Матричная организация

Преимущества:

1. возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации.
2. повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами.
3. рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности.
4. увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства.
5. усиление контроля за отдельными задачами проекта.
6. сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий.
7. повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов.

Недостатки:

1. сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение.
2. присутствие "духа" нездорового соперничества между руководителями программ.
3. необходимость постоянного контроля за "соотношением" сил между задачами управления по целям.
4. трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.

Начало применению матричной организации было положено  в США средними по размеру авиакосмическими фирмами в 50-е и 60-е годы нашего столетия. Такие фирмы, как «Дженерал  Электрик», «Эквитабл Лайф Иншуэренс», «Ти Ар Дабл Ю», «Доу Кемикл» и «Шелл Ойл» провели эксперименты по наложению проектной структуры на постоянную для данной организации функциональную структуру. Блок схема такой структуры напоминает решетку, отсюда и название матричная структура. В качестве примера приведена матричная структура авиакосмического отделения фирмы «Юниверсал Продактс».  Рисунок взят из книги: Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М: Дело, 2004.

 

 

 

 

 

 

 

 

Связь с  рынком

Распределение ресурсов

Отдел химических продуктов

 

Авиакосмический отдел

Отдел изделий  электротехнической промышленности

Отдел изделий автомобильной промышленности

Фирма

«Юниверсал продактс»

«»

«

Бухгалтерская группа

Кадровая  группа

Группа  снабжения

Группа  конструкторов технологов

Производственная  группа

Проект «Сатурн»

Бухгалтерская группа

Кадровая  группа

Группа  снабжения

Группа  конструкторов технологов

Производственная  группа

Проект «Марс»

Бухгалтерская группа

Кадровая  группа

Группа  снабжения

Группа  конструкторов технологов

Производственная  группа

Проект «Венера»

Проекты

Контроль  и бух.учет

Кадры и  техника безопасности

Материально-техническое  обеспечение

Исследования  и разработки

Производственные  мощности

 

 

 

 

 

 

 

 

Последовательность осуществления  операций

                                               Функциональное                                                                 обеспечение проекта