Организационное поведение

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2014 в 14:10, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является закрепление теоретических знаний и выработка практических навыков проведения диагностики и проектирования моделей организационного поведения работников предприятия.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие поставленные задачи:
рассмотреть теоретические аспекты формирования малых профессиональных групп
изучить модели группового поведения
разработать анкету - опросник для проведения диагностики моделей организационного поведения

Содержание

Введение
3
1. Описание объекта исследования
5
Разработка анкет - опросников для проведения диагностики моделей организационного поведения
9
Диагностика моделей организационного поведения работников объекта исследования
21
Проектирование и корректировка моделей организационного поведения работников объекта исследования
22
Заключение
29
Список использованной литературы
31
Приложения

Вложенные файлы: 1 файл

пахомов киселева.docx

— 188.76 Кб (Скачать файл)
    1. да
    2. нет

31. У  Вашего отдела  возникают проблемы  с руководством по поводу несвоевременного  выполнения задания?

    1. да
    2. нет

32. В  вашем коллективе присутствуют  сотрудники, которые наиболее эффективные результаты работы (решения, предложения) всего коллектива выдают как за свои личные достижения в определенных целях (продвижения по карьерной лестнице, признания руководителя)?

    1. да
    2. нет

33. Как  Вы охарактеризуете социально-психологический климат в коллективе:

    1. постоянные дрязги и скандалы, полный беспорядок
    2. тяжелая психологическая обстановка из-за придирок руководства и коллег
    3. чувствую себя неуютно, “чужаком”
  1. слишком безразличное отношение друг к другу
  2. хороший, у меня проблем не возникает
  3. теплая дружеская обстановка
  4. чувствую поддержку со стороны коллег и начальства
  5. размеренная, спокойная, официальная обстановка

34. Работники  вашего отдела всегда стараются работать согласованно при выполнении отделом важного задания?

    1. да
    2. нет

35. Вы  можете назвать свой отдел – единой командой, которая нацелена на получение высоких результатов?

    1. да
    2. нет

36. Часто ли  достигается взаимопонимание в  конфликтных ситуациях?

    1. всегда
    2. очень редко / никогда

37. Как  Вы думаете, ухудшатся ли результаты  работы, если ответственным за выполнение важного задания будет назначен не начальник отдела – главный бухгалтер, а подчиненный – бухгалтер?

    1. да
    2. нет

38. Как  Вы думаете, в отсутствии нескольких  сотрудников смогут ли остальные  слаженно и согласованно продолжать  работать, одновременно выполняя задание отсутствующих?

    1. да
    2. нет

39. Вас  поджимают сроки, а отчет еще  не сделан из-за несвоевременной  передачи информации от другого  сотрудника (от результатов работы  которого непосредственно зависит  ваша работа), Вы:

    1. спокойно дожидаетесь, когда сотрудник сделает свою работу, не вмешиваясь в его трудовой процесс, и занимаетесь другими делами
    2. подгоняете его, предлагаете свою помощь

40. Как  Вы считаете, достаточно ли ценят  Ваш труд коллеги?                                  

    1. да
    2. нет

 


Информация о работе Организационное поведение