Фатхутдинов Р.А. «Организация производства»: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009. – 672с