Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2014 в 13:51, курсовая работа
При всех условиях возникает проблема выбора того или иного типа организационной структуры, адекватного реальным требованиям внешней и внутренней среды, задачам удовлетворения потребительского спроса, технологического и социального развития, достижения экономически эффективных результатов.
Цель курсовой работы – рассмотреть линейно-функциональную систему управления. Предметом изучения выступает сама организация. Объектом – тип организационной структуры.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1.ЭТАПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР………………………………………………………………………….5
ГЛАВА 2. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ..7
ГЛАВА 3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ…………………………………………15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………...23
Функциональная организация направлена на стимулирование качества и творческого начала, а также на стремление к экономии, обусловленной ростом масштабов производства товаров или услуг. Такие структуры имеют минимальное число уровней управления. Этим и объясняется их эффективность — правда, до определенного момента.
Как было рассмотрено выше, прохождение в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейно-функциональных схем, является обязательным. Данный этап развития может быть коротким или длинным по времени. Однако он необходим, так как «перепрыгивание» через него лишает организацию возможности отработки отношений «начальник — подчиненный» и выведения этих отношений на уровень, адекватный требованиям внешней среды. Молодые коммерческие структуры, не соблюдающие этого правила, лишают себя возможности когда-либо развернуть эффективное массовое производство того или иного товара или услуги.
Таким образом, следует отметить, что от выбора организационной структуры во многом зависит успех организации на рынке.
На самом деле плохих и хороших оргструктур нет — есть те, которые подходят компании на нынешнем этапе ее развития, и те, которые в данный момент для нее неприемлемы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Вихаский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2002. – С.399
2 Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 1998. – С.91
3 Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 1998. – С.92
4 Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 1998. – С.92
5 Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 1998. – С.93
6 Кашин С. В. Скелет компании // Секрет фирмы. 2002. 23 сентября.-С.50
7 Кашин С. В. Скелет компании // Секрет фирмы. 2002. 23 сентября. – С.51
8 Кашин С. В. Скелет компании // Секрет фирмы. 2002. 23 сентября. – С.51
Информация о работе Линейно-функциональные структуры управления