Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Июня 2014 в 12:10, контрольная работа
Краткое описание
Закон – это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций (такие нормы в Библии, Коране); получила признание и поддержку авторитетных ученых (законы организации). Между категориями «закон» и «закономерность» существует взаимозависимость: вновь открытые законы и закономерности служат очередной ступенью познания новых зависимостей и законов.
Содержание
1. Понятия «зависимость» и «закон» 3 2. Причины создания организаций 6 3. Основные принципы формирования организаций будущего 8 Список литературы 10
1. Осуществление децентрализации
производственных и сбытовых операций.
С этой целью в организациях создаются
полуавтономные или автономные отделения,
полностью отвечающие за результаты своей
работы. На эти отделения возлагается
вся полнота ответственности за организацию
производственно-бытовой деятельности.
Органы управления решают стратегические
вопросы развития, инвестиций. Каждое
отделение полностью финансирует свою
деятельность и вступает самостоятельно
в партнерские отношения.
2. Нововведенческая
экспансия, поиск новых рынков и диверсификации
операций. Создание в рамках крупных
компаний фирм, ориентированных на производство
и самостоятельное продвижение на рынке
новых изделий и технологий, завоевание
в кратчайшие сроки прочных позиций на
рынке. Эти формы создаются на самостоятельной
основе либо по соглашению с другими компаниями
на кооперативных началах.
3. Дебюрократизация,
постоянное повышение творческой и производственной
отдачи персонала. Для этого предпринимаются
самые разнообразные меры, включая распределение
акций среди персонала и образование предприятий,
находящихся в коллективной собственности
их работников.
Основными требованиями к организации
управления на сегодняшнийдень являются:
– ориентация на предвидение;
– интеграция и перекрещивание
функций;
– глобализация;
– распространение информационных
технологий;
– ориентация на акционера;
105
– гибкость и адаптивность;
– ведущая роль клиента;
– ориентация на создание добавленной
стоимости и качество работы;
– ускорение выхода продукции;
– возрастание роли инноваций
и предпринимательства.
Указанные требования взаимосвязаны
и при соответствующей интеграции могут
умножить эффективность фирмы.
Список литературы
Мильнер, Б.З. Теория организации:
Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 797 с.
Подлесных, В.И. Теория организации:
Учебник для вузов. – СПб.: изд.дом «Бизнес-пресса»,
2003
Иванова, Т.Ю. Теория организации/Т.Ю.Иванова,
В.И.Приходько. – СПб.: Питер, 2004
Виханский, О.С. Менеджмент/О.С.
Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ,2003
Смирнов Э.А. Теория организации.
– М.: ИНФРА-М, 2004 – 248.
6. Теория организации/Составитель В.Л. Семикова. – М.: Академический Проспект, 2005 – 954с.
Лафта Дж. К. Теория организации:
учеб пособие, М.: ТК Проспект, 2006. – 416 с.